一个草根创业者的 40 岁人生复盘
霍太稳(Kevin)
极客邦科技创始人兼 CEO
20095 人已学习
免费领取
课程目录
已完结/共 22 讲
开篇词 (1讲)
一个草根创业者的 40 岁人生复盘
15
15
1.0x
00:00/00:00
登录|注册

08 | 边打边训,优秀的团队是这样炼出来的

你好,我是 Kevin,欢迎回来。今天我要和你分享的是:边打边训,优秀的团队都是这样炼出来的。
曾经有那么一段时间,我发现非常看好的几个同学都提出了离职。他们的直接负责人很奇怪,我也感到特别奇怪。要说,我们提供的薪资待遇相比于友商来说不低,也给予了很高的工作自由度,平时看他们工作也非常开心,团队氛围也很融洽,真的想不通为什么想离开。
对于搞不明白的事情,我的习惯就是一定要打破沙锅问到底。我会和当事人直接聊聊,看看问题出在什么地方,一方面是尽量了解背后的真实原因,看看有什么地方我们没考虑到,另一方面也是希望在后面的人才培养和管理过程中能够防微杜渐。
不知道你有没有遇到过这种情况?今天我们就一起来看看我们公司发生过的故事,希望能给你一些启发。

找不到工作意义,优秀员工提出了离职

李津坐在我面前的时候,我明显能感受到这次谈话中他的不自在,没有了从前和他一起拜访客户的那种精气神儿。
我们两个有一搭没一搭地聊了很久,终于,他停下来,很认真地看着我,说:“咱们公司各方面都很好,我真的很想留下来,但是我觉得在这儿找不到意义。这是一件很折磨人的事情。这样的状态时间长了,会影响和客户的合作,也会影响其他同事,自己思前想后,还是觉得离开比较好。”
确认放弃笔记?
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线,你的历史笔记已初始化为私密笔记,是否一键批量公开?
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线
笔记
复制
AI
  • 深入了解
  • 翻译
    • 英语
    • 中文简体
    • 中文繁体
    • 法语
    • 德语
    • 日语
    • 韩语
    • 俄语
    • 西班牙语
    • 阿拉伯语
  • 解释
  • 总结

本文以“边打边训”为题,通过员工离职案例,探讨了团队优秀的炼成之道。作者Kevin分享了团队成员李津离职的原因,强调工作意义的共鸣对团队优秀至关重要。除了技能提升,思想训练同样重要。作者提出了在工作中多收集用户反馈、拉近同事关系、加强思想培训等建议。他分享了教研团队的实际操作,如定期张贴用户故事墙、定期召集团队核心成员闲聊等方式,让团队成员感知到工作的价值和意义。文章强调了团队管理者需要注重思想培训,给团队成员带来工作的意义共鸣,以打造一个优秀团队。 Kevin鼓励管理者要有意识地让团队记着工作中的“骄傲”,并提出了向团队成员做宣导、做训话的建议。整体而言,本文强调了团队优秀不仅仅靠工作技能,还需要思想训练和工作意义的共鸣,为团队管理者提供了实用的建议和思考题。

该试读文章来自《一个草根创业者的 40 岁人生复盘》,如需阅读全部文章,
请先领取课程
免费领取
登录 后留言

全部留言(16)

  • 最新
  • 精选
  • 包子
    分享客户用户故事是个好方法,加强凝聚力

    作者回复: 总结的很好(✪▽✪)

    2020-09-24
    8
  • 华仔
    个人对于工作意义的理解,还真不是靠公司宣传和交流形成的。我见过不同的人对工作意义的不同理解,有的就认为工作意义就是赚钱,有的人认为工作意义就是自己特别想做某些业务因为这些业务可以帮助别人,有的人认为工作意义就是做自己喜欢的事情就行……没有哪类会更有优势,事实上反而是认为工作意义是赚钱的人更拼一些😂😂

    作者回复: 简而言之,是“欲望”在引领着我们前进。任正非有句话说的好,在工作中,管理者就是要琢磨人性,不做违背人性的事情,而其中人性的基础是“名利”。把这两个事情处理好了,“意义”也就出来了。

