17 | 升职：看着周围的人都升职了，我什么时候才能升职？

作者回复: 事实很多时候确实是这样的。听起来挺不合理的，但是咱们从利益的角度看，这个是有道理的。 什么叫会表现呢？ 一方面就是多说，多露面，多交流。就好像之前说过的那样，交流沟通可以让人与人之间，组织与组织之间的合作更顺畅，及早的消除彼此之间对事情理解的gap。会沟通的人越少，越显得会沟通的人才难得，那么这种人升职更快也就是合理的。 另一方面，会表现还包含和经理沟通顺畅，想经理所想，急经理所急，能尽自己最大的努力来帮助经理。这种情况下，经理自然也会更照顾这个人。反过来说，如果一个人自是自顾自的干活。接下来，为什么这么做，这么做好不好，怎么做更好，这些都是经理更希望干活的人花心思来做的。如果只是生硬的干好交代的活儿，对比“会表现”的同事，自然是差了一节。 咱们这个专栏怎么说的来着？“会工作也是个技术活儿”

作者回复: 太对了，促进彼此之间的沟通是必要的。那么如果说的人太少，那么能说会说的人就是稀有人才，得到更快的晋升也就不奇怪了。

作者回复: 计较一时的得失，从自己的角度看，公司可能做的有不公平的地方。 坚持在一个公司做，做的足够优秀，时间久了总是能够得到相应的回报。 当然，这个过程，也伴随着自己的成长，以及自己对公司的适应。

作者回复: ✅

作者回复: 字字玑珠。自己的升级当然自己要多操心。不能全指望别人帮你搞定这些事情。

作者回复: 哈哈让你抓住一个小尾巴。我会在“第22讲 | 技术观：程序员如何定义自己的技术舒适区？”详细讲讲。 简单来说，技术体系就是技术骨架，对于某种技术来说，就是要能抓住其精要，这样才能将这门技术相关的各个知识点融会贯通。 技术骨架就好像一颗圣诞树一样。有了这颗圣诞树，就可以用新知识慢慢点缀圣诞树了。建立起某种技术的技术骨架，才能触类旁通，可以让自己可以更快的学会新的知识点。 当然，建立技术骨架是很费时间和精力的。这个过程只有方法，没有太多窍门。简单来说，就是学习一门新技术的时候要成系统，不要东一榔头西一棒槌。比如你想学Kafka，不能止步于按照Quick Start里说的那样，搭一个集群，写个consumer，再写个producer，能工作就可以了。而是应该在有时间有精力有契机（比如遇到了问题）的时候，继续深挖，挖到自己满意为止。这样才能建立自己kafka这门技术的技术骨架。也只有这样，各个边边角角零零碎碎的知识，也才有了“栖息之地”。才能和这棵大树有机的关联上。

作者回复: deideidei，其实经理的很大一部分责任就是创造条件让手下的员工发展进步。所以说，手下员工升职其实也是经理工作的成果的体现。 所以说，如果觉得自己挺努力的，也觉得自己的水平有在进步，但是就是得不到升职，那么可以想想是不是经理给的机会不够？是不是因为某些原因，经理就是没计划培养自己？人是复杂的，有时候可能没有什么道理好讲，有时候可能就是有自己的偏好。 我们程序员能做的，就是别停止自己进步的步伐。

作者回复: 管理扁平的公司一般工资是不受影响的，也就是一个职级的工资范围很大。否则就没意思了。

作者回复: 体制内的玩法不熟悉呀

作者回复: 嗯呐，换位思考一下，经理也是人，也有感情感受。