13 | 大的决策与难做的决策

利莹

极客时间：列举一下你在饿了么做得比较大的决策？
张雪峰：第一个大的决策，我冒着风险把兰建刚招进来了。我和他一面之缘，江湖上名声不显，就是因为他做过电信级软件，感觉可以聊一聊。建刚当时话不多，如果滔滔不绝的我肯定要打个问号的。我那时候没得选，之前谈妥的那位跳票了，建刚是跳票那位强力推荐，这个你可以认为是赌博，但有时候决策就是赌博。沟通或许看缘分，但特殊时期的快速决策，必须冒风险。事后都证明了一点，这个冒险赌对了：不止建刚自己绝对靠谱，他的个人能力和魅力，盘活了整个 CI 团队（草创的时候叫框架 & 工具团队）。赌 Leader，实际就是赌 Team，一本万利（笑）。
第二个就是 2015 年 7、8 月份，饿了么频繁宕机，我最后没有引咎辞职，这是我个人的决策。后来经历多了才体会到：当时自以为引咎辞职很有担当，实际却是逃避，是对公司和团队的不负责任。换句话说，即使要引咎辞职，也得把摊子收拾干净了再走人（当然了，公司不让你收拾干净直接干掉你，也无话可说）。
接下来就是决定做异地多活，当然这个有皓哥（左耳朵耗子）和建刚的推波助澜。
最后就是，2017 年 7 月份收购百度外卖，我坚决要把百度外卖的技术团队留住。
极客时间：在这些决策里面，你觉得哪一个是比较难做的？

公开

同步至部落

取消

完成

0/2000

荧光笔

直线

曲线

笔记

复制

AI

深入了解
翻译
英语
中文简体
中文繁体
法语
德语
日语
韩语
俄语
西班牙语
阿拉伯语
解释
总结

张雪峰在极客时间的访谈中分享了他在饿了么时期的重大决策和管理理念。他提到了冒险招聘兰建刚、决定留任饿了么、推动异地多活以及收购百度外卖等决策。他强调了团队成长对他来说是最大的成就感，同时也提到了对技术团队的管理手段，如对迟到的罚款规则。张雪峰坚持严格的时间观念，这可能源自微软的严谨文化。他坦言自己对管理类书籍兴趣不大，更偏爱技术。总的来说，访谈内容突出了张雪峰在饿了么时期的重大决策和管理理念，以及对团队成长和技术发展的关注。

仅可试看部分内容，如需阅读全部内容，请付费购买文章所属专栏
《超级访谈：对话张雪峰》，新⼈⾸单¥59

立即购买

登录后留言

全部留言(5)

最新
精选

栗景树
开会迟到有惩罚这个事，在上家公司部门leader和项目组leader也用过，当时他们规定，每天开站会，迟到的给参加会议的每个人买一杯奶茶或咖啡。第一天，部门leader没到，解释说有其他更重的会议，也没买奶茶。第二天，部门leader没到，项目组leader没到，项目组leader买了奶茶。第三天开始，俩leader都不到了，都没有买。此制度施行没过一周，自动消亡，leader们也没再提。当时搞这个背景是公司业务调整后，原leader都换人了，新leader提拔了几个心腹，拉拢了几个人，对于其他人想通过制度等手段打压震慑一下，可能觉得大家开会肯定不会都到，正好顺理成章的惩罚打压。可是他们大大高估了自己的自律能力，而低估了别人。最后这事成了公司人尽皆知的笑话。
作者回复: 规则发布后，首先必须人人遵守，即使为了 politics 等非技术原因或规则本身存在漏洞。规则可以被 challenge 或废弃，但在新规则发布前，还是需要人人遵守。
2021-11-29

7
小乙哥
好佩服，不喜欢还可以做的很好！雪峰老师，您说自己喜欢技术，但是CTO肯定有大一部分工作是在管理，你是怎么平衡的了？
作者回复: 硬着头皮上，车到山前必有路
2021-12-02

3
侯建坡
哈哈哈，最后一句是亮点，哈哈哈
2021-11-16
1
5
张鹏
最好的老大，没有之一
2021-11-18

2
徐李
那都是很好很好的，但我不喜欢
2022-02-16



收起评论