07 | 职业规划：如何选择一个公司？

作者回复: 真正的原因可能很复杂。我根据自己的见闻，说说我的理解。我觉得主要原因是公司文化和价值观影响下，对工程师行事风格的要求不一样 每个公司的风格不同，对每个员工的期待值也不同。 有的公司的风格更倾向于稳稳的，慢慢的，妥妥的。有的公司的风格更倾向于快糙猛。就好像一个米其林三星的厨师，去食堂当厨师，并不能惯性的靠自己之前的行事方式，来赢得当时在米其林三星餐厅的地位和荣誉。虽然都是做饭，但是米其林三星和食堂对做饭的要求是不一样的。 想象一下，一个厨师在食堂里，跟大家分享了一个“在包子馅儿里加入橄榄油并充分搅拌，放进冰箱冷藏三个小时后使用，可以让包子馅的口感更润滑”的经验，肯定会收获同事们的一顿奚落：得嘞您呐，照您这么来，咱们一天光做包子就忙不轻。但是，但是，但是，他在米其林三星餐厅里，就是一天只负责做几笼完美到无可挑剔的包子啊，为啥到了食堂就不被认可了呢？当初他的包子馅的各种创新，可都是得到厨师长的点名表扬了呢。为什么呢？ 公司也是一样的，比如说，有的公司倾向于让员工专心做一件事情，做到极致，有的公司倾向于让员工成为多面手，什么都要能搞定。而每个人自己适合哪种风格，是否能改变自己的风格，适应公司的风格，这都是影响人才是否能继续发光发热的因素。 老牛适合拉车，快马适合跑快递。都是运输，风格不同。 欢迎继续交流哈～

作者回复: 多了解一下跳槽去的新公司，没亏吃。

作者回复: 这就涉及到“职场情商篇”里的一些内容了。简单来说，任何一个职位，尤其是不能直接创造利润的职位，比如基础平台线的职位，都是职场政治的结果，或者说是利益均衡的结果。 一般来说，这些职位都是要预先聊定的。基础平台线的老大，肯定要有自己的远景，想构建一个什么东西，能解决业务线的什么问题，这些后面肯定要背着具体的KPI，这样，业务线觉得我自己解决这些问题，不如我出钱让基础平台线帮我解决，所以才会有基础平台线的职位。 比如说，基础平台线老大承诺：给我10个人，三个高级，7个中级，我就能帮你们在明年之前搞定异地多活。业务线一盘算，觉得这个事儿🉑️，那就出这10个工程师的钱。 如果做成了，基础平台线的老大和工程师都有肉吃。 如果没做成，基础平台线的老大和工程师都喝西北风。 如果做的又快又好，基础平台线的老大和工程师可以邀功，要更多的奖金和加薪。 回过头来再看你说的问题，基础平台线的工程师如果能把业务线的需求满足的好好的，业务线赚的更多，当然会多分给基础平台线一些钱。当然实际情况会有更多的细节和操作，但是道理就是这么个道理。 公司嘛，就是这么一个赤果果讲利益的地方。

作者回复: 这不就是你来极客时间的目的么？看清目标，补齐短板，向上发展

作者回复: 对的，但是有些公司里纯业务线和基础平台线的工资不一样，但是纯业务线的工程师是占大多数的。

作者回复: ✅，提升是个奋斗的过程，而不是一步到位。 不过10年一个阶段，时间有点久。五年也差不多了，加油～

作者回复: 用心那是必须的，就当是你花几十块钱请我撸了个串，然后我把掏心窝子的职场话都给你聊了聊 :-)

作者回复: 是个好办法～

作者回复: 公司的决定，无论从自己的角度看上去多不合理，在公司的角度看，都是要符合公司利益的。至于符合的是哪种利益，那就是文化和价值观决定的了～ 所以文化和价值观，至少能不冲突，才能混的比较舒心。

作者回复: 嗯呐，风口来了，钱就来了，能做的尝试就多了，总归是好事。