超级访谈:对话张雪峰
张雪峰
前饿了么 CTO
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01 | 收购百度外卖:“土八路”收购“正规军”

极客时间:为什么把自己比喻成“土八路”,把百度外卖说成是“正规军”?
张雪峰:刚收购的时候,饿了么联合创始人汪渊跟我说过一句大白话,大致意思是他们(百度外卖技术团队)就是国军的整编七十四师,我们(饿了么技术团队)就是一帮还在陕北的红军,离“土八路”都还有距离,他们估计是看不上我们的,就感觉竟然被一帮“土八路”收购,大致就是这种味道。
其实有一个相似的案例,就是淘宝当年收购雅虎中国这件事儿,后来有很多骨干真的是很不爽,感觉你们一帮“乡巴佬”去收购我们。当然,站在当年两边的技术底蕴和技术能力对比看,他们(雅虎中国)有这个资格说,当时淘宝就是一帮“乡巴佬”。
我们虽然有一定技术成就,做了异地多活(基础设施)、智能调度(物流匹配)、Element(GitHub 全球百强),但其实工程这一块还是不够成熟的,特别是跟百度这么强大的技术底蕴相比。为什么百度能成为人才工厂?是有它的道理的,而且你看现在还在源源不断输送人才,它的体系、底蕴不是一般企业能有的。
极客时间:2017 年收购百度外卖的时候,他们有多少人?收购完走了多少人?
张雪峰:业务的人我记不住了,技术团队大概在 600 左右,后来陆陆续续走了三分之一,留下 400 人的团队。
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饿了么收购百度外卖,被形容为“土匪”收购“正规军”。在收购过程中,双方团队进行了多次沟通,但百度外卖的技术团队在工程师素养和团队文化方面表现出色,与饿了么的技术团队相比有一定优势。收购后,百度外卖的部分团队成员离职,但仍有400人留下。饿了么希望通过收购形成1+1>2的效应,追赶美团的份额。然而,百度外卖的技术团队在技术素养和工程师文化方面仍然表现出色,与饿了么的团队形成一定的差距。 文章中还提到了培养体系对于技术团队的重要性,以及在快节奏的商业环境下,如何平衡技术风格和个人能力的重要性。文章以“土匪”收购“正规军”形容饿了么收购百度外卖,突出了技术团队之间的差距和挑战。同时,也强调了培养体系对于技术团队的重要性,以及在商业环境下如何平衡技术风格和个人能力的挑战。

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全部留言(11)

  • 最新
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  • duoduo
    曾经作为百度的一员,对百度的评价还是很认可的,百度工程师文化整体是国内最好的,如果业务能够与时俱进的发展,那么百度依然是国内最值得去的互联网公司

    作者回复: 仅看「工程师(驱动)文化」这一个维度,至今百度还是国内最好,没有之一。

    2021-10-29
    3
    12
  • 难_瘦
    虽然只管理了20人团队,但是状况真的很像。技术工程化和体系建设落后,依赖核心成员个人能力。招聘时更偏向于经验少,潜力高的,因为团队还缺少塑造力,对已经行程固定认知的认影响力太小。

    作者回复: 容得下苟且,才有诗和远方

    2021-11-02
    7
  • 进化菌
    我们之前小公司也被别的公司融合过,那种不情愿的情感是真的强烈~

    作者回复: 不情愿是正常,主要看对方是否看重或善待。但无论什么情况,最终还是看商业结果。

    2021-11-19
    1
  • CondorHero
    饿了么对前端开源太有贡献了,用 Vue 的同学肯定都用过 Element UI 。
    2021-10-27
    22
  • x-arts
    一个采访都还能做成一个课程,还真是牛逼,平台的力量。
    2021-10-28
    2
    6
  • 侯建坡
    说的很真切,靠谱,继续看
    2021-11-03
    1
  • 总想
    好奇人才工厂的褒义多一点还是贬义多一点😂
    2021-10-28
    2
    1
  • 码小呆
    有一个好的 Leader 真的很重要,能不能学到东西全靠他了
    2022-07-06
  • 爱简单
    所以遇到一个好的技术leader是多么幸运
    2021-12-01
  • Oops
    我说这声音咋听着这么耳熟呢 😂😂😂😂
    2021-11-15
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