技术管理案例课
许健
eBay基础架构工程研发总监
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 一个技术总监的管理“自白”
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开启技术管理之路 (3讲)
01 | 领导力:如何在实践中应用不同层次的领导力?
02 | 经理权:如何有效使用经理权?
03 | 领导特质:一个合格经理人应有的4个待人处事原则
一线经理:开始带员工了 (8讲)
04 | 避坑指南:从技术骨干到一线经理,你会遇到哪些坑?
05|事急则乱:上任第一个礼拜的教训
06 | 员工沟通:怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重?
07 | 向上管理:你知不知道你领导真正的烦恼是啥?
08 | 人才招聘:招人过程中容易犯的5种错误
09 | 人才培养:御人也是育人,人才培养的5个维度
10 | 裁人:“心要慈、刀要快”,做好裁人这件事
11 | 员工关怀:发自内心地关心人,是一切的基础
二线经理:开始带经理了 (10讲)
12 | 进阶心路:不要轻易跨过一线经理,给员工安排工作!
13 | 变革管理:如何从“拥抱变化”到“发起变化”?
14 | 冲突管理1:如何进行高压对话?
15 | 冲突管理2:没有双赢的情况下,如何推进事情发展?
16 | 冲突管理3:冲突不可怕,可怕的是引发信任危机
17 | 招募高手:看人看本质,优秀的人才都是内驱的
18 | 组织管理:如何突破团队效率提升的三大关?
19 | 危机管理:摆明态度,不要做名义上的领导
20 | 文化建设:哪些价值观能够提升团队凝聚力?
21 | 内部考评:为什么说“一碗水端不平”才是公平?
技术决策者:开始定战略了 (3讲)
22 | 技术决策(1):技术管理者做什么,团队效率才最高?
23 | 技术决策(2): 拥有辩证思维,才能在纠结中负重前行
24 | 技术决策(3):持续跟进进度,执行细节决定成败
结束语 (2讲)
结束语 | 时时反思,优化管理能力
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24 | 技术决策(3):持续跟进进度,执行细节决定成败

许健 2020-10-14
你好,我是许健。今天我们来聊一聊技术决策的执行问题。
我在人才招聘中讲了招聘的时候要追问细节,在进阶心路里提到二线经理要下沉两个汇报级别到一线了解细节,在危机管理中还提到过我自己被架空的一个重要原因是没有深入到日常的团队运营中去,本质上就是没有去了解关键路径的关键细节。
为什么我一直这么强调细节呢?因为我自己经历了好几次教训,追根溯源才发现都是因为忽视了细节,准确地说是对关键路径的关键细节不够重视。
今天我想跟你聊的就是技术经理如何把控细节,如何通过技术细节交付好业务,培养好人才。

做完决策就可以了吗?

首先,我们做完决策就可以了吗?答案是否定的。
我看过一本叫《执行》的书,里面有这样一句话:“这样做领导当然舒服喽,你只需要站在一旁,进行一些战略性的思考,用你的愿景目标来激励自己的员工,而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们。我在这里要提出的是,这种思考问题的方法是错误的,它很可能给你带来难以估量的危害。”
我对这句话深有体会。做决策只是起点,如果止步于此,等于空谈,为什么这么说呢?如果我们
觉得决策做完了就万事大吉,那么常常就会有这样的后果:
第一,是经理自己被架空。哪怕我们通过决策把工作优先级聚焦到了核心问题,但决策落地最后还是要靠执行的。如果不能把握关键细节,完整地跟进进度,经理就容易把自己架空。
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精选留言(1)

  • 此方彼方Francis
    “如果我在项目评审和周报里只听到好消息,从来听不到困难和坏消息,我就会给自己提一个醒:这么重要的事情,在执行过程中这么一帆风顺正常吗?”

    类似的,在开发一个复杂功能的迭代中,如果bug数量比较少,我也会在心里反问自己一句:代码质量真的这么高?

    作者回复: 能量守恒,要么就是你真的花了大力气在事前的Test Coverage , CICD 上面。肯定不会无缘无故就形势一片大好。

    2020-10-20
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