职场求生攻略
臧萌
PayPal 数据处理组技术负责人,《Java 入门 1 2 3》作者
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 学会如何工作,和学习技术同等重要
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职业素养篇 (6讲)
01丨优先级:工作中那么多事情,我要如何安排优先级?
02丨沟通:邮件那么重要,你还在轻视邮件吗?
03丨沟通:程序员为什么应该爱上交流?
04丨主观能动性:为什么程序员,需要发挥主观能动性?
05丨责任的边界:程序员的职责范围仅仅只是被安排的任务吗?
06 | 职业素养篇热点问题答疑
职业选择篇 (10讲)
07 | 职业规划:如何选择一个公司?
08丨管理者关系:怎么才叫“跟对人”?
09丨管理者关系:跟对人和做对事哪个更重要?
10丨职业规划: 跳槽之前你想清楚这些事情了吗?
11丨面试:如何准备简历和面试?
12丨外包:外包不也是写程序吗?有什么不一样的?
13 | 外派:大家都在一个办公室工作,有什么不一样?
14 | 职业规划 :转管理是程序员的终极选择吗?
15 | 职业规划 :程序员加入创业公司,这些事情你想清楚了吗?
16 | 答疑篇:为啥你工作八年,只抵别人一年?
职场情商篇 (5讲)
17 | 升职:看着周围的人都升职了,我什么时候才能升职?
18 | 职场政治:我只想好好干活,职场政治和我有什么关系?
19 | 职场政治:面对公司自上而下的技术更新,我该怎么办?
20 | 沟通技巧:如何跟自己的同事请教问题?
21 | 答疑篇:想升职,我该准备些什么?
技术成长篇 (6讲)
22 | 学习观:程序员如何定义自己的技术舒适区?
23丨技术观:做程序员,技术观为何如此重要?
24丨技术观:程序员在技术的成长之路上,有哪些陷阱?
25 | 系统架构:如何从写代码的程序员,成长为软件系统架构师?
26 | 系统集成:为什么最容易出问题的是系统集成?
27 | 答疑篇:什么样的技术观能够更快成长?
加餐 (2讲)
28 | 沟通原则:什么时候应该妥协,什么时候应该坚持?
29 | 加班:加班逃不过,如何用正确姿势加班?
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19 | 职场政治:面对公司自上而下的技术更新,我该怎么办?

臧萌 2020-06-29
你好,我是臧萌。今天我们接着继续聊聊职场政治。
在上一节中,我们聊了聊职场政治的必然性。在这一节里,咱们接着这事再讲讲我们程序员会遇到的一种特殊职场政治,那就是公司自上而下的技术更新。
这种技术更新,大都是伴随着技术方向的变化,或者发展策略上的变化。这种变化可能是整个公司层面的,也可能是部门或者小组层面的。变革的目的就是为了更上一个台阶,而打破现有的模式和利益关系。

电商软件研发部的困境

光说技术变革几个字还是比较抽象,咱们回到上节课里我提到过的那家电商公司。公司里有个软件研发部,它开始的职责是自己研发电商网站。但是随着公司的发展,软件研发部的老大要做一个非常关键的决定了:是继续自己研发电商网站,还是将自己的销售系统和当时已经发展起来的天猫、京东等电商巨头平台对接呢?

自研还是对接平台

两种选择,各有利弊。站在部门内部的角度想,如果走自己研发电商网站之路,自己部门可以把控着公司的网站,能够让自己的部门在公司中有举足轻重的地位。但是就电商发展形势而言,电商巨头已经形成,配套的支付、搜索、移动端多平台支持、购物体验等等,都是自己这个小的电商公司无法做到的。尤其是让自己研发的电商网站获取流量,将是个越来越难的事情。
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精选留言(7)

  • 有学识的兔子
    这个自上而下的技术变革,貌似对于“够硬”的程序员的影响较大,赖以生存的技术在公司内部不再成为重要因素;但这场变革对于“够软”的管理人员来说,原有经营团队可能被瓦解,那他们的出路呢?
    老师曾说“够软和够硬”各有利弊,那么可能存在“软中有硬” “硬中有软”的角色定位么?这种会有啥利弊?
    冒昧问一下老师您觉得自己属于哪种角色定位及您的看法呢?

