10x程序员工作法
郑晔
火币网首席架构师,前ThoughtWorks首席咨询师 ,TGO鲲鹏会会员
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 程序员解决的问题,大多不是程序问题
免费
思考框架 (1讲)
01 | 10x程序员是如何思考的?
以终为始 (11讲)
02 | 以终为始:如何让你的努力不白费?
03 | DoD的价值:你完成了工作,为什么他们还不满意?
04 | 接到需求任务,你要先做哪件事?
05 | 持续集成:集成本身就是写代码的一个环节
06 | 精益创业:产品经理不靠谱,你该怎么办?
07 | 解决了很多技术问题,为什么你依然在“坑”里?
08 | 为什么说做事之前要先进行推演?
09 | 你的工作可以用数字衡量吗?
10 | 迭代0: 启动开发之前,你应该准备什么?
答疑解惑 | 如何管理你的上级?
划重点 | 关于“以终为始”,你要记住的9句话
任务分解 (11讲)
11 | 向埃隆·马斯克学习任务分解
12 | 测试也是程序员的事吗?
13 | 先写测试,就是测试驱动开发吗?
14 | 大师级程序员的工作秘笈
15 | 一起练习:手把手带你分解任务
16 | 为什么你的测试不够好?
17 | 程序员也可以“砍”需求吗?
18 | 需求管理:太多人给你安排任务,怎么办?
19 | 如何用最小的代价做产品?
答疑解惑 | 如何分解一个你不了解的技术任务?
划重点 | 关于“任务分解”,你要重点掌握哪些事?
沟通反馈 (12讲)
20 | 为什么世界和你的理解不一样
21 | 你的代码为谁而写?
22 | 轻量级沟通:你总是在开会吗?
23 | 可视化:一种更为直观的沟通方式
24 | 快速反馈:为什么你们公司总是做不好持续集成?
25 | 开发中的问题一再出现,应该怎么办?
26 | 作为程序员,你也应该聆听用户声音
用户故事 | 站在前人的肩膀上,领取属于你的高效工作秘籍
27 | 尽早暴露问题: 为什么被指责的总是你?
28 | 结构化:写文档也是一种学习方式
答疑解惑 | 持续集成,一条贯穿诸多实践的主线
划重点 | 一次关于“沟通反馈”主题内容的复盘
自动化 (12讲)
加餐 | 你真的了解重构吗?
29 | “懒惰”应该是所有程序员的骄傲
30 | 一个好的项目自动化应该是什么样子的?
31 | 程序员怎么学习运维知识?
32 | 持续交付:有持续集成就够了吗?
33 | 如何做好验收测试?
34 | 你的代码是怎么变混乱的?
35 | 总是在说MVC分层架构,但你真的理解分层吗?
36 | 为什么总有人觉得5万块钱可以做一个淘宝?
37 | 先做好DDD再谈微服务吧,那只是一种部署形式
答疑解惑 | 持续集成、持续交付,然后呢?
划重点 | “自动化”主题的重点内容回顾汇总
综合运用 (7讲)
38 | 新入职一家公司,怎么快速进入工作状态?
39 | 面对遗留系统,你应该这样做
40 | 我们应该如何保持竞争力?
答疑解惑 | 如何在实际工作中推行新观念?
划重点 | “综合运用”主题内容的全盘回顾
总复习 | 重新审视“最佳实践”
总复习 | 重新来“看书”
结束语 (1讲)
结束语 | 少做事,才能更有效地工作
10x程序员工作法
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答疑解惑 | 如何在实际工作中推行新观念?

郑晔 2019-04-19
在整个专栏的最后一个大模块"综合运用"中,我们把前面学到的各种原则和知识穿插在一起应用在了不同的场景中。在这个模块的答疑中,我们也综合汇总一次,把整个专栏中出现的一些有趣却还没有来得及讨论的问题放在一起。

问题 1:想要推行 DDD,阻力很大怎么办?

段启超 同学提到
想在公司内推行 DDD,阻力真的很大,首先是很多人对 DDD 没概念,需要一定的学习成本,二是团队间相互隔离,沟通成本很高,起码的通用语言都很难达成。
段启超同学提到的这个问题是一个非常典型的问题,而且,这个问题并不仅仅局限于 DDD。你在一个地方看到了一些好东西:技术、实践,或是想法,然后想把它运用在自己的项目中,希望项目越做越好,越来越顺利。但在实际情况中,想在一个组织内推广一些不一样的东西,都会面临层层阻力。
我在《40 | 我们应该如何保持竞争力?》中提到了一个学习模型,你只要在学习区不断地练习新技能,很快就可以超越同侪。其中的原因是,大部分人只习惯待在舒适区,在舒适区的人能力上的进步非常有限。也因为在舒适区实在太舒适了,走出舒适区会让人产生焦虑,所以,人的内心是惧怕改变的。
你有良好的愿望,驱动你自己去改变是一件可控的事,有愿意和你一起改变的人是一件幸运的事,但你指望所有人一下子和你走上同一条道路,这是一件几乎不可能的事,即便你是很高层的领导,让所有人与你保持一致也不现实。
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精选留言(9)

  • 西西弗与卡夫卡
    找团队进行试点,这个很重要。最近我们在推行信息化,一种方法是从上往下强推,我们采用的是第二种,主要从下往上推动,即让大家觉得方便工作高效。从下往上,许多团队就会观望,先找团队试点,改善他们流程提升效率,看到失效,其他部门也就容易攻克了

    作者回复: 如果从组织转型的角度,确实需要从上开始,但必须有一个试点先落地,否则就是,上面有呼吁,下面没响应。

    2019-04-19
    5
  • 大力
    Talk is cheap. Show me the example.🤓

    作者回复: 我也很想讨论更多细节,篇幅有限,唉!

    2019-04-21
    2
  • 刘晓林
    追了快一个月,终于赶在专栏结束前追上大家了,郑老师好呀,同学们好呀,很高兴见到你们。不过马上就又要分别了,真有一丝不舍

    作者回复: 欢迎加入,学到知识是最重要的。

    2019-04-20
    2
  • 孤星可
    回答一下 mybatis 的测试问题
    我建议直接看源码 4w行 其中2w是测试代码
    2019-04-19
    2
  • 宝宝太喜欢极客时间了
    老师,有没有对mybatis单元测试写的好的开源项目或者博客之类的推荐个
    2019-04-19
    2
  • desmond
    技术推广,不要先推广最难的部分,先推广能让对方感到最明显好处的部分。
    取得对方的信任,是友好沟通的基础。

    作者回复: 非常赞同这个角度!

    2019-04-19
    1
  • 丁丁历险记
    lead by example
    2 测试数据库,还是没分解到位。
      用好isp 原则。 防腐层。
    3 能测是开发的前续条件。 实在不行,造工具
    2019-11-19
  • helloworld
    依赖第三方系统时增加一个防腐层的做法感觉非常好!对于依赖第三方系统的代码测试能模拟第三方的就弄模拟
    2019-05-14
  • enjoylearning
    依赖第三方的采用适配器模式即可。
    2019-04-21
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