10x 程序员工作法
郑晔
火币网首席架构师,前 ThoughtWorks 首席咨询师 ,TGO 鲲鹏会会员
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思考框架 (1讲)
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18 | 需求管理:太多人给你安排任务,怎么办?

你好,我是郑晔。
上一讲我们讲了需求的分解,我以用户故事为例,给你讲了我们应该把大的需求拆分成小的需求,但是不是只要把需求拆开了就万事大吉了呢?显然不是。今天我们再来探讨另一个与需求强相关的话题:需求管理。
需求管理?许多程序员的第一直觉通常是,这要么是产品经理的事,要么是项目经理的事,跟我有什么关系?我知道很多人会这么想,可我想说的是,如果你不了解需求是怎么管理的,即便是进行了需求分解,最终的结果很有可能依然是你深陷泥潭苦苦挣扎而不自知。
为什么这么说呢?我给你讲一个发生在我身边的故事。

最无脑的需求管理法:老板说的

有一次,我们组织了一次各团队负责人的吐槽大会,让大家把遇到的问题在台面上“摆”一下。一个开发团队的负责人说:“我这边倒排期太严重了,每个产品经理到我这里都说上线日期已经定好了,我这边资源有限,实在是抗不住了。”
出于好奇,有人问:“这些任务都一样重要吗?”
这个负责人无奈地摇摇头,“他们都说自己的任务重要。”
“他们凭什么说自己的任务重要呢?”我也问了一个问题。
这个负责人说:“他们告诉我,是老板说的。”
这是不是一个很熟悉的场景?一堆任务压过来,只是因为这是老板的一句话。我们的老板都是这么不近人情吗?其实,大概率来看,并不是。
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全部留言(22)

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  • 西西弗与卡夫卡
    为了适当减少每次argue需求优先级带来的沟通成本,还可以把当前团队正在面对的四象限公示出来,让大家都能看到团队路线图,让提需求的人(产品经理更需要)看看自己的需求在哪个象限,什么优先级,有时候他们自己就明白了

    作者回复: 可视化是个好办法

    5
    33
  • WL
    程序员也应该更积极主动一些, 最好能推动事情发展, 当这件事情由你推动时主动权就在你的手里了

    作者回复: 谁积极谁主动

    23
  • 行与修
    开发团队无力反驳产品经理的需求,工作方式被动,话语权受限也是原因之一。虽说公司内各有分工,但大部分公司还是具备宽松氛围的,一直从事某产品开发的员工,只要不局限于自己的一亩三分地,即便不具备老板的视角,产品经理那点小九九还是能有对策的。其实不管是谁,什么角色,掌握工作的主动权最重要,重大事项商量着办,彼此协作才能越发默契。

    作者回复: 别人限制不了你,自己限制自己了。

    12
  • Bravery168
    应该极力拓宽自己的视野,人容易被自己所限制,束缚不仅仅来自于外部,也很多来自于人自身。

    作者回复: 这是真的。

    11
  • 风翱
    团队中的需求来源就是简单文字描述,而且还是上一层需求收集人员理解以后补充上去,再给到产品经理那里。和文章说的,很多时候,就是某位领导说要做的。而团队中负责人听到是某领导提出时,并没有给出相应的方案,结果是都要做。提出的所有需求,都是紧急且重要的。因信息不对称,底下人很难判断其紧急和重要的程度。结果就是不停的加班,通宵赶进度,留下很多的技术债务。

    作者回复: 你不主动,你就被动。

    5
  • Sch0ng
    做重要的事,或者说跳活干,才能拿到好绩效。

    作者回复: 做重要的事我同意,为绩效而工作,我不知道该不该鼓励。

    2
  • 怀揣梦想的学渣
    这篇说的太对了,我一直构思的整个系统完工后交付,有次开会,领导说,系统的1-3功能是重要的。其他的延期没影响,其中系统的1功能是必须要有,且要额外丰富功能。瞬间就感觉工作重点不一样了。时间也很宽裕。那种感觉,就像堵住的鼻孔突然打开。

    作者回复: 大多数人都是在闷着头干活,超越起来不要太容易

    归属地:山东
    1
  • Sudouble
    二刷的收获:管理好任务的优先级,并尽量想清楚关键任务的价值。积极主动,让自己收获更多!

    作者回复: 优先级,永远都很重要。

    1
  • rocedu
    http://ime.geekbang.org/column/article/76260 “精益创业:产品经理不靠谱,你该怎么办? 打不开了

    作者回复: 多谢发现问题,已修复。

    2
  • 丁丁历险记
    1 套路包收集,留证据,把面对不确定性的决策风险(锅)甩给产品,把自己定位搬砖的。 关于尽量做重要的事,个人理解如下。 做好重要不紧急的事。 这项能力决定了人生的高度,是我开发生涯的信条。 例如重构,轮子优化,(极端情况下直接造),这些努力的背后哲学是,让体力活向智力活迁移,有时候少做是高纬度的多。 例如 在开发中不断和产品沟通已期待更好的为用户服务,更合适的开发资源投入。 文中谈到了站在老板面前。 我回忆了一下,好像更多是直接推开老板们,看他不忙就直接沟通的,关键问题直接硬怼,沟通能三句话说明白不扯第四句,有开脑洞场景的再放开聊,庆幸老板懂技术。 真的别怕,也没必要怕,我是信奉技术王道的,而我的目标是专注做优质产品的,我有问题你直接说,我思考后改(还有可能不改) ,大家目标一致,严重忙不过来,哪有空怕老板。 只管向死而生的活着。注意下身边的小人即可,这类人多了,直接走,也别犹豫。
    2
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