03|难点与机会:为什么你找不准客户需求?
汤圆
你好,我是汤圆。
今天我们来解决 B 端体验设计的第一个大难题:接触不到客户,导致难以洞察客户需求。毕竟想打造优质的体验,有一个前提:你的产品功能必须是用户想要的。
如果产品功能不满足客户需求,那么体验就无从谈起。而想让你的产品体验受客户喜爱,那么优化体验的方向一定与需求是匹配的,只有这样体验与功能才能发挥出双倍的效果。
所以,是否能洞察到客户的真实需求,是做出卓越体验设计的第一步。
但是,B 端产品的客户通常都事务繁忙,并且受到企业信息保密等规则约束,很难经常接触到,也无法获取较多的信息,导致用户访谈难以进行,最终形成了很多产品都摸不清楚客户需求的情况出现。但别忘了,难点也是机会,找到在客户难以接触的情况下,也能准确洞察 B 端客户的需求的方法,是 B 端体验设计必备的一个能力。
明确:B 端产品有什么特征?
想要理解 B 端客户真实的需求,首先要明确 B 端产品的定义。这个看起来很简单的问题,实际上大部分同学都理解得不够深入。很多人认为 B 端就是面对企业的产品(ToB)。那么我们回到课前必读那节课我提到的思考题:
PPT、Word、Figma 这类工具型产品,既可以自己用,也可以给企业办公使用,那它们算是 B 端还是 C 端产品?似乎都是,对不对?
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B端体验设计的关键难题在于难以洞察客户需求,但这也是一个机会。要解决这个问题,首先需要明确B端产品的特征,即是否满足企业客户必要的“组织结构”需求。理解组织结构的特性对于洞察B端客户需求至关重要,因为不同级别和部门的客户关注点与需求差异很大。在B端体验设计中,理解组织结构对于需求分析、功能构架和界面体验设计都具有重要影响。 文章还介绍了B端客户需求的共性,以及不同部门对体验的偏好差异。此外,作者提出了“3C分析法”,通过产业链分析、时间链分析和决策链分析,帮助读者快速理解客户业务的核心需求,找到关键用户,提升设计效率。这些方法被认为是B端体验设计中的不二秘法,能够让行业新手在短时间内理解客户业务的核心需求,从而提升设计效率。 总的来说,本文通过介绍B端体验设计的关键难题、组织结构对需求分析的重要性以及B端客户需求的共性和差异,为读者提供了一些通用性的需求逻辑和独创的方法,帮助他们更好地理解B端行业的特性和客户需求,从而提升体验设计效率。
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- 起而行老师的课程很棒!我是一名工作于ML infra领域的全栈工程师。这节对B端产品的介绍深入浅出,醍醐灌顶
作者回复: 感谢,多多交流☺️
2023-05-14归属地:美国22 - SkyeDance数据大屏虽然只是简单的图表和数字,但采集所需的数据需要企业自上而下强力的推动,甚至是整个组织结构的变革。比如,决策者想要销售数据,那么就需要销售人员把合同订单数据录入系统、需要财务人员把收款欠款等数据录入系统,需要各级管理层审核校对数据,保证数据的正确性,最后才能汇总展示到数据大屏。当这个无比冗长的环节中有一个掉链子,数据大屏上的数据也就毫无意义。 企业的决策者知道数据大屏很重要,但要保证执行层贯彻落实需要花费大量的资源,不仅仅是金钱的投入,甚至还有可能遇到执行层的阻力。因为作为普通员工来说,本来每天的工作都挺忙的,现在还需要到花时间来录入各种数据,就更烦了。这也是很多B端产品使用不起来的原因,因为它不仅不能提高员工的工作效率,还增加了不少额外的工作。到最后就会发现,企业投入巨大,但员工不愿使用,数据帮助决策也就无从谈起。2023-05-16归属地:广东18
- 石云升大屏的价值可感知性较弱,你得做出来之后,用起来了才能感受它的价值。而做大屏的成本是显性的,越是复杂的业务做大屏成本越高。所以小B企业很少会主动去做大屏。说白了,还是不够痛。2023-08-29归属地:广东
- 阿白我是做b端和G端的,集团类或zf采购项目,我们都会重点打造数字大屏。对我们售前阶段的解决方案展示到交付后的客户满意度方面都有很大的帮助。 但对于一些小 B来说通常不会采购数字大屏(也出现过为了给投资方和客户参观而采购的特例,大概也想通过光环效应提升企业形象)。 对于不少b端企业内部而言,数字化大屏并非必需品。 且大屏前期软硬件成本、数据治理成本、后期运维成本等并不低,但价值却不一定能在短期内论证。2023-08-08归属地:湖南
- 起而行1. 动画和酷炫的交互感觉需要更多开发成本 所以费钱 2. 不能直接增加执行层的效率2023-05-14归属地:美国2
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