10x程序员工作法
郑晔
火币网首席架构师，前ThoughtWorks首席咨询师 ，TGO鲲鹏会会员
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 程序员解决的问题，大多不是程序问题
免费
思考框架 (1讲)
01 | 10x程序员是如何思考的？
以终为始 (11讲)
02 | 以终为始：如何让你的努力不白费？
03 | DoD的价值：你完成了工作，为什么他们还不满意？
04 | 接到需求任务，你要先做哪件事？
05 | 持续集成：集成本身就是写代码的一个环节
06 | 精益创业：产品经理不靠谱，你该怎么办？
07 | 解决了很多技术问题，为什么你依然在“坑”里？
08 | 为什么说做事之前要先进行推演？
09 | 你的工作可以用数字衡量吗？
10 | 迭代0: 启动开发之前，你应该准备什么？
答疑解惑 | 如何管理你的上级？
划重点 | 关于“以终为始”，你要记住的9句话
任务分解 (11讲)
11 | 向埃隆·马斯克学习任务分解
12 | 测试也是程序员的事吗？
13 | 先写测试，就是测试驱动开发吗？
14 | 大师级程序员的工作秘笈
15 | 一起练习：手把手带你分解任务
16 | 为什么你的测试不够好？
17 | 程序员也可以“砍”需求吗？
18 | 需求管理：太多人给你安排任务，怎么办？
19 | 如何用最小的代价做产品？
答疑解惑 | 如何分解一个你不了解的技术任务？
划重点 | 关于“任务分解”，你要重点掌握哪些事？
沟通反馈 (12讲)
20 | 为什么世界和你的理解不一样
21 | 你的代码为谁而写？
22 | 轻量级沟通：你总是在开会吗？
23 | 可视化：一种更为直观的沟通方式
24 | 快速反馈：为什么你们公司总是做不好持续集成？
25 | 开发中的问题一再出现，应该怎么办？
26 | 作为程序员，你也应该聆听用户声音
用户故事 | 站在前人的肩膀上，领取属于你的高效工作秘籍
27 | 尽早暴露问题： 为什么被指责的总是你？
28 | 结构化：写文档也是一种学习方式
答疑解惑 | 持续集成，一条贯穿诸多实践的主线
划重点 | 一次关于“沟通反馈”主题内容的复盘
自动化 (12讲)
加餐 | 你真的了解重构吗？
29 | “懒惰”应该是所有程序员的骄傲
30 | 一个好的项目自动化应该是什么样子的？
31 | 程序员怎么学习运维知识？
32 | 持续交付：有持续集成就够了吗？
33 | 如何做好验收测试？
34 | 你的代码是怎么变混乱的？
35 | 总是在说MVC分层架构，但你真的理解分层吗？
36 | 为什么总有人觉得5万块钱可以做一个淘宝？
37 | 先做好DDD再谈微服务吧，那只是一种部署形式
答疑解惑 | 持续集成、持续交付，然后呢？
划重点 | “自动化”主题的重点内容回顾汇总
综合运用 (7讲)
38 | 新入职一家公司，怎么快速进入工作状态？
39 | 面对遗留系统，你应该这样做
40 | 我们应该如何保持竞争力？
答疑解惑 | 如何在实际工作中推行新观念？
划重点 | “综合运用”主题内容的全盘回顾
总复习 | 重新审视“最佳实践”
总复习 | 重新来“看书”
结束语 (1讲)
结束语 | 少做事，才能更有效地工作
10x程序员工作法
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18 | 需求管理：太多人给你安排任务，怎么办？
郑晔 2019-02-08
上一讲我们讲了需求的分解，我以用户故事为例，给你讲了我们应该把大的需求拆分成小的需求，但是不是只要把需求拆开了就万事大吉了呢？显然不是。今天我们再来探讨另一个与需求强相关的话题：需求管理。
需求管理？许多程序员的第一直觉通常是，这要么是产品经理的事，要么是项目经理的事，跟我有什么关系？我知道很多人会这么想，可我想说的是，如果你不了解需求是怎么管理的，即便是进行了需求分解，最终的结果很有可能依然是你深陷泥潭苦苦挣扎而不自知。
