09 | 如何用人？
利莹
极客时间：你有开除过人吗？
张雪峰：有，如果说劝退都算开除的话。
极客时间：最开始的时候，会觉得很难吗？
张雪峰：还好，我开始主要是考虑到汪渊的感受，对老员工从来没有开除过。
我进去之后半年才决定要让一位老员工离开，你也懂什么意思对吧？我问汪渊意见，因为包括其他老员工对这个人都有投诉，但这个人有汗马功劳，然后不听任何人建议。我说这个事情怎么办，很多项目尤其涉及到跨团队项目很难搞，汪渊说你别说了，明天就让他走人，他说你别顾及我感受。后来是汪渊亲自出面，去跟这个同学谈，当天下午就办手续。
我当时来的时候是希望两个团队不要出现摩擦，因为饿了么经不起大的组织折腾，当时现状就是：极速扩张、竞争激烈、频繁宕机、组织薄弱、融资不断等，我加入饿了么前那个夏天，老饿了么都经历过那段不堪回首的岁月，订单还没到日均百万，基本两天一宕机，我怎么敢随意折腾组织呢？你还得依赖老员工熟悉业务逻辑。
我自己当时在这件事上有点吃不准，虽然汪渊绝对信任我，印象中从我加入到离开，我提出的稍微大一点的建议，他几乎从没拒绝过，但我还是担心会触动这些老同学神经。即使过了一段时间，我还担心老员工会有反弹，但后来事实证明还好，大家比较接受我。
汪渊对我是完全信任，给我的权限非常大，无条件支持我，比如说后来搞定级，他说老员工你要降级就降级（实际并没出现这种 Case），不要考虑我。
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张雪峰在《如何用人》一文中分享了他在饿了么的管理经验。他强调了对老员工的尊重和考虑，以及在公司发展过程中面临的挑战。他提到了对员工的开除和劝退，以及在公司扩张过程中招聘和挖人的困难。他还强调了对员工留存的劝说和对公司的信任。文章突出了管理者在人才管理和团队建设中的思考和实践经验。
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Geek_9ef79c如果你在一家公司做技术，跟同质的公司没有任何区别，可能这个角色不适合你。要么是你出了问题，要么公司没法 Offer 你，总有一个。 （这个是啥意思呀）作者回复: 一直在团队内强调这句话的背景：以饿了么、美团外卖为例，业务相似度90%以上，但两个公司、业务团队、技术团队的风格、理念、文化、氛围可能截然不同，甚至具体到使用的框架、工具、语言都不尽相同。如果一位技术同学两边都做过且在两边感受差不多，要么就是他不在意这些方面，要么就是他在意的方面（待遇、机遇等）两边都无法提供。导致离职原因千万条，主要还是几条：钱没到位、心受委屈、无法成长。对绝大部分同学来说（我也一样），钱永远到不了位；对绝大部分同学来说（我也一样），不可能事事顺心或真正换位思考（说易行难）；能让绝大部分同学留下来（或容忍下来）的，也就剩【成长】这一条了，这也是我和团队经常说这句话的最主要原因，希望团队多关注 Difference，多关心同学们的【成长】。
2021-11-04222
范对于IT人员，除了薪水，信任和欣赏叶不可或缺，甚至更加重要。作者回复: 被信任和被欣赏可遇不可求，如果没有遇到让自己满意的环境，还得靠自己不断尝试。最终有成长，就是不错的。
2021-11-255
spark张老师的逻辑是描述场景和问题，不给我们“标准”答案。同时把自己的思考和核心操作，分享给我们，心里沉甸甸的。职业发展，领路人还是很重要的。关于Difference部分，公司技术文化和领导人的文化往往是亮点~~~作者回复: 就是因为很难标准化，技术人员才更有价值
2021-11-054
po老师说了好几次宕机，能介绍一下宕机的事情吗？作者回复: 和大部分业务飞速增长企业差不多，原先的架构、资源在业务10x甚至50x增长级数时搞不定了，只能边救火（大小宕机不断）、边优化/重构/重写。
2022-03-271
IT民工大叔继续催更，要等一周么？2021-11-0314
hao-kuai钱到位是当下挣钱，成长是未来挣钱，不受委屈是开开心心挣钱，都是为了挣钱2021-12-046
嗷嗷收获好大，催更2021-11-042
Tom哥收获好大，催更2021-11-041
lisimmyDifference，眼前一亮，仔细想想确实这么回事。大佬总结的真到位。2022-07-09
进化菌
留人是个问题，劝人走也是个问题。特别是那个人还牵涉不少业务，一时半会找不到人来代替，那真的很无解~2021-12-02
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