07 | 向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
对内：把上级纳入你的团队
拔高层级看问题
荧光笔
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本文总结了向上管理的7条建议，包括帮领导排忧解难、拔高层级看问题、不做奴才部下、不做无能部下等。作者通过自身经历分享了在云计算部门的拜访经历，以及如何从领导的角度理解整个上海研发中心的战略布局。文章强调了部下应该站在领导的角度思考问题，主动帮领导排忧解难，同时不应该在领导面前唯唯诺诺，而应该成为领导的智囊。此外，部下也应该学会感恩，对外维护领导权威。这些建议和实例为读者提供了向上管理的实用指导，帮助他们更好地与领导相处，为整个团队的利益着想。 文章中还强调了维护领导权威的重要性，不在部下或他人面前对领导说三道四，以及分清主次，避免喧宾夺主。另外，文章提到了不让领导成为“坏人”，不将责任推给领导，而是要做好人，以及懂得感恩，用历史的眼光看问题。作者通过自身经历分享了对领导权威的维护、责任分担和感恩的理解，为读者提供了实用的管理经验和思考方式。
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Xunqf关于站在领导的角度去看问题的意识，甚至进一步，站在高你两级的领导的角度去看问题，我觉得这个是比较难的或者说不太现实的，因为领导掌握的信息或者说资源，是比下属要多的多的，领导不太可能把他知道的所有的信息都能传达给你，作为下属，以自己已有的信息，即使站在领导的角度考问题，也总是片面的，我之前的同事自己创业当老板后，他有次跟我说，不当老板你永远不知道当老板每天有多少烦心事，有多少事情要解决。我觉得我们大多数情况下能做的就是，帮领导排忧解难了，领导抛出的问题，主动去推动，解决。 我记得又一次公司要调整上班时间，改成996工作制，公司高层的几个领导商量了一下，就直接全公司发邮件，明天开始执行996，结果可想而知，全公司怨言四起，作为中层领导的我们也不知所以然，没办法，只好，把下边的反馈收集起来，向上汇报，结果被人事经理又给驳回了，说中层干部的作用就是平复下边的情绪，稳定员工，你们怎么也跟着起哄。下去后就听到有别的中层干部抱怨说，我都没闹明白怎么回事，怎么去给下边的人解释。我觉得这就是我们和更高的领导层掌握的信息不对等导致的。作者回复: 我承认你的信息量和老板是有差距的，但这不代表你不能主动去缩小这个差距。将心比心，你如果自己是老板，你希不希望你的部下能多为你分忧呢，你希不希望他能够站在你的角度来看问题呢。比如你管三个部门，其中一个部门缺一个骨干，而另一个部门人才梯队很好，你希望调其一个骨干去支援前面的部门，你是不是希望后面部门的经理多体谅你呢。我的意见是你先要有这个态度，然后尽力去做，你会发现你的信息量会越来越多的。 第二个事情，我觉得领导层和中层干部之间有信任问题的。中层干部平复下面的情绪和收集员工的反馈不一定是矛盾的啊，我可与跟部下说公司的困难我们要体谅公司领导，同时也收集反馈看能不能给员工多争取一些，还有高层为什么把中层的行为解读成起哄呢。高层推进改革都没有得到中层的支持就做了，为什么呢？
2020-09-04215
青苹果作业： 换个角度，如果我是主管A，我会欣然赴约。如果和你素无瓜葛，我会尽我所能，在我离开前，帮助你更好地了解这个团队的现状，存在的困难和已经采取但失败的措施，以诚待人，江湖也许还会再见。如果本来就处于敌对关系里，吃顿饭，煮酒论英雄，各问前程路，也未尝不可… 把角度换回来，如果我是即将去A组的新主管，我是会请对方吃饭的…如果素无瓜葛，看看自己能有啥帮到对方的，如果之前关系就不好，那么把不好的关系公事公办，不要演变成私仇，这顿饭也是不错的机会。把眼光放长远一些，是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。作者回复: 很有情怀啊…… 也未尝不可。我问这个问题本来的初衷是我不希望我的领导觉得他做了坏人，我却去做好人。
2020-09-1468- tiny我觉得作者经历的职场还是挺好的，我工作年限还算长，目前最近5-6年里是在大厂工作。我看到过2次，一个重要的岗位，领导先把A直接干掉，然后让一个自己招聘的人上位（或者是以前是得力小弟），但是可能资历还没有达到，或者说稍微有点欠缺。然后紧接着2个月后，他把不久前招聘另一个资历更老的人又直接替代了那个小弟的职位，小弟直接被交换到其他部门。我想说这种套路是不是小弟就是他们铺路的垫脚石？ 其实有点想问的是怎么在获得更好职位后，怎么生存下去呢，而不是老板一下子就能把你替换掉？ 同时我也看见好多人生命里很强，经受很多攻击后，仍然能坚守自己leader的位置，什么才是自己不可替换的因子呢？ 如果说只是和老板的交情，那好像也说不太过去，比较困惑？
作者回复: 你好 我没有经历过你说的那种环境，所以只能假设。我觉得每一个人都有一些底线，你破我底线我就离开，我相信这个时代还没有到离开了哪个地方就活不下去。为了这样，我也不会让自己的家庭经济处于高风险运行，这样我就不会为五斗米折腰。让我能够坚守自己的底线。就你描述的场景，我觉得还没有到底线的程度。 新老板来，需要了解他先，他的上级是他的期待，他对组织的期待，他对你的期待。我的处事原则是在他下决定下，需要告诉他你的见解，一旦他做出决定就尽力执行而不是阳奉阴违，或者懈怠。 人生无常才是常，挫折才是常态。如果你抱着这样的心态，会觉得每一天都是恩赐，每一段看似的挫折都是历练。这需要对于自己在一段工作的目标有一个重新的认知，所有的事情都可以使得我们变得更加智慧，能不能变取决于我们自己是否放下我执。如果我们老是关注于别人的缺点，别人不理解我们，那我们除了痛苦就没有什么了；而如果转一念，把它看成上天对我们的历练，就会坦然很多。