    2020-12-04
    6
  • 蕾蕾
    身体第一,精力透支还一直冲,那是不要命

    作者回复: 身心都要健康。

    2020-09-23
    6
  • 小花小黑的铲屎官
    “……有时候半夜都睡着了,我被客户电话叫醒,紧急修改策划方案;无论遇到什么困难,KPI 一定要完成,要使命必达。” 这么变态的文化,很影响生活啊,不离职才怪呢,作者竟然很诧异! 我也很诧异,创业的都不是一般人啊,好可怕😂

    作者回复: 哈哈,很正常啊,习惯了就好了。

    2020-10-04
    4
  • jerry.mei
    目前也遇到这种问题,觉得找不到工作的意义,或者说得更严重一点,找不到人生的意义了。我也是从初创公司一路打拼下来,从一个技术小白到可以完全独立负责一个公司的项目,无论是技术上还是管理上都学习并思考了很多。 但是,我发现初创公司有一个很大的问题。就是对于老板来说,他是一个创业者,但是作为一个员工加入初创公司,就不是这么回事了。我可以从老板身上学到很多东西,但是毕竟他有自己的圈子,也不经常参与团队。而每天与我共事的同事,我却从他们身上学不到任何东西,也没什么可以交流的话题。有些人可能就是能力不行,进不了大公司,只能选择初创公司,因为面试难度比较小。而且程序员,真的有很大部分都是沉默寡言、木讷、没有活力的。每天在这种环境下工作,我的热情几乎都被磨没了,我觉得这是一件很可惜的事情。 创业这条路本来就比较艰辛,还找不到志同道合的人,有时候觉得自己真的很孤独,这种选择真的对吗?

    作者回复: 各有各的好处吧,创业的时候,幸福的时刻也是有很多的啊,有的人就很享受孤独,因为孤独可以让其对很多事物的理解更加深刻,看的也更加深刻。

    2021-08-26归属地:北京
    1
  • bidinggong
    一个理想的组织是什么样的?我觉得用一句话来概括就是,要有宗教般的信仰,军队般的执行力,同时还要有家庭般的温暖。概括得太好了!牢记在心

    作者回复: 要达到这三点可是很不容易的事情,因为三者之间本身就有些相互矛盾。

    2020-10-25
    1
  • 小昭
    每天醒来第一句,先给自己打个气

    作者回复: 我是最棒的,我是最棒的,我是最棒的,哈哈,自我洗脑法。

    2020-10-18
    2
    1
  • 逸群
    『带着诧异和不解,我找到了李津的直属领导,以及工作中和李津合作比较多的同学,和他们继续沟通,想要了解大家在繁忙的工作中的真实情况。』有些好奇,这样的跨级指点是常态,还是说只是特例? 对于技术团队是如何管理呢?

    作者回复: 管一级看一级,这个是工作中的常态。技术团队的管理我还真不是很清楚,得请池老师或者我们的技术总监来回答:)

    2020-10-02
    2
    1
  • escray
    我感觉只有优秀员工才会去思考工作的意义,普通员工想的更多的可能就是 KPI 和绩效奖金。 文中写的团队管理经验——“工作中收集反馈,生活上拉近距离,团队中加入政委”,都挺好的。 但是“政委”这里多说两句,做思想工作的人究竟应该是配角还是主角?在《亮剑》中,应该算是配角。如果角色定位有问题,赵刚想要指挥打仗,那么不好的事情一定会发生。 之所以离职,就是因为觉得提不起精神,感觉工作没有意义,背后的原因可能个人因素更多一些。 希望在下一份工作中,找到意义,要是能骄傲,就更好了。

    作者回复: 现实生活中如果没有“政委”,就自己做自己的政委,自己多给自己来些鸡汤,也是好的。

    2020-09-25
    1
  • 我能走多远
    要有宗教般的信仰,军队般的执行力,同时还要有家庭般的温暖。总结不错👍。一步一步走来,亲身体验经历很难得。用户故事墙,文化墙很不错方法。钱到位,心还要爽

    作者回复: 事业,都是一步一步趟过来的,没有任何捷径可走。

    2020-09-24
    1
收起评论
显示
设置
留言
16
收藏
沉浸
阅读
分享
手机端
快捷键
回顶部