技术管理案例课
许健
eBay基础架构工程研发总监
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 一个技术总监的管理“自白”
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开启技术管理之路 (3讲)
01 | 领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？
02 | 经理权：如何有效使用经理权？
03 | 领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则
一线经理：开始带员工了 (8讲)
04 | 避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？
05｜事急则乱：上任第一个礼拜的教训
06 | 员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？
07 | 向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？
08 | 人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误
09 | 人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度
10 | 裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事
11 | 员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础
二线经理：开始带经理了 (10讲)
12 | 进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！
13 | 变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？
14 | 冲突管理1：如何进行高压对话？
15 | 冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？
16 | 冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机
17 | 招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的
18 | 组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？
19 | 危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导
20 | 文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？
21 | 内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平？
技术决策者：开始定战略了 (1讲)
22 | 技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？
20 | 文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？
许健 2020-10-05
你好，我是许健。今天我想和你聊一聊文化建设这件事儿。
有一本非常著名的书叫《人类简史》，不知道你看过没有？书里提到这样一个观点，就是用语言可以组织 150 个人，而在古代要组织更多的人就要靠宗教。
这其实就是在说文化的力量，它可以快速聚集一批人，提升凝聚力。而在组织内，文化和核心价值观就是指导我们做事的一个现有依据。这种依据平常给人的感觉就是不显山不露水，但真到一些需要做决策、定目标或者换方向的场景中，就显得尤为重要了。
这样的感觉在我近几年的工作中愈发强烈，你不妨通过我的故事找找共鸣，从而沉淀出提升团队凝聚力的具体方法。
文化建设怎么做？
我们先从文化建设讲起，可以分这样几点：树立品牌、暴露危机、统一思想和目标落地。
树立组织品牌
一个组织就像一个人一样，它也有自己的标签。这就好比我们经常会说某某某是一个什么样的人，认真的人、守信的人、自负的人等等，一个组织也一样。
那我们云计算部门给人什么样的感觉呢？我老板说得最多的就是：“许健你们部门很苦，工作很努力”。但问题是很苦很努力不代表很强啊，我在一些偶然的机会，收集到了很多反馈，这里我给你列几个最有代表性的：
有一个产品经理对我说，在你们部门错过承诺的交付时间，好像没有事一样的，但在我们部门如果说好哪个时间点完成，加班加点也要交付。
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精选留言(2)
幻想技术经理或者高级技术经理，想做什么流程或者文化上的改进是极其困难的，我个人认为比较好的办法是：自己或者指定一个综合能力好的人去实际的按照文化或者流程实实在在的干几次，且拿到结果了，然后慢慢让第二个人也可以做，慢慢的影响其他人。
靠嘴上说，靠开会，靠邮件，靠文档是完全没有任何作用的，就是要带头的人，给人的印象是如何如何的，才有可能慢慢的影响其他人，很多组员就是【意识不到】那样做的好处，而不是不想做，而【影响他人】这个过程，基本上都得花上半年或者一年，我自己是花了差不多一年时间的，才慢慢真正影响到了其中的4个人。作者回复: 哈哈，我们想到一块去了，国庆我把主席的实践论看了一遍。我还是觉得要说的，但是我不会把宝押在说上，而是像你说的那样，关键是模范作用。
2020-10-08
Maybe我司价值观有好几条，有客户第一，有拥抱变化，对我影响最大的是：此时此刻，非我莫属；
个人价值观只有一个：做正确的事。作者回复: 挺好的，我觉得价值观关键是大家都认可，你去问这个组织里的人，大家的说法一致。
2020-10-05
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