2022-07-24归属地：陕西2 
曾维Wayne😄作者有经历过领导进去养老状态不想上升，CEO和HR过来希望你替换领导的事情么？你会怎么做。作者回复: 我没有碰到过。我的原则一直是先做人后做事，我不做背着领导的事情。我不做为了自己的升迁，搞自己领导的事情。他们也肯定不希望把一个德行不够的人摆在重要岗位上的。在不违反我以上做人原则的前提下，我会尽自己的力给公司做贡献。
2020-12-052
每天晒白牙记得部门老大说过一句话"如果你能站在领导的角度思考问题，那么你后面就可以取代他"和老师在文章说的很类似作者回复: 这话说起来还是蛮敏感的，你们部门老大这么说你也不要这么说，不是取代，而是更好的协助他。
2020-10-252
小柒- 对内：把上级纳入你的团队 - 拔高层级，站在领导的角度看问题 这里可以扩展到**共情**： - 站在部下的角度看问题 - 站在合作方的角度看问题 - 站在领导的角度看问题 - 站在客户的角度看问题 - 站在公司的角度看问题 - 站在所有关系方/利益方的角度看问题 - 站在所有其他人的角度看问题 - 用 **实际行动** **主动** 帮助领导排忧解难 - 做领导需要的 有能力、有主见而且和自己一条心的部下 - 不做奴才部下 - 做**有独立思考**，能够跟领导进行**高质量沟通**的部下 - 问清背景，明确目标 - 分析风险，提前应对：态度要端正，不是找理由推脱，而是希望提前防范风险，以使项目成功 - 思路不清，提前约谈：先说明你要好好回去想一想，再主动沟通改期的时间，看对方是否能接受 - 一个好的部下不单单只是领导的部下，而应该同时是领导的**智囊** - 带着一颗支持的心去提反对的问题 - 不做无能部下：领导找你讲话没有顾忌、不做准备、没有负担、互相信任。 - 对外：学会感恩，维护领导 - 维护领导权威 - 分清主次，不要喧宾夺主 - 有问题私下单独沟通，不要说三道四，到处抱怨 - 别让领导做坏人：就事论事，不能把脏水往领导身上泼 - 懂得感恩：资源给自己的时候欣然接受，资源给别人时也要识大局作者回复: 维摩居士说，种种来磨难你的都是菩萨。
2022-07-031
Palmer站在老板角度，一定是对原主管有很大意见或分歧，且无法调和，才会裁掉。原主管走之前，尽量避免一起吃饭。既然老板会将部门A交给你，肯定是对你有信任。此时与原主管一起活动，甚至饭席演变成吐槽，则十分容易引起误解，甚至影响与老板的信任关系。 对于原主管下A的问题，你可以主动找老板沟通一次，明确发展与改进方向。当然，势利小人不可做，切不可落进下石。作者回复: Palmer 我有一种感觉，你是一个修德之人。你对于自己为人处事有一条清晰的道德标准。对于你给的答案，我是非常赞同的。我觉得我的老板为了我接下来的工作能够顺利进行，他自己做“坏人”，我怎么可以去做“好人”。 多年后的我回顾那段经历，我对被裁掉的那位主管也比当年多了一些理解。我觉得当年的我既不理解也不赞同他的想法，现在的我还是不赞成他的做法，但是多了一份理解。这个主管的微信昵称后来改成了“如如不动”，从这四个字答题可以看出一些价值观，其修为目标并不低的。我有时候会觉得在工作这个层面当年的我觉得自己比他高，而在人生这个层面当年的他觉得比我高。而现在的我看到他“如如不动”这四个字，当年的他甚至没有觉得有高低。
2022-04-2721
李二木不做奴才部下。醍醐灌顶的感觉啊作者回复: 真正做起来还是不容易的-:) 一定注意自己的情绪和语气，而情绪，语气，表情…. 都是“心”的外显，还是心要正，多一些尊重，多一些体谅。
2022-02-181
study请问老师，作为一线经理，甚至都称不上一线经理，带着几个人，一小条业务线，但是也有大大小小的各种事，怎么保证整体的我们小团队的节奏感呢？作者回复: Study 你好，节奏感这个词是有主观成分的，我猜你描述的是平时很忙，大大小小的事情疲于奔命，但是没有那种受控和尽在掌握的逐步推进的感觉。如果是这种感觉的话，我也有的。这个话题挺大的，我现在的做法是： 1. 运用第一性原理来分析这些工作是哪里来的，业务价值如何，抽丝剥茧试图找到七寸的点。 2. 思考什么是你所在团队的长期价值点，在你可控范围内把精力投入到这些长期价值点上。比如人员能力培养，自身能力培养，项目效率提升等。 3. 找一些了解情况的，而你认为其认知水平在你之上的人去要反馈。 我觉得我上面的回答有点虚，如果你需要更详细和有针对性的建议，可以回复这个帖子，提供更多的细节。谢谢。
2021-04-0131
bywuu去部门任职，是接替原来主管的位置？如果是的话，那确实老板铺路的可能性很大，倒是应该考虑请老板吃个饭了。就算请原部门主管吃饭，聊些什么呢？工作的问题不能发邮件解决吗？也无非就是说说老板不对，当当和事佬什么的，感觉要是不熟的话，不请也罢。作者回复: 不能去做和事佬，说老板不对就更不应该了。老板是为了你成功可能性更大去做了坏人的，你去做好人不合适的。
2020-09-041