05丨责任的边界：程序员的职责范围仅仅只是被安排的任务吗？
程序员需要对哪些事情负责
对自己的基本能力负责
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精选留言(14)
丶景老师问下：
如果你有额外的付出，那么到时候可以将自己做的计划外的事情说出来，这样一方面让大家认可你做的工作，另一方面，也是能够让大家对这类事情的工作量估计更合理。
这个 “将自己做的计划外的事情说出来” 具体怎么操作呢？作者回复:
说说自己的建议。
说分对内说和对外说。对外说，要从最开始的需求就开始，如果你想做点什么额外的东西，先和对方交流，确定自己做的东西是对方需要的。然后，如果做出来了，可以给对方发邮件，搞个会议来分享等让对方知道执行的结果。
对内就简单很多，现在大家都是敏捷开发，每天都有站立会，可以在会上将自己的进度跟大家同步就好。如果不是敏捷开发，那么也可以在组内常规交流的会议上说说。2020-05-27 4
Newbie小组内非常重视有风险提前报，可以及时和外部同步进展。避免实际跟预期不符。刚开始工作时候怕做不完被批评死撑最后也没搞定，其实是不对的。作者回复: ✅，透过这个事情，可以进一步理解背后的逻辑。大家的最终的目的是为了把事情在规定的时间内搞定，而不是一定要某个人完成。
2020-05-27 4
X丶楓现在入职了一家新公司，框架，业务代码，全是新的东西，看了一脸懵逼，公司又要求尽快掌握，作者回复: 不会很难的，静下心来学吧。别把这个事儿当成额外的负担，而是当成自己的份内事儿，学起来就没那么别扭了。
话说，既然去了新公司，还怕学点新东西么？去新公司不就是为了学点新东西么（顺便升职加薪啥的2020-05-28 2 3
骄阳登峰扩大责任边界，也是促进扩大能力的一种方式。作者回复: ✅，穷（能力一般）则独善其身（顾好自己的事情），达（能力强）则兼济天下（扩大自己的负责范围）
2020-05-29 2
我来也除了线上运维,可能还需要有随时on call的心态.
特别是小公司,没有on call值班安排时,其实是随时都可能被call的.作者回复: 对的，oncall基本上是工作内容的标配了
2020-05-27 2 2
Middleware一定要勇于承担责任，绝不能说我不会作者回复: 如果不是啥大问题，尽量不要说不会，自己抽空学。
如果实在是没信心，我觉得可以说我现在不会，毕竟不能因为自己一时的能力影响项目进度。
但是不能说我不会，也不学。2020-05-27 2 2
叶小鍵拿钱办事这个是职业责任，而你是否专业在于:
1-基本能力: 本职学能与进阶能力
2-工作内容: 這份工作對你來說是什麼？它可以做到什麼？它應該可以做到什麼事。
3-工作时间: 掌握时间。不单单是只听办事，而是想着办事。作者回复: 全面✅
2020-06-26 1- 有学识的兔子从工作能力，工作内容和工作时间来说，勉强算一个合格的员工。
在看到工作存在某方面不足的时候，经过深思熟虑后，提出问题给出可行的建议，优化工作效率和愉悦感。作者回复: 能力 + 主观能动性 + 交流 👍
2020-05-30 1 
FelixFly公司的业务要熟悉掌握，不是中间件（或者技术研发方向）的程序员，都应该以公司的业务优先，然后才是技术上的提升，技术上的提升是必然的，这是作为程序员的看家本领。对工作负责，这个就需要良好的沟通。作者回复: ✅ ✅，术业有专攻，对于做中间件的程序员来说，业务就是中间件的功能和逻辑。对于做公司业务开发的程序员来说，业务就是公司的业务。从这个角度说，都得先好好沟通，深入理解业务，才能做好产品。
其实对于中间件来说，更需要深入理解业务，因为中间件的业务不像是公司业务那么直接，更需要深入理解，反复反复反反复复的琢磨，换位思考，站在业务开发的同学角度理解各种痛点和问题，否则做出来中间件不能解决大家的问题，那就白做了。2020-05-28 1
🛠️🛠️🛠️人和尚自己的代码写完要自测，这是一种责任，也是一种好的习惯，也能避免QA对你的代码吐槽，频繁的修改bug，也能给同事一个好的形象：代码靠谱作者回复: ✅，好印象 = 更有可能得到好机会，也等于可以获取更高的升职加薪机会。
2020-05-28 1
ecanfly另外还有线上运维的责任，不能写完代码，提测完感觉就交代过去了。
其实我们还需要关注这个功能实际运行，推广的程度怎么样，用户评价怎么样，线上异常情况多不多作者回复: 👍，这里说的是最基本的责任。做到你说的这些才能叫hold住
2020-05-27 1
Sdylan最近一件生产事件，公司使用数据同步方式，上游数据存在相同的主键，导致无法同步到我们DB。所以很多客户的券没到账。虽然没有客诉，进行如下做法：
1.告知经理；2.联系业务报备；3.排查原因，并将结果通知到位；4.给出方案并进行评估；5.通知测试，每一步的具体操作，模拟生产环境。6.总结（待做）。
其中有一点就是，自己所做的，组长毫不关心，属于额外工作，所以第一时间跟经理报备了。心里还是有点苦闷的。作者回复: 我假设你说的组长就是你的经理。主观能动性不是什么脏活累活都做，而是有选择性的做价值更大，优先级更高的工作。
如果你觉得自己做这些事情没成长，对自己没什么好处，这个生产问题本身跟你也没什么关系的话。那么请参见优先级这一节。做到“1.告知经理；”，当然这里要告知具体的影响，也就是你提到的优惠券无法下发。这样就可以了。经理自己决定是否安排人来做。2020-07-09 1- Sdylan最好不要设责任边界，扩大责任边界倒逼着自己不断学习，不断成为一个靠谱的人。
作者回复: 社会逼人进步，进步让人靠谱
2020-07-09 - 为梦终醒“对工作时间负责”
开会开到绝望怎么办？只要一天不开会都觉得少点什么，然后该完成的工作还是需要完成。
不是说不交流，只是觉得会议太多影响开发效率。
好了不说了，我要去开会了🤣作者回复: 会议太多确实是个问题哈哈哈哈哈。从我的经验来看，如果是讨论沟通不足，也就是开的会效果不够好不够多，后期还是要补回来的，所以开会是省不了的。
开会确实影响开发效率，所以应该注重开会的效率。比如之前文中提到的，要注意开完会写个会议纪要，这才是开会的成果。否则会就白开了，没准下次还要就相同的问题继续讨论一次。。。2020-07-05