02 | 基石思维，让团队领导者不再疲于奔命
Kevin
你好，我是 Kevin，欢迎回来。我今天要和你分享的是：基石思维，让团队领导者不再疲于奔命。
太阳底下无新事。这个专栏里的大部分知识，都是我从别人身上学来的，比如上一节讲的“找人找钱找方向”，这句话是从知道创宇联合创始人杨冀龙那儿学到的，然后我在工作和生活中加以实践给你分享了出来。而今天要分享的这个“基石思维”，是我自己总结的。为此，我还特地到网上查了相关资料，此前确实很少有人提这个概念，所以也算是就此一家，别无分号了。
那啥是基石思维呢？这里我想先给你留个悬念。你先跟我一起，我们来看一个我们公司发生过的真实的故事，稍后我们再来说。
一个客户的深夜电话
2008 年，公司刚开始创立的时候，InfoQ 网站用户量小，团队也小，我们没有商务合作的经验，所以找客户很困难。基本上，别人一听你整个网站还不到 1 万的注册用户，每天的访问也就几千，基本就不再继续往下沟通了。好不容易有一次机会，我们和百度取得了合作，帮助他们做“百度技术沙龙”。我记得很清楚，当时合作敲定的时候，我们几个同事高兴得不得了，回来后就去饭馆搓了一顿，举杯庆贺。
可是，兴奋劲儿过了之后，摆在我面前的问题是，谁来带队完成这个任务，才能够完美交付结果，才能不辜负客户的信任，让客户也能在领导面前完成任务、交付结果，最好还很有面子？我当时的解决方案很简单，就是亲自带队，有求必应，客户让做什么我们就做什么，而且承诺一定“服务到客户满意为止”。你想，一个公司的 CEO 亲自带队为你服务，对方多少还是很客气的，所以整体来说，客户还比较满意，所以这个合作就一直稳步进行着。
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团队领导者在面对工作压力时，常常陷入疲于奔命的状态。本文介绍了基石思维的概念，通过一个真实案例展示了基石思维的重要性。作者分享了在团队合作中遇到的挑战，以及如何通过引入清单体系来实现工作标准化和流程化，从而提高团队的工作效率和质量。文章强调了基石思维的重要性，以及如何通过清单体系来规范工作流程，为团队领导者提供了实用的管理思路和方法。 文章中提到了“基石思维”的重要性，即在团队管理中将项目或产品的核心定义为决定事情能否成功的关键要素，从而确保工作达到基本标准，再通过团队协作达到更高的优秀水平。此外，作者还分享了团队内部正在使用的各种“基石观”，包括基石人才观、基石招聘观、基石内容观等，为读者提供了实际可供参考的管理经验。 总的来说，本文通过介绍基石思维的概念和实际案例，强调了在团队管理中规范工作流程的重要性，为团队领导者提供了管理思路和方法。同时，文章还提出了思考题，引导读者在自己的业务或团队中寻找可抽离出的“基石思维”，并分享经验进行共同学习。
该试读文章来自《一个草根创业者的 40 岁人生复盘》，如需阅读全部文章，
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缱绻星空不知道理解的对不对，请霍大拨冗指教。 底线思维——做好选择(能承担代价的那种），做中改。 基石思维——非标产品找共性，做到标准化。(类似于"避免重复造轮子")。作者回复: 非常对，天才呢
2020-09-1018
奕感觉基石思维就是根据过往的经验提出共性，总结出一套可以把事情做好的标准。作者回复: 就是“套路”，优秀的公司都是特别讲究将经验提纯，形成套路，并做推广的。
2020-09-238- 李洪涛也可以理解为： 1、做事要有闭环思维 2、追求卓越 3、结果导向 4、共赢思维 之所以基石，具备了这种基础的文化团队，打起仗了不管是什么方向，什么客户，大概率都会成功
作者回复: ！！！大兄弟，你也可以写专栏了呢
2020-09-1038 
KaitoShy从这我想到了：其实不管做什么事情可以先产出一个产品，或者叫做标准也行；不管这个产品成熟与否，主要能保持一直迭代就好。作者回复: 赞，迭代和优化是我们要必备的思维，而且要养成习惯，熟捻于心。
2020-09-1026
Wizard才看了三篇專欄，竟然像看了恐怖片一樣冷汗直流，自己在創業路上真的依靠了太多運氣。好公司無法複製，但創造好公司的方法是可以複製的，感謝Kevin哥願意分享。作者回复: 一起努力。运气也不是白来的，越努力的人运气越好。
2020-10-055
王维这个基石思维，无非就是把工作流程抽离出来，形成一个具体的工作标准。其原理有点类似OKR工作法作者回复: 大道相通，大道至简
2020-09-154
rocedu收获最大的一节。以前读过也推荐过《清单革命》，使用清单解决不少问题，但没有意识到基石只是及格线。需要把自己课程的目标要求和作业要求重新梳理一下，然后迭代一两轮，保证大多数人按清单达到及格，然后把主要精力投到愿意精进的同学身上。作者回复: 加油，你悟道了
2020-10-282
bidinggong对于创新型的事情，比较适合“底线思维”；对于成熟可扩展的事情，可能更适合用“基石思维”。作者回复: 总结的很到位
2020-10-231
哈雷慧猩基石思维就是从现有的流程、方法、目标、团队中抽象出共通的模式，固化成文档形式，形成日常routine，并不断迭代。作者回复: Bingo
2020-10-151
马儿快跑把工作标准化、流程化，在设定框架内发挥员工的主管能动性。 按照标准化工作，员工一般都能执行，不容易犯错，任务也能完成得很好，但是需要个性化工作的内容怎么衡量工作量和结果。 特别是工程师（码农），领导对于下面的人工作内容管理的度怎么把握，比如管理得太细（到代码层面）那会非常影响效率， 管理太松产品质量又不好把控，特别是对于需要过多沟通的工作，有时候日报周报不一定能把信息沟通清楚。 这里面需要更多经验和团队磨合。作者回复: 是的，圈出一个大范围，大家在里面畅快滴跑，这样双方都开心，多好。
2020-10-121
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