06|决策矩阵:为什么你的产品总被客户吐槽体验糟糕?
汤圆
你好,我是汤圆。
前面的课程我们学习了 B 端体验设计中从产业链、时间链两个大方向了解业务的方法。
今天,我会带你进行更深入的分析。从全局业务视角,聚焦到客户本身,解决一个大部分 B 端设计经常遇到的问题:产品被客户吐槽体验差。
在你保障了基础设计都没问题的前提下,如果产品还是出现了被客户吐槽体验的情况,那么大概率都是你犯了“牛头不对马嘴”的错误。
什么意思呢?就是你精心设计的优质体验并不是你的客户需要的,你的方向错了。
前面我们说过,C 端产品通常是自己买自己用,需求很明确。但是 B 端产品很多是老板买,员工用,管理层审核。
所以,如果你对客户说“我这个产品操作体验很好”,但很可能客户试用了下,就会开始吐槽你这个产品体验差得不行,让你甚至都开始怀疑:客户的品味是不是有问题,做出来好的体验,怎么都不会“欣赏”呢?
这其实就是“牛头不对马嘴”带来的后果。你可以理解为,B 端企业中,老板的任务是对整个公司的经营结果负责,但真正操作软件,办业务的大部分情况下都不是他。
那么怎么才能匹配上偏好呢?这就是我今天要分享的方法——利益相关者分析。你可以用这个方法拆解出不同的角色以及不同的决策流程,清楚地了解每一次要设计出什么样的体验,才能获得对应客户的好评。
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本文深入探讨了B端产品体验设计中的问题和解决方法,重点关注利益相关者分析的方法。作者指出,即使基础设计无误,产品仍可能被客户吐槽体验糟糕,这可能是因为设计方向与客户需求不匹配。针对这一问题,作者提出了利益相关者分析的方法,通过拆解不同角色和决策流程,以了解客户需求,从而设计出符合客户偏好的体验。文章还介绍了利益相关者的概念,并以购买礼物为例说明了利益相关者的影响。在B端体验设计的应用方面,作者以双十一统计大屏为例,说明了不同角色对界面设计的需求差异。此外,文章还强调了理解决策层和执行层的不同关注点,并提出了影响决策层和执行层的设计原则。通过实际案例和理论分析,本文为读者提供了有益的技术指导,帮助他们更好地理解B端产品体验设计中的问题和解决方法。
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- 沐白决策者:老板 管理者:设计总监级别的 使用者:设计师
作者回复: 完美🥳
2023-05-22归属地:广东3 - Felix想问下老师,设计B端产品时,总是会遇到不同用户需要不同体验的问题,但是开发资源都是有限的,我们如何在系统的统一性与用户的体验要求上做平衡呢?2023-06-25归属地:上海1
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