03 | 5K1S，这样的团队信任才值得拥有

我赞同，“团队中的问题，80%都是因为沟通不畅所引起的”，但是我觉的其中有一些是人为故意的，包括老板和同事；还有一部分是因为个人能力所限。 5KIS（Key Mission, Key Metrics, Key Person, Key Process, Key Principles & Innovations, Second Profit）和 5Ps（Purpose, Principles, Priorities, People, Plan）其实有很多相似的地方，个人以为其实 5 Ps 这样的缩写更容易记忆。 可能还有很多其他类似的方法论，相对困难是如何将这些理论落实到日常的工作中。 我也来模仿 5KIS 给自己立个项，参加下周开始的架构师训练营。 关键目的：学习架构领域相关知识，建立自己知识体系，成为更好的程序员（架构师暂时可能还达不到） 关键指标：争取达到 100 学分，拿到奖学金 关键人员：自己，老师，助教，同学 关键流程：认真学习课程，完成课后作业，争取看一些相关专栏和技术文章 关键原则和创新：原则是严格按照训练营的进度；创新是将学习笔记和课后作业公开发表，记录自己的学习过程，梳理一下知识脉络 第二利润点：通过训练营认识一些同学，拿到内推机会，找到工作

我的方法是OKR+PDCA，感觉殊途同归

看到这里，解决了我上一篇的问题，第一让我可以判断目前公司的管理是有问题的，基本上没有一个合理的流程制度。第二是充实了我的工作流程方法论，虽然学习过pmp，但是应用到实践之中确实不多，之前自己只是 喜欢弄清楚问题的原因和分配任务时将原因交代清楚，为此经常会多用一些时间，但对于结果和产出，关注确实不够，过程和结果，我更习惯看重过程，对于结果，我有一种尽人事听天命的想法。现在把结果也追加上，开发阶段的我，主要负责完成任务，所以至少要完成霍老师说的四点 目的 指标 人员 流程 至于创新优化和第二利润点，有些任务确实还不需要我来参与，但是我也要保持着自己的思考，这样才能更进一步

哈哈，感谢阿锦的催稿

部署的工作，列出具体点 定时同步进度，切勿到截止时间再去确认 监督人，督促人有时也是很重要的一环

5K1S，就是做事情一定要明确关键目的、关键指标、关键人员、关键流程，还要有关键的原则和创新，最后还要注意第二利润点等。简而言之，我们要让信任变得有条件，让信任更值得信任。

和OKR方法有相通之处。 感觉这些团队目标对其和落地实现的方法论，只要拆解对了关键点，基本就成功了一半。 每一项落实到位，就能达到预期结果的百分之八九十。 拆解正确的行动项本身不易，让团队每一项都按计划的实施更难。

领导交代完事情可以让下属重复一遍，或者多问几个问题，确认下属真的明白了自己的意思。 下属接到领导的任务可以自己主动重复一遍，跟领导确认自己理解无误，同时在过程中及时跟领导反馈进度。 以前一直只知道【用人不疑】，今天听到【用人要疑】这个观点，想了下，的确，任何事都不能盲目呀，信任也是。

关键指标像目标，应该SMART化，比如说什么时间达到5W订阅量

我们目前在用的OKR其实很大程度能解决这个问题，5K1S对于初创团队可能有点重，其中方法和樊登老师《可复制的领导力》中的异曲同工，但是却更有实践指导意义。