技术管理案例课
许健
eBay基础架构工程研发总监
新⼈⾸单¥9.9
1814 人已学习
课程目录
已更新 24 讲 / 共 26 讲
0/4登录后，你可以任选4讲全文学习。
开篇词 (1讲)
开篇词 | 一个技术总监的管理“自白”
免费
开启技术管理之路 (3讲)
01 | 领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？
02 | 经理权：如何有效使用经理权？
03 | 领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则
一线经理：开始带员工了 (8讲)
04 | 避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？
05｜事急则乱：上任第一个礼拜的教训
06 | 员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？
07 | 向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？
08 | 人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误
09 | 人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度
10 | 裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事
11 | 员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础
二线经理：开始带经理了 (10讲)
12 | 进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！
13 | 变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？
14 | 冲突管理1：如何进行高压对话？
15 | 冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？
16 | 冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机
17 | 招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的
18 | 组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？
19 | 危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导
20 | 文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？
21 | 内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平？
技术决策者：开始定战略了 (2讲)
22 | 技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？
23 | 技术决策（2）： 拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行
18 | 组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？
许健 2020-09-30
你好，我是许健。今天我们来谈谈如何提高团队效率。
关于提高团队效率，我先和你分享一个故事吧。这次新冠疫情期间，我回顾了自己这八年做云计算的经历，我觉得我们的团队做得非常累，我们团队的工作时长在 eBay 中国研发中心一定是排在前面的，但是我们的口碑却不一定最好。
为什么这么说呢？因为同僚和领导承认我们很辛苦，却不觉得我们很优秀，从客户满意度、工程卓越性来说，我们取得的成效都和我们的付出不成正比。
为了提高效率，我们也多次抓过可靠性、代码质量、搞 CICD，连执行组织形式也尝试过多次变更，但是我觉得做这些事情都不是最最关键的。事实上，当我们去总经理那里汇报组织提效方案时，得到的反馈是“没有触及灵魂”。
这个反馈对我的触动还是蛮大的，我开始认真地反思组织没效率，问题到底出现在哪里？
我这个人很喜欢从历史里汲取教训，于是就把我们这三代云计算系统的经历排了一遍，分析哪些事情做得好，哪些事情做得差，然后对比它们之间的区别，最后总结了提高组织效能的三个关键问题。接下来我们就来详细聊一聊。
1. 选择正确的事情
踏上管理岗位以后，你有没有意识到你的一个决定下去，会直接影响少则几个人、多则几十个人，少则几个月、多则半年甚至数年的投入呢？
确认放弃笔记？
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线，你的历史笔记已初始化为私密笔记，是否一键批量公开？
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制
© 版权归极客邦科技所有，未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪，如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
该试读文章来自付费专栏《技术管理案例课》，如需阅读全部文章，
请订阅文章所属专栏，新⼈⾸单¥9.9
请订阅文章所属专栏，新⼈⾸单¥9.9
立即订阅
登录 后留言
精选留言(1)
可怜大灰狼我个人觉得还是要积极看待。这和职级晋升很像，虽然有时候觉得晋升规则复杂且流程不一定公平，起码是符合大多数人利益的。公司为提高效率提出各种指标要求各部门执行，虽然不一定符合每个部门每个项目组，起码也是符合大多数的情况作者回复: 我其实对这些指标持保留意见的，我觉得负责该效率的部门应该把自己最优秀的人派到一线去，去寻找那些关键瓶颈。一定要深入到客户中去。
2020-09-30
收起评论