你好,我是许健。今天我想和你聊一聊文化建设这件事儿。
有一本非常著名的书叫《人类简史》,不知道你看过没有?书里提到这样一个观点,就是用语言可以组织 150 个人,而在古代要组织更多的人就要靠宗教。
这其实就是在说文化的力量,它可以快速聚集一批人,提升凝聚力。而在组织内,文化和核心价值观就是指导我们做事的一个现有依据。这种依据平常给人的感觉就是不显山不露水,但真到一些需要做决策、定目标或者换方向的场景中,就显得尤为重要了。
这样的感觉在我近几年的工作中愈发强烈,你不妨通过我的故事找找共鸣,从而沉淀出提升团队凝聚力的具体方法。
文化建设怎么做?
我们先从文化建设讲起,可以分这样几点:树立品牌、暴露危机、统一思想和目标落地。
树立组织品牌
一个组织就像一个人一样,它也有自己的标签。这就好比我们经常会说某某某是一个什么样的人,认真的人、守信的人、自负的人等等,一个组织也一样。
那我们云计算部门给人什么样的感觉呢?我老板说得最多的就是:“许健你们部门很苦,工作很努力”。但问题是很苦很努力不代表很强啊,我在一些偶然的机会,收集到了很多反馈,这里我给你列几个最有代表性的:
有一个产品经理对我说,在你们部门错过承诺的交付时间,好像没有事一样的,但在我们部门如果说好哪个时间点完成,加班加点也要交付。