为什么这么说呢？我给你讲一个发生在我身边的故事。
最无脑的需求管理法：老板说的
有一次，我们组织了一次各团队负责人的吐槽大会，让大家把遇到的问题在台面上“摆”一下。一个开发团队的负责人说：“我这边倒排期太严重了，每个产品经理到我这里都说上线日期已经定好了，我这边资源有限，实在是抗不住了。”
出于好奇，有人问：“这些任务都一样重要吗？”
这个负责人无奈地摇摇头，“他们都说自己的任务重要。”
“他们凭什么说自己的任务重要呢？”我也问了一个问题。
这个负责人说：“他们告诉我，是老板说的。”
这是不是一个很熟悉的场景？一堆任务压过来，只是因为这是老板的一句话。我们的老板都是这么不近人情吗？其实，大概率来看，并不是。
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精选留言(8)
西西弗与卡夫卡为了适当减少每次argue需求优先级带来的沟通成本，还可以把当前团队正在面对的四象限公示出来，让大家都能看到团队路线图，让提需求的人（产品经理更需要）看看自己的需求在哪个象限，什么优先级，有时候他们自己就明白了作者回复: 可视化是个好办法
2019-02-08 2 10
WL程序员也应该更积极主动一些, 最好能推动事情发展, 当这件事情由你推动时主动权就在你的手里了作者回复: 谁积极谁主动
2019-02-12 4
毅开发团队无力反驳产品经理的需求，工作方式被动，话语权受限也是原因之一。虽说公司内各有分工，但大部分公司还是具备宽松氛围的，一直从事某产品开发的员工，只要不局限于自己的一亩三分地，即便不具备老板的视角，产品经理那点小九九还是能有对策的。其实不管是谁，什么角色，掌握工作的主动权最重要，重大事项商量着办，彼此协作才能越发默契。作者回复: 别人限制不了你，自己限制自己了。
2019-02-09 2
风翱团队中的需求来源就是简单文字描述，而且还是上一层需求收集人员理解以后补充上去，再给到产品经理那里。和文章说的，很多时候，就是某位领导说要做的。而团队中负责人听到是某领导提出时，并没有给出相应的方案，结果是都要做。提出的所有需求，都是紧急且重要的。因信息不对称，底下人很难判断其紧急和重要的程度。结果就是不停的加班，通宵赶进度，留下很多的技术债务。作者回复: 你不主动，你就被动。
2019-02-08 2
丁丁历险记1 套路包收集，留证据，把面对不确定性的决策风险（锅）甩给产品，把自己定位搬砖的。
关于尽量做重要的事，个人理解如下。
做好重要不紧急的事。 这项能力决定了人生的高度，是我开发生涯的信条。
例如重构，轮子优化，（极端情况下直接造），这些努力的背后哲学是，让体力活向智力活迁移，有时候少做是高纬度的多。
例如 在开发中不断和产品沟通已期待更好的为用户服务，更合适的开发资源投入。
文中谈到了站在老板面前。
我回忆了一下，好像更多是直接推开老板们，看他不忙就直接沟通的，关键问题直接硬怼，沟通能三句话说明白不扯第四句，有开脑洞场景的再放开聊，庆幸老板懂技术。 真的别怕，也没必要怕，我是信奉技术王道的，而我的目标是专注做优质产品的，我有问题你直接说，我思考后改（还有可能不改） ，大家目标一致，严重忙不过来，哪有空怕老板。 只管向死而生的活着。注意下身边的小人即可，这类人多了，直接走，也别犹豫。2019-11-09
Sudouble二刷的收获：管理好任务的优先级，并尽量想清楚关键任务的价值。积极主动，让自己收获更多！2019-04-16
like_jun做有价值的事。2019-03-07
极客不落🐒敏捷 4+1 会，迭代列表 + 产品列表，可以解决大部分问题了……2019-02-13
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