答疑解惑 | 如何管理你的上级？

无脑抄袭和老板让做的已经成为部分产品经理赖以生存的法宝

“上级也是人……从正确的事情入手，以上级能够接受的方式向其提出建议。” 其实官本位是有两个方向的，有下级对上级的敬畏和仰视，也有上级对下级的蛮横和专断。如果碰到一个好领导，那么沟通当然是最好的选择，叫做“向上管理”也没什么问题；如果遇人不淑，可能的话，还是走为上策。 “管理上级的预期，帮助上级丰富知识，说出你的想法” 这三个办法都可以试一下，至少要从自己的位置出发，去努力一下。 对于拿老板说事儿的产品经理，我觉得也是沟通的问题，在一般都是“对人不对事”的土地上，如果能和产品经理沟通的比较到位，那么自然也就不会出现太多“狐假虎威”的情况，如果能做到扩大自己的上下文，和产品经理相互理解，那就最好不过了。 “抄袭”和“微创新”，可能也是一个平衡的问题，现在估计也很难发现独一无二的“金点子”，大部分情况下都是“人有我有”，谁能够执行到位、坚持到底，并且能发现用户价值（赚到钱），那么就会变成最后的赢家。 对于技术的可行性，我觉的一般人能想到的，在技术上都是可行的，无非是成本，或者说是投资回报比的问题。 在极客时间看了不同专栏的几篇关于“向上管理”的文章，很有启发。现在就差一个上级了……

说的问题很普遍，老师的解疑也和自己的做法大致相同，说到心坎里去了

遇到过pm说之前他们团队能做，你为什么做不了，这应该是rd最不想听到的，当然这表示自己技术上确实有值得提高的地方，但这样会刺激到rd，当时我就回了句，你们之前的团队能做，你让他们做去吧

和领导说一下自己的想法，发现不能改变领导的想法，然后就执行了。

确实，产品经理经常都说别人都能做到，我们为什么不行，根本没有考虑需求合理性、技术实现的代价，纯粹就是别人有的我们也要抄过来

一起去找老板可能会激化我们与产品经理的矛盾吧，其实这可能是最后一招

学习时就感觉老师就像神算子，这说的不就是我的境遇吗

这个课太强了，老师威武，学习到了，和自己遇到的很多场景契合度非常高

“对上级的服从达到了不健康的程度...” 哈哈哈 我怎么听出话外有音