10x程序员工作法
郑晔
火币网首席架构师，前ThoughtWorks首席咨询师 ，TGO鲲鹏会会员
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 程序员解决的问题，大多不是程序问题
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思考框架 (1讲)
01 | 10x程序员是如何思考的？
以终为始 (11讲)
02 | 以终为始：如何让你的努力不白费？
03 | DoD的价值：你完成了工作，为什么他们还不满意？
04 | 接到需求任务，你要先做哪件事？
05 | 持续集成：集成本身就是写代码的一个环节
06 | 精益创业：产品经理不靠谱，你该怎么办？
07 | 解决了很多技术问题，为什么你依然在“坑”里？
08 | 为什么说做事之前要先进行推演？
09 | 你的工作可以用数字衡量吗？
10 | 迭代0: 启动开发之前，你应该准备什么？
答疑解惑 | 如何管理你的上级？
划重点 | 关于“以终为始”，你要记住的9句话
任务分解 (11讲)
11 | 向埃隆·马斯克学习任务分解
12 | 测试也是程序员的事吗？
13 | 先写测试，就是测试驱动开发吗？
14 | 大师级程序员的工作秘笈
15 | 一起练习：手把手带你分解任务
16 | 为什么你的测试不够好？
17 | 程序员也可以“砍”需求吗？
18 | 需求管理：太多人给你安排任务，怎么办？
19 | 如何用最小的代价做产品？
答疑解惑 | 如何分解一个你不了解的技术任务？
划重点 | 关于“任务分解”，你要重点掌握哪些事？
沟通反馈 (12讲)
20 | 为什么世界和你的理解不一样
21 | 你的代码为谁而写？
22 | 轻量级沟通：你总是在开会吗？
23 | 可视化：一种更为直观的沟通方式
24 | 快速反馈：为什么你们公司总是做不好持续集成？
25 | 开发中的问题一再出现，应该怎么办？
26 | 作为程序员，你也应该聆听用户声音
用户故事 | 站在前人的肩膀上，领取属于你的高效工作秘籍
27 | 尽早暴露问题： 为什么被指责的总是你？
28 | 结构化：写文档也是一种学习方式
答疑解惑 | 持续集成，一条贯穿诸多实践的主线
划重点 | 一次关于“沟通反馈”主题内容的复盘
自动化 (12讲)
加餐 | 你真的了解重构吗？
29 | “懒惰”应该是所有程序员的骄傲
30 | 一个好的项目自动化应该是什么样子的？
31 | 程序员怎么学习运维知识？
32 | 持续交付：有持续集成就够了吗？
33 | 如何做好验收测试？
34 | 你的代码是怎么变混乱的？
35 | 总是在说MVC分层架构，但你真的理解分层吗？
36 | 为什么总有人觉得5万块钱可以做一个淘宝？
37 | 先做好DDD再谈微服务吧，那只是一种部署形式
答疑解惑 | 持续集成、持续交付，然后呢？
划重点 | “自动化”主题的重点内容回顾汇总
综合运用 (7讲)
38 | 新入职一家公司，怎么快速进入工作状态？
39 | 面对遗留系统，你应该这样做
40 | 我们应该如何保持竞争力？
答疑解惑 | 如何在实际工作中推行新观念？
划重点 | “综合运用”主题内容的全盘回顾
总复习 | 重新审视“最佳实践”
总复习 | 重新来“看书”
结束语 (1讲)
结束语 | 少做事，才能更有效地工作
10x程序员工作法
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答疑解惑 | 如何管理你的上级？
郑晔 2019-01-18
在这个模块里，我围绕着“以终为始”这个原则为你进行了详细地讲解，还给你介绍了应用“以终为始”原则的一些行业最佳实践。
同学们的留言特别踊跃，很多同学表示有收获的同时，也提出了大量的问题，大家比较关心怎样将这些实践在自己的实际工作中落地，部分问题我已经在留言中回复了。在今天的答疑环节中，我挑选了一些非常典型的问题来更详细地回答一下。
问题 1：领导要求的，无力反驳怎么办？
achenbj 同学提到
讲得很好，感觉落地还需努力。我们就是领导给了功能，跟你说下要做啥，就那么做就行。没有了。
Alexdown 同学提到
考虑到地位的不对等以及我的“人设”已经定型了，实施起来有点难度。
这类问题很经典，很多同学留言提到，我就不一一列举了。
在我的职业生涯中，无数次听到不同的人有过同样的抱怨。我最初也觉得这是一个无解的问题，直到后来我读到了一本书。
管理大师彼得·德鲁克有一本经典著作《卓有成效的管理者》，虽然标题上带着管理者几个字，但在我看来，这是一本告诉我们如何工作的书，每个人都可以读一下。
当年我读这本书时，其中的一个观点让我很受震撼：如何管理上级。
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精选留言(13)
fireflyc“一个简单的方式是，把我专栏的内容发给他，和他一起探讨怎么做是合理的。”
哈哈哈😄2019-01-18 9
kevin无脑抄袭和老板让做的已经成为部分产品经理赖以生存的法宝作者回复: 你不反抗，他就觉得自己是对的。
2019-02-28 3
helloworld说的问题很普遍，老师的解疑也和自己的做法大致相同，说到心坎里去了作者回复: 共勉！
2019-02-22 3
每天晒白牙遇到过pm说之前他们团队能做，你为什么做不了，这应该是rd最不想听到的，当然这表示自己技术上确实有值得提高的地方，但这样会刺激到rd，当时我就回了句，你们之前的团队能做，你让他们做去吧作者回复: 这种做法确实不理想。如果确实是你自己不知道的事情，可以让产品经理联系一下原来的团队，了解更多的细节。
2019-01-19 3
九月三秋和领导说一下自己的想法，发现不能改变领导的想法，然后就执行了。作者回复: 妥协很容易，一步一步在退让。
2019-01-26 2
Pray学习了。发现以前很多问题是我考虑的不够！2019-01-18 1
丁丁历险记1 甩锅套路。（当然需要知识底蕴，最好能抢到技术高点，使用技术租。）
2 老板说的， 打破信息壁障。
3 产品无脑抄，人家能做到。
技术能否实现（工程资源悠关），找出更大的上下文。 给出替代变化。
最后总结，
技术是王道
看问题需要有洞见
逐步建立信任，用套路也要有正向意图。（科学家耍流氓，其本质是解释细节太复杂，到时候自然有作品）
四 基于香龙第二定律，碰到坑货产品（偷懒，拍脑，智力问题（主要是业务逻辑，交互思维脑回路），早点去掉信息失真的环节，早拿一手资源。
不要怕战斗，努力是必须的，但绝不做勤奋的背锅侠。2019-11-05
Henry“对上级的服从达到了不健康的程度...” 哈哈哈 我怎么听出话外有音2019-09-17
enjoylearning一起去找老板可能会激化我们与产品经理的矛盾吧，其实这可能是最后一招2019-03-28- enjoylearning一起去找老板可能会激化我们与产品经理的矛盾吧，其实这可能是最后一招
作者回复: 用专业的态度做事，不是为了政治。
2019-03-28 
虢国技匠打卡
有时候我们不能太弱势，该强硬摆事实讲道理的时候也要适当强硬，展现自己的态度，不能瞻前顾后2019-01-20
WL学习到很多, 谢谢老师.2019-01-19
大力受益良多！Upper management，这其实无论在IT还是其他行业都是必需的。2019-01-18
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