07 | 《掌控力》三原则让工作有章可循

前两个就是OKR的精髓，换成大白话就是10个60分不如一个90分

感觉小团队大团队都很适用 1确定目标和行动项的优先级 2目标和完成情况有清晰的数字来衡量 3保证会议高效有序

对于个人来说，目前的优先级的事情是完成架构师训练营学习、找到工作、锻炼身体。 在可衡量的数字里面，设立“Red、Yellow、Green”的分段目标比较有意思。比如，控制体重，那么 72kg Red，70kg Yellow，68kg Green；再比如，找工作，15K Red，20K Yellow，30K Green。 有节奏的会议暂时没有机会体验，以前单位会议体验很差，开会基本上照本宣科，偶尔可以带本书进去看。晨会、周会、月会、季会、年会……其实我不反对开会，但是我觉得开会最好有目标、有效率、有追溯。开会之前最好能先看一下预案，大家同步一下，实在不行开会的前十分钟，各自看文档，然后再讨论，估计效率会高一点。 这次推荐的两本书似乎比较小众，在豆瓣上都处于“评价人数不足”的状态。 当事情很多的时候，特别是自己想做的事情比较多，会陷入比较焦虑的状态。我觉的比较好的处理办法，就是按照优先级，选出不超过三件事情来做，而且这三件事情最好是自己能够控制的。如果每天都能够完成三件优先的事情，就很理想了。

自从接了管理的活儿，感觉大事儿没有，小事儿没停。协调完这边，协调那边，每个都是“急活儿”。 目前我是用滴答清单来记录事情的，每件事预估时间，完成就打勾，延迟了记录一下原因。把记录的事情交给工具，脑袋用来思考。 如果我们公司的会议也能有节奏起来，那么我想我大概率是不会反感开会这件事了。 感觉前两个原则在生活中也通用，抛开工作，生活中也有很多事情可做，排好优先级，并量化目标，朝着目标一步一步前进，一定能过上自己喜欢的那种生活。（下面到了知行合一的时刻，先给自己加个油）

感谢分享，这两本书已买，准备一个月内看完并实践。 关于早会，我们一直有坚持，这个效果会非常好，可以解决很多信息同步的问题。 还有一个“一对一面谈”，我觉得这个也挺不错的，可以建立更深入的连接

知道了，招一个人得500选1。

读了一篇后感觉和okr里面介绍的方法跟类似，第一就是分优先级，第二就是可量化，第三就是控制里程碑

感谢推荐，工作的确是要有方法。

今天从第一课开始学习，发现里面有些内容和语句还是很真诚，有很强的指导意义。今天和员工沟通了一下，感觉还是有效果的！

2017年还是泰稳老师朋友圈好友，看到精进学堂推荐《掌控力》，就买了一本来读，又看了《掌握洛克菲勒的习惯》，受益匪浅。