10 | 先完成，再完美，领导和团队都开心
Kevin
你好，我是 Kevin，欢迎回来。今天我要和你分享的是：先完成，再完美，领导和团队都开心。
“Done is better than perfect（完成比完美更好）”， 如果对 Facebook 这家公司有所了解，你应该对这句话非常熟悉。当然，在我们国内的公司美团里面，也能够看到这句话，就在他们的办公区墙上贴着。为什么这两家互联网公司的巨头，一个牢牢占据全球社交 App 的霸主地位，一个拥有中国人日常生活必备的超级 App，会那么强调这样的理念呢？大部分公司的领导不都是特别强调完美吗？比如大家都很熟悉的乔布斯，如果在工作中，看到一个凑活的产品，他肯定会把员工骂个狗血喷头，说人家脑袋进水了。
但是，从我实践的经验来看，这个理论对于像极客邦科技这样，迭代比较快的中小型创业公司来说，是非常棒的方法论。而对于以硬件为主、一次成型基本没什么机会再修改的公司，并不是那么适合。所以说，每个方法或者理论，我们都要考虑它的实际情况，可能今天视为金句的话，明天就不适合了，就像马克思主义说的“具体问题具体分析”。
那具体来说，我们公司是怎么实践“Done is better than perfect”这个方法论的呢？今天我们就来说一说。
管它呢，先有初稿再说
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文章标题为“先完成，再完美，领导和团队都开心”，作者分享了在工作中追求完美与完成之间的平衡。通过华为鸿蒙 OS 2.0 开源的案例，强调了“Done is better than perfect”策略的积极影响。作者指出在互联网产品开发中，快速发布并随时调整的优势，以及抢占先机的重要性。文章展示了在特定情境下，先完成再完善的策略对于中小型创业公司的适用性。作者还分享了团队成员因追求完美而导致进度滞后的案例，并提出了“先完成，再完美”理念适用于可以迭代的工作，但对于只有一次成功机会的事情则需要慎重考虑。最后，作者提出了思考题，鼓励读者分享自己的经历和秘诀。通过这篇文章，读者可以了解到在工作中如何平衡追求完美与完成的关系，以及“先完成，再完美”理念的适用范围和实践方法。
该试读文章来自《一个草根创业者的 40 岁人生复盘》，如需阅读全部文章，
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我心依然写公众号就是要讲究先完成，再完美，否则你永远发不出来一篇文章来。作者回复: 哈哈，看来这个道理你也懂，握爪。
2020-09-289
华仔永远都不会有完美的状态和结果，硬件也是演进的，架构也是演进的，业务也是演进的，组织也是演进的，自然也是演进的😃作者回复: 好像有谁说过，人的一生，就是不断探索未知世界的一生。一想到这句话，平时的那些折腾，就有充分的理论做保障了。
2020-11-287
小昭
我是个处女座，有严重强迫症的处女座，小时候会因为错题本写的不好而把整个本子重新誊抄一遍的经历。以前真的是过分追求完美了，一件事情如果没有经过反反复复的思考我真的是不可能会去做。 现在么，可能因为走过的路多了，见过的人多了，慢慢的不再那么偏执，没有什么特殊的方法，只能不断给自己心理暗示：这件事必须今天搞定。不做就是0，做了之后，最起码也能是0.01.作者回复: 和星座可能没那么大的关系，和心理暗示关系倒是很大，哈哈。不过，随着经历的增长，我们每个人的心态也会越来越好，越来越成熟。
2020-10-182
escrayDone is better than perfect. 这句话一般被认为出自 Facebook，属于其 hacker culture 的一部分。Mark Zuckerberg 在给潜在投资者的信里面提到，这句话被印在公司的墙上，用来提醒工程师们持续发布；Sheryl Sandberg 在她的书 Lean In 里面也提到过。 其实我觉的 Done 是需要定义一下的，我觉得专栏里的例子挺好，但是和鸿蒙操作系统相关，感觉多少有点风险。 题外话，很难讲鸿蒙操作系统是否算“Done”。 可以对完美主义者说，Done is better；对于一般人，还是先 Define of Done 比较好。作者回复: 我相信鸿蒙操作系统������
2020-10-031- 李洪涛也看什么事情，具体问题具体分析，如果是某些特定产品，客户容忍度很差那么就要尽可能打磨到极致发布，快当然也重要，新闻媒体时间属性可能更加重要，过了就没了
作者回复: 当然当然，凡事总是有个前提，估计我是媒体出身，所以很多案例举得都是和媒体相关的，互联网产品大体类似。
2020-09-291 
Soyoger迭代思维，尤其软件开发！作者回复: 做事先来 MVP 一下，可以少犯大错误，少有大损失。大多数情况下，也不影响做事的速度的。
2022-09-12归属地：北京
志明追求完美的多数会有拖延症，然而时机不等人，想要解决拖延，可以对自己说只要完成80%的完美就可以了。完成比完美更好，低于80%还是不能发出去的。作者回复: 凡事都有度，至少拿出去的东西，自己觉得还能拿得出手，是能够解决问题的，只是还没有那么完美而已。还是那句话，这儿说的是对那些容易迭代的事务，如果只能有一次机会的，还是要慎重再慎重。在华为也有个说法，叫“一次把事情做对”。
2020-12-16
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