08丨管理者关系：怎么才叫“跟对人”？
认同彼此的价值观和人格
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这篇文章强调了在职场中跟对人的重要性，尤其是经理应具备的品质和技能。文章提到了经理应该认同下属的价值观和人格，定期与下属交流，允许互相讨论甚至争论，并合理地安排资源和利益。此外，文章还强调了一对一会议的重要性，以及如何处理没有这种会议的情况。另外，文章还提到了程序员需要发挥自己的主观能动性，而经理也应该愿意和下属讨论问题，平等地交流甚至争论。总的来说，这篇文章强调了在职场中跟对人的重要性，以及经理应具备的品质和技能，对于程序员来说也提供了一些职场技巧。
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FelixFly跟对一个人会让自己少走很多弯路，但现实中能跟对人的很少，也就是千里马常有，而伯乐不常有。在自己没有碰到伯乐的情况下，力争让自己成为伯乐。一个好的经理应该是有难一起扛，有福一起享，尽量鼓励和支持底下的人，要有识人的能力，哪些人有工作能力，哪些人是混日子的（也就是常说的小白兔），还需要有果断的执行力。作者回复: ✅ ✅，也许跟的人对自己来说不是那么完美，但是有个差不多也就够了，剩下的大部分还是靠自己。非常好的经理可遇不可求，但是非常不适合自己的经理也要躲着走，这部分且听下回分解～
2020-06-0337
白泗小林我觉得一个好经理不能让底下的老实人吃亏，不能让那些会叫的孩子多吃奶。作者回复: 有的人不这么想，有的经理也不这么想。没有统一的标准，所以才会人以类聚，物以群分。
2020-06-0337
一笑还真的没有这么多方面整体考虑过这件事情，老师总结的到位哈，受教 我想就研发经理补充一点点自己的感悟：研发领导还需要有技术引导建设吧，能在合适的时机给与队员足够的技术指导，会给队员和团队带来更直接的效率收益和队员成长，当然队员也要自身努力才行 作为一个研发leader，感觉做到了上面的大部分，但由于不是直接的利益分配者，只能极力去争取，结合上一篇的选择一个公司的价值观的感悟，有时候利益确实不是我们能左右的；在努力过，绽放过，争取过仍然得不到应有的尊重和利益时，我选择了离开，因为我觉得我对不起队员，觉得这是我的失职作者回复: 关于研发经理，不同的公司有不同的定位。大部分公司的经理是不负责具体的技术的，而是由你下面说的研发leader 来负责技术。经理就是专心做管理。因为管理真的已经非常累了，没时间再静下心来搞技术了。也许刚刚转管理的同学还有点技术老本，但是过个几年，具体的技术真的搞不定了。但是从整体架构，做事情的思路等等方面，确实经理可以给予更多的指导。 利益确实有时候是没办法的，因素太多太复杂。更多内容在职场情商篇里的升职一文有涉及，敬请期待～
2020-06-0434
demo123567我们经理确实也很好，让我现在觉得，毕业没有选错公司。作者回复: 嗯呐，大部分经理都很不错的👍👍
2020-06-034
Eden Ma以前碰到过一个不但不培养人还天天人身攻击的架构师带我...不管你说什么他都会直接反驳，并且也不给出什么清晰的指引，甚至会甩锅给手下，不断的抱怨手下代码烂，让他难以优化架构，自己随便堆积的一些规范和框架、技术也不给大家时间去学习适应，赶鸭子上架，将责任全部推给手下，你和他争论他就会背后说你不行，把你挤兑走，真的是很恐怖。。。不过我呆了一个多月就离职。我觉得这有两点问题，一个是领导个人的一些品格价值观的问题，一个是公司企业文化和价值观以及技术氛围的问题，大家都没有一个很好的交流访问，并且官大一级压死人，不给下属发声的机会，下属越是发声，越是只能自己走人。所以跟对人确实非常重要，我觉得优秀的经理起码要有开发交流的心态和真诚待人，而不是自己说的话就是真理，高高在上，经理有权利做决定，但不是滥用权利。作者回复: 一方水土养一方人。经理可以滥用权力，只要能把事情搞定，公司也能接受。但是如果搞得一地鸡毛，那就得等着走人了。 下一篇也会讲到，哪儿都有奇葩，经理这个人群也不例外。不幸遇到了的话，赶紧躲得远远的。
