结课测试｜这些技术管理的问题，你都掌握了么？

作者回复: 谢谢肯定，对我来说，真的能帮助到你们，我觉得自己花五个多月写这个课的投入就值了。

作者回复: 最好能够给我在专栏里的观点提出修正意见，我觉得你很认真的，也有这个平台来实践自己的观点。在你的实践中，一定会总结沉淀出你自己的一套方法论，再回来看我今天写的东西，你会有自己的判断，哪些认同，哪些不认同，哪些需要修正... 我其实跟编辑在写开课的直播稿子的时候写过，蛮希望这个专栏是一个动态的专栏，不是写完就完了，而是因为自己今后的阅历提升，以及不断的收到基于大家阅读后分享的案例和反馈，变成一个持续修正的专栏。 我有时也想，管理课相对于纯技术课的分享和讨论的特殊性在哪里？很多时候，管理者的提高都与受挫，委屈，失败相关，其间的细节很多都牵涉到人，其实不适合在公开场合分享的，即使做了加工，熟人一看也能复原故事原貌。大家不一定方便分享。

作者回复: 谢谢。我其实很多年前也看过PMP的书，但是当年的我看PMP 没有什么感觉。你能在这里分享一个你学习的PMP 里的知识跟我专栏里具体案例匹配的例子吗？我也想学习一下。

作者回复: 我也在复习。看看自己以前写的东西，现在还这么认为吗？多提问题，我们一起探讨。

作者回复: 知行合一，写给你，也写给我。突破自己的认知。

作者回复: 很高兴能够帮助到你

作者回复: 南城，我没有看懂“管理巨大的事比较多”这句话。 还有，我也不觉得需要做到最全的，成为一个管理者核心的一点就是从关注事情，关注自己转变成关注人，关注部下的培养。至于你是不是觉得为了做到更好的培养人，在你所在的环境中你需要变成技术最全面的，那是你的选择。即使你做出了这个选择，这也只是你的方法而不是目的，你的目的还是培养人。

作者回复: 方便的话能回复写一下你的感触吗？这样可以帮助我知道哪些是你需要的，哪些我还需要改进的。