10x程序员工作法
郑晔
火币网首席架构师，前ThoughtWorks首席咨询师 ，TGO鲲鹏会会员
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 程序员解决的问题，大多不是程序问题
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思考框架 (1讲)
01 | 10x程序员是如何思考的？
以终为始 (11讲)
02 | 以终为始：如何让你的努力不白费？
03 | DoD的价值：你完成了工作，为什么他们还不满意？
04 | 接到需求任务，你要先做哪件事？
05 | 持续集成：集成本身就是写代码的一个环节
06 | 精益创业：产品经理不靠谱，你该怎么办？
07 | 解决了很多技术问题，为什么你依然在“坑”里？
08 | 为什么说做事之前要先进行推演？
09 | 你的工作可以用数字衡量吗？
10 | 迭代0: 启动开发之前，你应该准备什么？
答疑解惑 | 如何管理你的上级？
划重点 | 关于“以终为始”，你要记住的9句话
任务分解 (11讲)
11 | 向埃隆·马斯克学习任务分解
12 | 测试也是程序员的事吗？
13 | 先写测试，就是测试驱动开发吗？
14 | 大师级程序员的工作秘笈
15 | 一起练习：手把手带你分解任务
16 | 为什么你的测试不够好？
17 | 程序员也可以“砍”需求吗？
18 | 需求管理：太多人给你安排任务，怎么办？
19 | 如何用最小的代价做产品？
答疑解惑 | 如何分解一个你不了解的技术任务？
划重点 | 关于“任务分解”，你要重点掌握哪些事？
沟通反馈 (12讲)
20 | 为什么世界和你的理解不一样
21 | 你的代码为谁而写？
22 | 轻量级沟通：你总是在开会吗？
23 | 可视化：一种更为直观的沟通方式
24 | 快速反馈：为什么你们公司总是做不好持续集成？
25 | 开发中的问题一再出现，应该怎么办？
26 | 作为程序员，你也应该聆听用户声音
用户故事 | 站在前人的肩膀上，领取属于你的高效工作秘籍
27 | 尽早暴露问题： 为什么被指责的总是你？
28 | 结构化：写文档也是一种学习方式
答疑解惑 | 持续集成，一条贯穿诸多实践的主线
划重点 | 一次关于“沟通反馈”主题内容的复盘
自动化 (12讲)
加餐 | 你真的了解重构吗？
29 | “懒惰”应该是所有程序员的骄傲
30 | 一个好的项目自动化应该是什么样子的？
31 | 程序员怎么学习运维知识？
32 | 持续交付：有持续集成就够了吗？
33 | 如何做好验收测试？
34 | 你的代码是怎么变混乱的？
35 | 总是在说MVC分层架构，但你真的理解分层吗？
36 | 为什么总有人觉得5万块钱可以做一个淘宝？
37 | 先做好DDD再谈微服务吧，那只是一种部署形式
答疑解惑 | 持续集成、持续交付，然后呢？
划重点 | “自动化”主题的重点内容回顾汇总
综合运用 (7讲)
38 | 新入职一家公司，怎么快速进入工作状态？
39 | 面对遗留系统，你应该这样做
40 | 我们应该如何保持竞争力？
答疑解惑 | 如何在实际工作中推行新观念？
划重点 | “综合运用”主题内容的全盘回顾
总复习 | 重新审视“最佳实践”
总复习 | 重新来“看书”
结束语 (1讲)
结束语 | 少做事，才能更有效地工作
10x程序员工作法
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26 | 作为程序员，你也应该聆听用户声音
郑晔 2019-03-04
在前面的专栏内容中，我们讨论过几次与产品经理的交流：你应该问问产品经理为什么要做这个产品特性，要用 MVP（最小可行产品）的角度，衡量当前做的产品特性是不是一个好的选择。
但还有一个问题可能困扰着我们：怎么判断产品经理说的产品特性是不是用户真的需要的呢？