2020-06-273
牛牛首先、一个烂好人很难成为一个合格的经理（不代表他前途会不好～～……）太容易被感情左右、在合理性和私情上左右摇摆； 其次、如果公司不靠谱、也很难成为下属眼里的合格的经理（员工还是要吃饭的）、升职加薪、绩效都不到位、怎么协调下边的人做事？就算是一腔热血、两年、三年怕也到头了（毕竟生活不是一个人、而是一家人……）； 另外，管理能力（就是老师说到的公平公正）不到位、老实人吃亏、怕也不久远……、（最差的结果是引导出一种不良风气）； 最后、我觉得实力也要考虑进去、远离一线太久、可以不会写代码、但是应变能力（紧急事情处理、方案评估）、识人能力（招聘好的团队leader）是必须要具备的～ 领导或许不难做、一个合格的领导还是不太容易的、我认为是比单纯开发难度要高的、这个角色要带领团队完成公司目标、又要兼顾成员成长、要成为上下的脐带～、起承转合～作者回复: ✅，绝对不是随随便便就能成为好经理的～
2020-06-043
_wb在阿里做外包时，遇到一个刚带人的P5，按照你说的有“好经理”的潜质（1对1，自己欣赏，同事和他争论，会争取自己团队利益，愿意分享）；从他身上学到一些东西，虽然接触时间很短作者回复: 👍，工作中言传身教确实是非常有效果的
2021-04-182
lisimmy你好，老师，有个问题请教下： 如果是刚去公司，也不知道自己喜不喜欢经理（但是公司行业可以，薪资也给到位了）， 路遥知马力日久见人心，等见到人心了，为时已晚，如果再去找工作，跳来跳去的就比较烦，以后简历也比较难看，这个该怎么办啊？ 我之前是这么做的： 1. 试着去发掘经理的优点，喜欢上他。人无完人，自己也有问题，就不抱怨别人有问题了。 2. 踏实本分工作，不跟经理有任何工作之外的来往和交谈。 3. 公司内部换个部门？ 但是与自己的职业规划不符。 4. 离职了...作者回复: 预防为主： “如果是刚去公司，也不知道自己喜不喜欢经理”，其实什么样的公司出什么样的经理。这和公司的价值观和文化是相关的。公司价值观和文化可以在去公司之前可以找人了解一下。 有时候也不一定是需要换个部门，换个组也可以。
2020-08-062
chou xiaoxiong听了这期课，我觉得很对一个人，真的很重要。一对一会议，我现在的公司有。上个星期才和公司高管聊了一下。确实，有这种和公司沟通的渠道，对于公司，和员工来说都是有必要的。突然发现之前的公司都没有这种公司机制，程序员真的不能一心埋头只钻研技术，还要多交流，多思考。如果想要做得长久还是要学点管理层面的东西。还有就是企业文化确实很重要，企业文化反应了公司管理层或者小公司老板的一些想法和标准。我之前的公司没企业文化，老板也就一心只想我们替他赚钱，用最少的工资忽悠新人，用各种饼留住新人。然后再转手接一个天价外包。听了今天的课，我至少知道，现在算是进对了公司。😄作者回复: 👍，1:1会议真的很重要，企业文化也不是虚谈。程序员是脑力劳动者，不能大包大揽式的管理。一个人可能可以直接好管理上百人在一个车间工作，但是绝对无法管理好一个超规模的软件研发团队。
2020-06-092- 有学识的兔子好的经理一般需要公司有好的制度，大家能够把时间和精力专注在工作上，经理有义务为下面的员工谋取福利以及想办法提升他们的技能，为项目组和公司创造价值。员工也能轻松地和经理沟通自己的想法，找到自己的归属感和成长轨迹。
作者回复: ✅，对下属来说，就是能得到合适的资源（包括老板的各种支持），能成长，能获得收益（加薪升职等等）。
2020-06-032