技术管理案例课
许健
eBay基础架构工程研发总监
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 一个技术总监的管理“自白”
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开启技术管理之路 (3讲)
01 | 领导力:如何在实践中应用不同层次的领导力?
02 | 经理权:如何有效使用经理权?
03 | 领导特质:一个合格经理人应有的4个待人处事原则
一线经理:开始带员工了 (8讲)
04 | 避坑指南:从技术骨干到一线经理,你会遇到哪些坑?
05|事急则乱:上任第一个礼拜的教训
06 | 员工沟通:怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重?
07 | 向上管理:你知不知道你领导真正的烦恼是啥?
08 | 人才招聘:招人过程中容易犯的5种错误
09 | 人才培养:御人也是育人,人才培养的5个维度
10 | 裁人:“心要慈、刀要快”,做好裁人这件事
11 | 员工关怀:发自内心地关心人,是一切的基础
二线经理:开始带经理了 (10讲)
12 | 进阶心路:不要轻易跨过一线经理,给员工安排工作!
13 | 变革管理:如何从“拥抱变化”到“发起变化”?
14 | 冲突管理1:如何进行高压对话?
15 | 冲突管理2:没有双赢的情况下,如何推进事情发展?
16 | 冲突管理3:冲突不可怕,可怕的是引发信任危机
17 | 招募高手:看人看本质,优秀的人才都是内驱的
18 | 组织管理:如何突破团队效率提升的三大关?
19 | 危机管理:摆明态度,不要做名义上的领导
20 | 文化建设:哪些价值观能够提升团队凝聚力?
21 | 内部考评:为什么说“一碗水端不平”才是公平?
技术决策者:开始定战略了 (2讲)
22 | 技术决策(1):技术管理者做什么,团队效率才最高?
23 | 技术决策(2): 拥有辩证思维,才能在纠结中负重前行
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22 | 技术决策(1):技术管理者做什么,团队效率才最高?

许健 2020-10-09
你好,我是许健。
前面两个模块,我给你分析了作为一名一线经理常见的坑,从关注事情到同时关注事情和人的转变,在招人,培养人,裁人方面的注意点,以及跟领导和跟高级别员工的沟通心得。接着在二线经理的部分,我们又用具体的例子从变革管理,冲突管理,组织和文化,危机管理等多个方面介绍了一名二线经理相对于一线经理所面临的进一步的挑战。
从今天开始,我们进入课程的最后一个模块:技术决策,这个模块是我特意放在最后的,而且我认为正是因为有了这个技术决策模块,才能体现技术管理和一般管理的区别。这个模块,我设计了 3 讲,今天就先来带你讨论:启动一个项目时,技术管理者都应该做什么,才能让团队的效率最高?
为什么要讨论这个话题?我先给你举个很简单的例子。
有这么一个部门,当前最大的痛点是开发效率不高,而开发效率不高的原因是测试困难,测试困难最大的问题是因为缺少高质量的测试数据。如果你是部门领导,你会怎么做呢?
如果你做出的决策没有从“高质量的测试数据”这个关键事项入手,很可能就走偏了。比如我们
把大量的研发力量投入构建新一代的基于容器的持续交付 CD pipeline(持续交付流水线) ,你就算构建的这条流水线很先进了,但无法提高测试数据质量,也就无法提高开发效率。
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