很多时候，产品经理让你实现一个产品特性，你感觉这么做好像不太对，却又说不出哪不对，想提出自己的看法，却不知道从哪下手。之所以会遇到这样的问题，一个重要的原因就是，你少了一个维度：用户视角，你需要来自真实世界的反馈。
吃自家的狗粮
产品经理无论要做什么，他都必须有一个立足的根基：为用户服务。所以，如果你了解了用户怎么想，你就有资本判断产品经理给出的需求，是否真的是用户需要的了。
而作为一个程序员，欠缺用户视角，在与产品经理的交流中，你是不可能有机会的，因为他很容易用一句话就把你打败：“这就是用户需求。”
很多程序员只希望安安静静地写好代码，但事实上，对于大多数人来说，安安静静是不太可能写好代码的，只有不断扩大自己的工作范围，才可能对准“靶子”。
今天我们讨论的角度，就是要你把工作范围扩大，由听产品经理的话，扩大成倾听用户的声音。
作为程序员，你应该听说过一个说法“Eat your own dog food”（吃自家的狗粮）。这个说法有几个不同的来源，都是说卖狗粮的公司真的用了自家的狗粮。
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精选留言(8)
西西弗与卡夫卡最近在做内部信息系统，昨天正好提到贴近用户这个话题，原话有些低俗。内部产品在设计和开发过程常常不如C端产品受大家重视，反正不管怎样都要用。看似团队不用像C端产品那样操心，需要别人捏着鼻子才能使用产品的结果就是成绩不容易被别人看到，问题容易被人挑刺，最后造成团队成就感低，以此恶性循环。痛定思痛，团队准备转换思路，用互联网C端用户理念重新审视内部系统，同样要明确目标，制定指标，更重要的是不光只是问需求，还需要到相关位置上轮岗，亲身体会用户的痛苦作者回复: 坐在办公室里，很难做好软件。走出去，才会听到真实声音。
2019-03-04 3
陈斯佳这篇文章对我来说非常有启发，虽然我不是纯程序员，我的本职工作是做运维的，但是我一直认为，运维这个岗位所面对的用户是两类，一类是程序员，还有一类就是QA测试。以今天这章讲解的内容为指导，之后我会调整我自己的工作方式和内容，去多接近我的程序员和测试，多去尝试他们的工作场景，比如说，使用他们正在使用的IDE来编写代码，提交代码，走整个发布流程。通过这种方式来看看其中有哪些是可以提高的。感谢老师！2019-06-01 2
丁丁历险记让听见炮火声的人去做决定。2019-11-16 1
kevin跳出程序的思维框架，多走出去看看，扩大自己的上下文2019-04-10 1
毅走近用户好处多多，前期能得到第一手资料，中间多接触能及时校正方向，后面可以深化业务认知（有些领域不是一两个项目就能撑起自己的知识体系）同时兼顾关系维护。反之则大概率陷入被动，不得不妥协随波逐流。暂且不说和产品团队之间，开发内部自己就先掐起来了，前东家里就很容易碰到屈从内部压力而最后客户又不买账的情况，结果辛辛苦苦做出来的又推倒重来，贼郁闷～ 现在为防止此类问题出现，会及时引入用户做裁判，大家都别争了，客户关切已经出来了，愿赌服输吧😂作者回复: 专业的产品不好找，走近用户，防止被坑。
2019-03-05 1
David Mao我做了好多年的软件测试，前几年和销售一起去谈客户，才深深地体会到客户声音的重要性。客户关注的才是真需求，产品经理和开发想出来的很多是伪需求，很多不是客户想要的功能。作者回复: 经验越丰富，越能体会到走近用户的重要性。
2019-03-05 1- 陈斯佳佩服马化腾一秒钟变小白的能力。如果我们都能一秒钟变成自己的客户，这个世界将变成美好的人间2019-08-16
- UnivTime1. 这是篇好文章，提醒了日常工作中重要却不被怎么提起的事项；
2. 开发自己使用不到的产品时最大的阻碍是，有些概念不理解，逻辑不太清楚，没有全局观，没法转换成编码语言；作者回复: 鸡同鸭讲，是很多团队的硬伤。
2019-03-04
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