10x 程序员工作法
郑晔
火币网首席架构师,前 ThoughtWorks 首席咨询师 ,TGO 鲲鹏会会员
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思考框架 (1讲)
10x 程序员工作法
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27 | 尽早暴露问题: 为什么被指责的总是你?

你好,我是郑晔。
今天我准备讨论一个经常会让很多程序员郁闷的事情,为什么你已经工作得很辛苦了,但依然会被指责。在讨论这个问题之前,我们先来讲一个小故事。
程序员小李这天接到了一个新的任务。系统要做性能提升,原先所有的订单都要下到数据库里,由于后来有很多订单都撤了,反复操作数据库,对真正成交过程的性能造成了影响。所以,技术负责人老赵决定把订单先放到缓存里。
这就会牵扯到一个技术选型的问题,于是,老赵找了几个可以用作缓存的中间件。为了给大家一个交代,老赵决定让小李给这几个中间件做一个测试,给出测试结果,让大家一起评估。小李高兴了,做这种技术任务最开心,可以玩新东西了。
老赵问他:“多长时间可以搞定?”
小李说:“一个星期吧!”
老赵也很爽快,“一个星期就一个星期。不过,我得提个要求,不能是纯测中间件,得带着业务跑。”
“没问题。”小李一口答应下来。老赵怕小李做多了,还特意嘱咐他,只测最简单的下单撤单环节就好。
等真的开始动手做了,小李发现,带着业务跑没那么容易,因为原来的代码耦合度太高,想把新的中间件加进去,要先把下单和撤单环节隔离开来。而这两个操作遍布在很多地方,需要先做一些调整。
于是,小李只好开始不分白天黑夜地干起来。随着工作的深入,小李越发觉得这个活是个无底洞,因为时间已经过半了,他的代码还没调整完。
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全部留言(32)

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  • helloworld
    程序员通常都有这种缺点:遇到自己不会的技术后,碍于面子,打心眼里不愿意求助别人,更不想把这种状态让领导知道,因为自认为这是一种低能的表现,导致最后被动的被别人发现。提早的主动暴露问题,确实能规避很多问题,让项目朝良性发展方向,但是这是有前提的,除非你的老板是个开明的人,否则你主动暴露问题,不开明的老板就认为你能力欠缺,最终的绩效评估受伤的还是你自己啊……

    作者回复: 糊涂的老板还伺候啥劲。

    3
    35
  • 布衣骇客
    突然想起之前做过一个项目,经理把模块功能都分清楚了,把有联系功能的人分租2-5人一组。每个组都有一个或两个大牛,因为项目比较紧,项目经理说的最多的句话就是及时沟通,及时反馈,及时解决。在时间维度就有很好的把握,从项目立项之初,也是按老师递推演进的方式,计划SIT,UAT,灰度发布等时间结点按照倒推的方式进行,也给项目重要结点预留时间,最后结果是大家基本很少加班,验收没什么问题,还给我们多放几天假等等。那个时候我就觉得在这个项目经理下做事最有效率,事情安排妥当,把可能会遇到事情,做一部分预知,对于无法预知的也能让人尽早提出来,及时解决

    作者回复: 好的项目都是类似的,糟糕的项目各有各的不幸。

    30
  • 西西弗与卡夫卡
    及早暴露问题其实是反人性的,因为意味着要向领导或众人展示自己的无知。回顾过往某个项目的时候,发现自己其实在过程中已经意识到存在问题,但因此要暂停项目、产生更多成本,就会下意识安慰自己说,其实问题没那么严重,就这么来吧,问题会解决的。现在想想,这种心态真是要不得。及早承认问题,袒露自己的不足,并积极寻找解决方案,才是成熟的标志吧

    作者回复: 反人性,有点说重了,不理性更恰当。理性一点的话,我们就会发现,在事前做其实成本反而是低的。

    2
    25
  • David Mao
    在工作中经常会遇到这样的人,尤其是新人。按照自己的思路做了好久,也没把事情搞定。研发里的敏捷开发,每日展会,快速反馈,快速交付和这个有异曲同工之妙。

    作者回复: 对,是这样的。

    15
  • zwfec
    我的管理方法是:一个问题解决时间超一个小时,还没思路的话,一定要去寻找帮助,聊一聊,团队成员必须遵守这个纪律

    作者回复: 这是很好的做法。

    3
    14
  • kevin
    之前有个习惯喜欢给接口参数搞个什么默认值,这样可以支撑更多的不同情况,但是忘记思考这个参数到底是不是一个重要的参数,如果是就要尽早暴露出去

    作者回复: 补充了一点缺失,就可以上升一个台阶了。

    8
  • Xunqf
    Fail Fast,提前暴露问题,我写代码为了保证不崩溃,经常会兼容各种奇葩问题,或者给个默认值,听完这一讲如梦方醒啊!

    作者回复: 以后别给自己挖坑了

    8
  • 行与修
    我的做法是让程序员做之前先自述流程和思路,然后分解任务尽可能细,我可以估摸着后面可能会出问题的点,他不说我可以提前问,但有人就是细不了,那我会要求他每天提交代码,这样我的每天的事会多。还有一种是在任务分解和预估时间有的人总是过于乐观,以致我都不太相信,但又想看看这次是不是真有惊喜,有点矛盾😂我想问问老师我的做法可以有啥调整改进,或者有别的建议,毕竟现状我也有些无奈,自我感觉也并不轻松~

    作者回复: 你做得很好,执行之后再拿结果和小伙伴们对一下,让他们知道自己的差距在哪里,有意识改进就更好了,所谓复盘。

    7
  • 捞鱼的搬砖奇
    做需求流程没搞清就动手做,写到出问题的地方卡住了。一直卡在谁也不告诉,知道被问起进展才知道厌恶了进度。

    作者回复: 我隔着屏幕都能听见你的一声叹息。

    7
  • javaadu
    这门专栏读得越多,就越发现计算机里的很多理念都是共同的,做软件是这样、做任何事情都是这样,都有一些通用的原则

    作者回复: 是的,这个专栏讨论的具体实践背后的原则,适用范围要更广一些。

    5
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