作者回复:
说说自己的建议。
说分对内说和对外说。对外说,要从最开始的需求就开始,如果你想做点什么额外的东西,先和对方交流,确定自己做的东西是对方需要的。然后,如果做出来了,可以给对方发邮件,搞个会议来分享等让对方知道执行的结果。
对内就简单很多,现在大家都是敏捷开发,每天都有站立会,可以在会上将自己的进度跟大家同步就好。如果不是敏捷开发,那么也可以在组内常规交流的会议上说说。
作者回复: ✅,透过这个事情,可以进一步理解背后的逻辑。大家的最终的目的是为了把事情在规定的时间内搞定,而不是一定要某个人完成。
作者回复: 不会很难的,静下心来学吧。别把这个事儿当成额外的负担,而是当成自己的份内事儿,学起来就没那么别扭了。
话说,既然去了新公司,还怕学点新东西么?去新公司不就是为了学点新东西么(顺便升职加薪啥的
作者回复: ✅,穷(能力一般)则独善其身(顾好自己的事情),达(能力强)则兼济天下(扩大自己的负责范围)
作者回复: 对的,oncall基本上是工作内容的标配了
作者回复: 如果不是啥大问题,尽量不要说不会,自己抽空学。
如果实在是没信心,我觉得可以说我现在不会,毕竟不能因为自己一时的能力影响项目进度。
但是不能说我不会,也不学。
作者回复: 全面✅
作者回复: 能力 + 主观能动性 + 交流 👍
作者回复: ✅ ✅,术业有专攻,对于做中间件的程序员来说,业务就是中间件的功能和逻辑。对于做公司业务开发的程序员来说,业务就是公司的业务。从这个角度说,都得先好好沟通,深入理解业务,才能做好产品。
其实对于中间件来说,更需要深入理解业务,因为中间件的业务不像是公司业务那么直接,更需要深入理解,反复反复反反复复的琢磨,换位思考,站在业务开发的同学角度理解各种痛点和问题,否则做出来中间件不能解决大家的问题,那就白做了。
作者回复: ✅,好印象 = 更有可能得到好机会,也等于可以获取更高的升职加薪机会。
作者回复: 👍,这里说的是最基本的责任。做到你说的这些才能叫hold住
作者回复: 我假设你说的组长就是你的经理。主观能动性不是什么脏活累活都做,而是有选择性的做价值更大,优先级更高的工作。
如果你觉得自己做这些事情没成长,对自己没什么好处,这个生产问题本身跟你也没什么关系的话。那么请参见优先级这一节。做到“1.告知经理;”,当然这里要告知具体的影响,也就是你提到的优惠券无法下发。这样就可以了。经理自己决定是否安排人来做。
作者回复: 社会逼人进步,进步让人靠谱
作者回复: 会议太多确实是个问题哈哈哈哈哈。从我的经验来看,如果是讨论沟通不足,也就是开的会效果不够好不够多,后期还是要补回来的,所以开会是省不了的。
开会确实影响开发效率,所以应该注重开会的效率。比如之前文中提到的,要注意开完会写个会议纪要,这才是开会的成果。否则会就白开了,没准下次还要就相同的问题继续讨论一次。。。