技术管理案例课
许健
eBay 基础架构工程研发总监
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技术管理案例课
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20 | 文化建设:哪些价值观能够提升团队凝聚力?

品牌标签:说话算数
反馈和印象
分享文化建设的妙招
之前公司的价值观
公司的价值观
核心价值观的具体指导
推动文化形成的步骤
文化的重要性
核心价值观的总结
三个代表性问题
用实际行动支撑文化
重点肯定按时按质完成的骨干
年底前的目标
统一思想的难点
实施新方案
部门领导层的共识
组织重组的影响
季度全员会议
反馈的重要性
云计算部门的形象
组织的标签
指导决策、定目标、换方向
宗教在古代组织更多的人
用语言可以组织150个人
思考题
总结
如何用核心价值观指导工作
确保短期目标实现,增强信心
领导核心必须统一思想
暴露危机形成紧迫感
树立品牌
组织内文化和核心价值观
文化的力量
文化建设

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是许健。今天我想和你聊一聊文化建设这件事儿。
有一本非常著名的书叫《人类简史》,不知道你看过没有?书里提到这样一个观点,就是用语言可以组织 150 个人,而在古代要组织更多的人就要靠宗教。
这其实就是在说文化的力量,它可以快速聚集一批人,提升凝聚力。而在组织内,文化和核心价值观就是指导我们做事的一个现有依据。这种依据平常给人的感觉就是不显山不露水,但真到一些需要做决策、定目标或者换方向的场景中,就显得尤为重要了。
这样的感觉在我近几年的工作中愈发强烈,你不妨通过我的故事找找共鸣,从而沉淀出提升团队凝聚力的具体方法。

文化建设怎么做?

我们先从文化建设讲起,可以分这样几点:树立品牌、暴露危机、统一思想和目标落地。

树立组织品牌

一个组织就像一个人一样,它也有自己的标签。这就好比我们经常会说某某某是一个什么样的人,认真的人、守信的人、自负的人等等,一个组织也一样。
那我们云计算部门给人什么样的感觉呢?我老板说得最多的就是:“许健你们部门很苦,工作很努力”。但问题是很苦很努力不代表很强啊,我在一些偶然的机会,收集到了很多反馈,这里我给你列几个最有代表性的:
有一个产品经理对我说,在你们部门错过承诺的交付时间,好像没有事一样的,但在我们部门如果说好哪个时间点完成,加班加点也要交付。
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    • 阿拉伯语
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  • 总结

本文深入探讨了在云计算部门文化建设过程中的思考和实践,强调了树立组织品牌的重要性,并提出了“说话算数”作为部门的核心价值观。作者分享了在推动文化转变过程中的挑战和收获,以及如何统一思想、落实目标,确保短期目标的实现,以增强团队信心。文章内容丰富,具有实践性和指导意义,对于关注团队凝聚力和文化建设的读者具有重要的参考价值。同时,作者分享了针对三个具体问题的核心价值观:客户第一、极简体验和工程卓越,强调拥有核心价值观的组织才能在纠结、迷茫的时候明确前进方向。最后,强调了文化的形成是一个长期过程,需要不断调整并推进,同时提出了思考题,引发读者对自身公司文化和核心价值观的思考。

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全部留言(7)

  • 最新
  • 精选
  • Sam_Deep_Thinking
    技术经理或者高级技术经理,想做什么流程或者文化上的改进是极其困难的,我个人认为比较好的办法是:自己或者指定一个综合能力好的人去实际的按照文化或者流程实实在在的干几次,且拿到结果了,然后慢慢让第二个人也可以做,慢慢的影响其他人。 靠嘴上说,靠开会,靠邮件,靠文档是完全没有任何作用的,就是要带头的人,给人的印象是如何如何的,才有可能慢慢的影响其他人,很多组员就是【意识不到】那样做的好处,而不是不想做,而【影响他人】这个过程,基本上都得花上半年或者一年,我自己是花了差不多一年时间的,才慢慢真正影响到了其中的4个人。

    作者回复: 哈哈,我们想到一块去了,国庆我把主席的实践论看了一遍。我还是觉得要说的,但是我不会把宝押在说上,而是像你说的那样,关键是模范作用。

    2020-10-08
    4
    7
  • Weehua
    目前我们公司的价值观是啥还真说不清楚,因为发展太快了吧!团队文化建设方面,我给团队的最低要求是快乐工作,就是至少要保证大家的工作是快乐的,如果你有什么地方感到不爽,请你告诉我,我帮你解决!就想许健老师您说的那样,不管最后结果怎么样,至少给我一次机会解决你的问题!我最主要的措施就是平时会留意小伙伴的工作状态,及时沟通,周五晚上买零食大家找个会议室玩桌游。快三年的团队,稳定性很好! 企业文化我认为更重要,这东西不是靠说的,是看怎么做的。企业文化就像一个人的价值观,它能决定能走多高,能走多远!比如谷歌和奈飞,阿里和华为。

    作者回复: 挺好的,我觉得你一定能做的很好。

    2020-10-24
    3
  • Maybe
    我司价值观有好几条,有客户第一,有拥抱变化,对我影响最大的是:此时此刻,非我莫属; 个人价值观只有一个:做正确的事。

    作者回复: 挺好的,我觉得价值观关键是大家都认可,你去问这个组织里的人,大家的说法一致。

    2020-10-05
    2
  • 尹瑞
    我们以前开会迟到的人,请所有人吃鸡翅,2-3次以后开会再也没人迟到了

    编辑回复: 哈哈哈好办法~

    2023-07-07归属地:上海
  • Poly Huang
    我们公司的价值观是People People People,以人为本,注重人的培养

    作者回复: 1. 不存在说服自己和说服别人了。 2. 接纳自己,自然就能够接纳别人。 Poly, 你的修为可以的,给你点个赞。 另外,你们公司这个价值观很好👍

    2022-11-26归属地:上海
  • quietwater
    从最求卓越的角度,定目标应该是踮着脚可以够得着的,如果没有达成目标也是有可能的,但会影响调薪升职。这个问题怎么解?

    作者回复: 我说一句“站着说话不腰疼”的话,我要关注自身能力的提升,能力提升和升职,前者是因,后者是果。

    2022-04-14
  • BertGeek
    目前公司价值观不是很明确,总之客户第一,用户需求第一,用户决断第一

    作者回复: 问题是怎么定义 第一呢?就像对待孩子,对他好,什么叫对他好呢?

    2021-07-07
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