    作者回复: 原有的团队被瓦解,自然会有新的团队组建。事情总归还是要做的。

    这个我觉得更多的是相辅相成,不是谁中有谁。一手抓软技能,一手抓硬技能,两个并不冲突。但是人的时间和能做的事情是有限的,能得到的锻炼也是有限的。如果做程序员,得到的更多是硬技能的锻炼,软技能就要刻意培养一下。

    我只适合做程序员。然后努力让自己的软技能不拖后腿。

    2020-06-30
    2
  • jhren
    臧老师,有个问题要请教:有时候跟别人有不同意见,感觉有被别人打小报告的风险。有些小报告经理会来调查;我估计也会有小报告经理没来调查,但是会不会产生不良印象就不知道了。

    这个时候,我是该主动出击,阐明立场比较好;还是无为而治,问心无愧比较好?

    作者回复: 和人相关得问题,就得看具体得人具体得环境。

    工作久了,总会遇到给人打小报告的,我也遇到过,别问我怎么知道的。

    如果你觉得你和经理之间的关系足够坦诚,不妨在1:1会议上,和经理明说,我和谁谁谁合作有点问题。毕竟这是事实,经理在可能的情况下,可以避免你们合作。当然,不是说双方那一方就是对的或者错的。你可以和经理聊聊具体合作的问题,看看经理的态度和建议。

    如果和经理关系还没到哪一步,那就好好做好自己的工作,赢得经理的信赖。

    其实,如果经理想搞你,不需要小报告。对于我们基层程序员来说,小报告的打击没那么大。反倒是对打小报告的人,可能会有更大的影响。

    换个角度看,如果在1:1会议上和经理说自己和谁谁谁合作的不好,是不是也算一种小报告呢?我的观点是,先充分描述客观事实,再说自己的判断与感受,不算小报告,只说自己的判断和感受,连带一些私人的意见,才算小报告。

    2020-06-30
    2
  • 老艮额
    如果是技术变革,其实大部分是好的,前提是你在一个成熟的公司。举个例子,用spring替换struts;用jdk8替换jdk5;用aws替换自建机房等等。我相信绝大多数程序员都是拥抱这些变化的,那些嫌弃的,估计是混日子划水的程序员吧
    其实我觉得程序员更应该关注公司业务线的调整,毕竟99%的中国it公司都是靠业务挣钱的,业务的调整真的对收入和前途影响很大

    作者回复: 我把业务线也归在技术里了。比如从放弃自研电商网站,转到对接电商平台。不知道这是不是你说的业务线的调整。

    还有更偏向业务的转向,比如携程之气的模式被称作鼠标+水泥,也就是PC端+呼叫中心。后来为了迎接移动互联网的挑战,推出了大拇指+水泥战略,也就是要靠手机App+呼叫中心。公司类似这种变化,对所有技术人员都是一次机遇和挑战。

    其实,新技术新架构本身,就如你说的,一般都是好的。但是好的并不代表就是适合的,还是要结合自己的业务、组织架构、实际技术能力等现实情况。就好像手里一天的生活费有100块钱,那么如果附近有个好饭店开业了,也基本跟自己没啥关系;如果自己不能吃辣,如果附近开了个川菜馆,也跟自己没啥关系。如果硬要上,就要有问题了。

    2020-06-30
    2
  • jhren
    老师的话真是醍醐灌顶
    遇到不靠谱的决定,如果不能置之度外,明哲保身。
    就只能积极配合,全力以赴,用实践和事实来证明不靠谱。

    作者回复: 关键是不能让自己成为事情的背锅侠。自己的表现要让人找不出毛病。不管心服不服,拿了工资,还是要干活。

    有时候真的就是干着干着就发现靠谱了,不过也有可能越干越觉得不靠谱囧

    2020-06-29
    2
  • y欧尼酱
    对,全力以赴。明哲保身

    作者回复: 就是不能消极应对,否则对不起自己的工资。

    2020-06-29
    1
  • Sdylan
    作为底层,没有多少话语权。要么走,要么就撸起袖子加油干。

    作者回复:
    是的,这是拿工资就得承担的责任。

    2020-07-20
  • 大胖子呀、
    当然,也有很多公司从 Java 语言转变到别的语言。这都是根据公司的发展作出的选择,不涉及语言本身的优劣。


    可以看得出来老师的求生欲很强🤣🤣

    作者回复:
    那必须的,我是多严谨的人了😄😁。

    而且这也是事实,确实有很多公司换到别语言了哈~

    2020-07-07
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