09 | 闭环做事，让事情安排下去，还能收得回来
Kevin
你好，我是 Kevin，欢迎回来。今天我想和你分享的是：闭环做事，让事情安排下去，还能收得回来。
有次在一个饭局上，有个朋友说，他所在的公司的老板太聪明了，总是有很多新的创意，这本来是件好事情。但是，这位老板的创意实在是太多了。刚召集团队开会讨论一个创意，安排下去了，大家正摩拳擦掌，打了鸡血一样往前冲，这时候他又来了一个想法，觉得很不错，也不能错过，就继续召集团队开会，继续布置安排。
这个老板见多识广，很多想法确实都很棒，经常让人眼前一亮。但是问题是，公司只有两三百号人，人力和资源都有限。除了日常的主营业务之外，大家经常还要去实现老板的新想法。更要命的是，因为兵力分散，这些想法执行得并不是都很到位。老板也忙于新的想法，很少去跟踪前面想法执行的进展，结果就是猴子掰玉米，想法一大堆，实际开花结果的却很少。
慢慢的，团队士气开始低落了，对老板的新想法、新创意，大家也提不起兴致来了。
我想，长久下来，这家公司的结果不用我多说了，你应该也能想到了。虽然现在这家公司还在，但是各方面已经远不如前。都说打胜仗能积累信心，相应的，打败仗也能很快让团队的信心缺失。那作为团队 Leader，怎样才能把事情安排下去，又能收得回来呢？今天我们就来聊一聊。
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本文介绍了如何实现闭环式工作的方法。作者通过具体案例和实用方法，向读者展示了如何在工作中实现闭环，提高工作效率和团队协作。文章内容通俗易懂，适合技术人员和管理者阅读，能够帮助他们更好地管理团队和项目，提高工作效率。作者提出了“闭环做事20字方法论”，即“安排要具体，固化用工具，检查要及时，结帖是完成”，并以此为基础，从具体案例出发，阐述了如何在工作中实现闭环。首先，安排任务时要具体，包括明确目的、结果和思路；其次，要用工具固化任务，例如使用项目管理工具；最后，检查要及时，定期检查任务进展并及时沟通。文章还强调了良好的沟通和执行习惯对于团队协作的重要性。通过分享作者的20字闭环方法论和思考题，读者可以从中获得实用的工作技巧和管理经验。
该试读文章来自《一个草根创业者的 40 岁人生复盘》，如需阅读全部文章，
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大土豆讲故事不能没有结尾呀，后来这个同学完成科技报告任务了吗？作者回复: 完成了，很好的闭环。
2020-09-2539
华仔晋升专栏也讲了PDCA，到时候可以借鉴一下老板的精华😃作者回复: 还是你写的专业：）
2020-11-284
kkgo考试用的tower.im工具吗？作者回复: 一个项目管理工具，一搜索应该能找到。
2020-10-132
escray
前领导也曾经讲过 PDCA，希望能够“事事有回应”，不过很难做到，双方都有责任，但是作为下级，我的责任更多一些。 非技术领导一般总会倾向于技术其实很简单（大不了换个人来做），而如果下级提出需要人财物的支援，有时候感觉像是在讲条件。领导都喜欢那种能“把信送给加西亚”的人，或者至少是声称能送到的人。 我觉的一个人自己能够做到闭环，就很不容易，最常见的“反戴明环”大概就是新年愿望吧。更具体一些，每天计划三件重要的事情，其实也未必能完成。 我也好奇，那个研究报告后来怎么样了，我感觉应该是换人了。另外，这里提到的报告就是《大时代·新技术》么？作者回复: 不对号入座，总而言之，就是要说到做到，言出必行，在工作中，尤其需要这样。
2020-09-262
呼啦呼啦混以终为始 任务分解 沟通反馈 自动化作者回复: Bingo
2020-12-26
Weehua现实中这个道理都懂，但实际做起来就很难了，我也经常给团队成员说，但还是没有让大家行程习惯！作者回复: 知易行难，所以如果做到的话，就会超过很多人。
2020-10-26
刘匿名总结下就是 闭环思维，有始有终。 不过在实际工作中，有时会遇到这种情况: 由于初期的优先级安排不合理，一个人短时间内有很多项事情需要处理，一部分能在时间点内有结果，另一部分到了时间点，事情本身已经没有意义了。 我觉得对于重点实务，一定要有始有终，有些事情，如果所有人都不关注结果，很多时候就说明本身真的不重要。作者回复: 以终为始，怎么强调都不过分。
2020-10-22
小昭有时候工作太琐碎，就会忘记给领导回应，突然想起来之后，会及时补上。自己小团队里的人，回应就更少了，除了要常常提醒他们外，自己也要及时检查进度。 看到标题就想到自己买的40多门课，完成闭环的也就个位数，我自己要好好反思一下了……作者回复: 买书如山倒，看书如抽丝……
2020-10-18
Y024事务性工作习惯性钉钉上提个任务。另外现在钉钉有个表情回复收到，可以作为“确认指令”的一个实践。作者回复: 是的，也是一个办法，好用的。
2020-10-06
buoge定目标，控进度，理规范，抓考核！ 这是富强老的闭环工具，道理感觉都能通作者回复: 大道相通……
2020-10-03
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