06 | 拆解CTO：CTO的岗位职责
利莹
极客时间：我特别好奇，从你的视角来看，CTO 的职责是怎么样的？
张雪峰：不同阶段 CTO 的职责都不一样，这个要注意。经常也会有其他公司的技术同学来问我这问题，我说我只能和你分享我的经验，具体你的场景是怎么样的，得你判断。
几年前，InfoQ 采访我，我当时说了 5 个点，分别是：找到合适人才、组建合理团队、稳定交付产品、极致经营产品和激发团队。现在我想了想，还是有一些认知变化吧。
CTO 本身有一些共性的我先不讲了，哪怕 3 个人的公司也要考虑一些技术前瞻、选型、搭建团队，等等，这些都是需要的，不可能说招一个 CTO，但是他不搭团队，那就不应该叫 CTO 了，应该叫全栈工程师。
这些前提之下呢，我认为 CTO 的职责主要取决于业务。业务的成长，包括业务规模，也包括它不同的边界方向，还有其他一些杂七杂八的事情，CTO 都要看。
或者我从三个阶段来讲。
第一个阶段，以我自己的经历感觉，如果公司就是线性增长的话，一个成熟的 CTO，他的职责应该没有大的变化。比如说我们从 100 万单量增长到 500 万、1000 万，一个成熟的 CTO 他的职责应该没有大的变化。
什么是线性增长？我解释一下啊，有两种，一种是规模化，一种是你做的业务差不多，只是尝试性的延伸。比如抖音现在做了无数尝试，上面小业务很多，但抖音一直没变，这个我认为也不会有技术层面的大变化。商业层面他可能要去思考，比如做抖音教育和做飞书可能是不一样的，所以这还取决于你的业务。
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CTO的职责随着公司发展阶段而变化，包括人才招聘、团队建设、产品交付、经营和团队激励。在创新阶段，职责可能更侧重于业务发展和技术支持。当公司需要转型时，CTO可能会转变成CEO。在担任CTO时，关键职责包括组织建设、技术战略制定、解决稳定性和安全性问题。此外，协调工作可能是最耗费时间和精力的部分。在技术与业务之间，CTO扮演着重要的缓冲角色，需要协调团队之间的矛盾，包括技术跟业务团队之间的协调。团队激励和喜欢自己的工作也是CTO需要关注的重要方面。
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- 侯建坡听完这篇文章，对于CTO的理解清晰了些，有种醍醐灌顶的感觉2021-11-038
- Angelia总结得明明白白👍2021-11-033
- 郑奥学“包括像饿了么这么烧钱的公司，我们一直也对节流不敏感” -------------------------------------------------- 饿了么确实是对技术人员关怀备至的公司（各方面对员工超级开放，流程简单、效率，即使已经相当大的体量2021-11-033
OnRoad技术和职位都是服务于不同的业务发展阶段，对人的CTO的要求也不一样，说的很到位，点个赞！2022-01-201
Jerry很有收获，非常感谢张雪峰老师的分享 ~2022-09-18归属地：广东- 赵星对，但我也不是缓冲区，我就是顶包，这可能是我自认稍微帮兄弟们担起来的点，包括出大的故障我自己扛，或者技术跟业务有矛盾的时候。 好领导的特质之一。2022-06-08
徐李CTO的职责：技术敏感，团队建设，组织协调2022-02-15
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