06 | 精益创业：产品经理不靠谱，你该怎么办？
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
荧光笔
直线
曲线- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
精益创业方法论在IT行业中的重要性日益凸显，尤其是对产品经理的角色提出了挑战。文章强调了产品经理需要具备良好的逻辑性和独立思考能力，而不仅仅是告诉程序员做什么。通过实例和行业发展趋势，强调了与产品经理有效沟通的重要性，以及倒着思考产品的必要性。精益创业提出了“开发-测量-认知”反馈循环和最小可行产品的概念，强调了以最低成本试错的重要性。对于程序员来说，学习精益创业方法论可以提供一个产品思考框架，帮助评估产品经理提出的需求是否经过严格思考。最后，强调了默认所有需求都不做，直到弄清楚为什么要做这件事的重要性。整体而言，文章通过精益创业方法论的介绍和实践案例，为读者提供了对产品经理角色和产品开发过程的深入思考和启发。
《10x 程序员工作法》，新⼈⾸单¥68
全部留言(56)
- 最新
- 精选
Xunqf当你很产品理论的时候，他往往会拿出来一个现有的产品给你看:“人家怎么就能做到，人家能做到说明技术上是可行的，做吧。”时间久了你会发现他的需求全是抄的的别的APP，然后就觉得别人能做到的我们也一定能做。作者回复: 你需要分清楚两件事，技术与需求。要做什么是需求，能不能做是技术。与产品经理要确认的是需求是否合理，技术上能不能实现是技术团队要考虑的问题。 如果需求合理，技术上难以实现，或成本太高，就把决策上升一级，由上一层领导帮忙确认，此时此刻，在现有资源约束的情况下，是不是要做这么做，同时，最好提供一个可替换的简单方案，让领导有选择。
2019-01-0874
西西弗与卡夫卡有的产品经理会使出必杀技——这是老板的需求😃作者回复: 好啊，我们一起到老板那里去，看看老板的需求是不是你给我解释得那么不明就里。这只是与产品经理交互的第一集，后面还有。
2019-01-071055
阿信前6讲，内容自我总结 作者视角：程序员为主、产品经理为辅 专栏目的：了解高效程序员如何思考的，让我们借用他们的思维方式，以提升自身的工作效率。 前6讲，主要是对以终为始原则的介绍 *** # 现状 * 偶然复杂度太高。如选择了不合适的工具，或者框架等 * 目标问题 * 目标错误。拿登录为例，在需求不明确的情况下就动手了，成果不满足需求，没有价值。 * 目标含糊 (边界不清晰) # 目标选择 ## 目标的定义 输出可执行的程序给用户使用，让客户能达到预期的目标，为他们带来价值 ## 目标的确认 以需求来举例，如何识别需求是不是ok的 1. 多问几个为什么。产生这个需求的背景是什么，解决了什么问题，谁在什么场景下会来使用他。没有这个功能时，用户是怎样完成这个事情的，有没有其他方式可以达到目的。 忌讳在需求不明确的情况下动手开发 2. 反过来做事情，或者借鉴精益创业的思想，快速试错。 得到用户的反馈，让需求渐进明细 3. 确认边界。 # 如何缩短到达目标的路径 ## 减少非必要支出上的时间消耗 以持续集成举例，能让工具做的事情不要让人做作者回复: 非常棒的总结！
2019-02-26428
七年我觉得说得都没错，但是我觉得开发得是总监级别的，不然普通开发根本没有这样发言权，在我们公司开发真的就是需求实现机器，特别弱势，就算是总监也没办法影响需求，项目经理更是屁都不敢放一句作者回复: 你不管理他，你就很难受
2019-01-07327
书生产品经理——别人有的我们都要有😂作者回复: 让产品经理先弄清别人有的到底是什么，他们为什么要有呢。
2019-01-0713- pyhhou想问下老师，在寻找其他检验方案替代当前的解决方案那块，是不是得需要团队里面有些个经验较为丰富的程序员？有些情况是知道当前方案很难，但是想不到更好的其他替代方案，还有就是团队里面又没啥人可以给自己建议。。。
作者回复: 搭配一个团队，一般是经验丰富和经验浅的人都要有，如果一个团队的经验都不足，那就和学生做项目一样，基本上是过家家的水平，掉到坑里就在所难免了。 如果团队内部不能有足够的思考，那就去外部寻求帮助。现在有很多结交高手的机会，参加大会，参加社区活动，只要自己主动，机会总是有的。
2019-01-07213 
Jerry.hu产品在北京……我的小伙伴们都在上海，每一次需求移交之前 都会提前让小伙伴们reciew一遍 将所以疑惑的地方记下来，并在移交之前先做一次评审，直到pm完全能够解惑我们后 才开始移交作者回复: 这是一个不错的做法，事前多思考，事后少后悔。
2019-01-2510
SA郑老师，精益创业用到软件开发过程中本质上是否就是原型开发模式呀？我们项目组在实现一些较大的系统架构优化时，比如引入新技术时也经常用这个思路去实现，就是先以最小的成本（最省时省力）做出一个最小化的可行产品，其实就是原型，然后快速用起来，在用的过程中持续观察，持续完善，直到最终满足客户需求，最小化可行产品是下限，刚刚满足客户需求（刚刚好）是上限。作者回复: 原型和MVP最大的区别在于，原型是要丢弃的，而MVP真的就是一个完整的产品，能提供完整的用户服务，后面还会进一步讨论MVP，敬请期待。
2019-01-079
冰糕不冰让我最头疼的不是技术问题，而是产品经理自己都搞不清楚要怎么做。还要技术去提醒他！ 不过没办法，只能按照老师说的，开发前同他一起协作完成具体需求！作者回复: 早头疼还是晚头疼的差别
2019-01-088
sam曾经在一家小公司，我们也无比推崇精益创业，进入迅速试错阶段，到留下来的是一堆堆的坑，没有去总结经验得出认知。作者回复: 精益创业不是为了快，是为了验证想法。
2020-06-287
