15 | 越能解决问题，越能获得领导的青睐

怎么把事情做漂亮呢？晋升专栏中会给出一种实用方法：3C做事法，重要的事情做三个备选方案，然后让老板选，或者直接建议老板选哪个，理由是什么。这样一定会让老板眼前一亮的😃

今天的分享的确是最简单的常识，虽然简单，想要做到并且做好却并不那么容易。 我来这个公司两年了，目前也算是个小小的负责人，跟我同期来的人，除了有一个比我职位高，其他的都没我升的快。 比我职位高的这个大哥，就很会处理与领导、与同事的关系，非常羡慕他的游刃有余。 相对于同期进公司的人，我大概就是赢在，偶尔能让结果超出预期，偶尔能想到领导想不到的一个重点项，外加勤快吧。 每次都让结果超出预期，每次都能想的全面，真的不是一件容易的事情。任重道远，仍需努力呀。

估计无论是哪种的公司，或者是什么样的领导，都会喜欢能解决问题的人，不喜欢制造问题的人。 在体制内单位工作了十多年，一直都没有摸清楚领导的喜好，实在是太迟钝了。 我也希望能够做出超出领导预期的工作，但是“熬通宵”这个选项似乎已经不太适合我了，得从提前准备和提高效率上下功夫。从另一个角度来说，超预期也需要控制领导的预期，如果预期过高，可能也会有问题。 “想的全面”这个比“超预期”难度更高一些，文中也给出了具体的做法：多花时间、多搜集素材、多对比分析、多请教，这些看上去也是一些“力气活”，功夫下到了，自然也就“全面”了。 想在领导前面、做在领导前面，这样的员工谁不喜欢？ 其实追女朋友的时候，我倒是经常能够想的全面、超出预期……

我觉得如果你能consistently让结果超出预期，这时候你离升职加薪就不用了。

能否处理好同事关系，尤其是和领导的关系，是非常关键的。

让自己的工作努力超出领导预期，加油

那如果领导想让你完成的事情，不是你权利范围内能完成的呢？面对这种问题，如何解决？

不重复不遗漏，有个办法就是尽量利用现有成熟的思考框架。比如： 4C（Customer、Cost、Convenience、Communication）营销理论。比如按照时间顺序去考虑，比如按照物理组成去考虑等等。 还有一个方法就是，不管三七二十一先定个“其他”分类，暂时无法归类的就往里放，随着思考的深入，其他里的子项真正的分类也会最终浮出水面。