04 | “戏剧性”的裁员，反思组织融合之难“难于上青天”
荧光笔
直线
曲线- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
饿了么技术团队在阿里收购后经历了裁员、融合、技术转型等多个阶段。裁员计划因收购而被搁置，融合过程中遇到了语言统一、技术转型等挑战。张雪峰认为包容性是收购方应具备的品质，同时也提到了被收购方应设定合理期望值。他强调了融合过程中的成功经验，认为团队融合是最成功的，而在业务和技术方面还有待提升。文章呈现了饿了么技术团队在收购与融合过程中的技术挑战和反思经验。在融合过程中，文化融合成为最大挑战，远超过业务融合、技术融合。张雪峰反思了收购百度外卖的业务失败尝试和技术组织上的遗憾，强调了组织融合的难度，指出不同文化之间的融合是非常困难的。他认为国内企业的组织能力和文化融合仍有待提升，指出组织内部真正融合是一项艰巨的任务。整体而言，文章展现了饿了么技术团队在收购与融合过程中的技术挑战和反思经验，为读者提供了深刻的思考和启示。
《超级访谈：对话张雪峰》，新⼈⾸单¥59
全部留言(13)
- 最新
- 精选
spark“黑”和"白“之间的灰色地带，是理性生长的地方。用程序员的核心能力”逻辑“说明问题的难度，大部分程序员都是CURD，算法和数据结构永远都是硬伤~~~作者回复: CRUD + 熟读业务，也能抽象出高精尖。Salesforce 技术壁垒不亚于 Google 三驾马车，谁说 CRUD/业务研发没有技术含量？反而 AI 泡沫严重，商业前景不明，AI 调参员 vs. SQL man，半斤对八两而已。任何领域，只要坚持兴趣、耐心钻研，都能做出一番成就。
2021-10-28322
上天入地感觉雪峰太优柔寡断了，反而到后面越做越错作者回复: 有点这个味道，但即使让我穿越回去再来一遍，也很难做得更好（假设还是收购这个商业前提）。事后复盘（反思），当时最好的方案，就是放弃商业收购（董事会有投反对票同学，可惜少数）。
2021-10-27317
IT民工大叔我来催更啦，啥时候上新，编辑同学加油编辑回复: 周三零点哈，马上啦
2021-11-014
春天-夏天xyz是什么意思？作者回复: 代指各种不便文字表出的承诺，类似「如果做不到，我就不姓张」之类的，主要让大伙安心。
2021-10-292
程序员Artist没想到大佬也要处理这么多“烦人”的“小事”。我有部分不同意或疑惑。 第一是说A公司技术不如B公司技术，正规军、土匪什么的，我觉得这个理论不对，技术是支持业务的，业务发展让技术成长，这两是齐头并进的，饿了么的“土匪”团队发展下去肯定能超过百度的“正规军”，因为业务完爆。 这点我要表达的是，技术团队融合应该跟业务走，而不是看技术。业务怎么好怎么来。 第二是所谓的山头主义，这个帮那个派，没想到从您的角度看真的存在，还这么严重。我只想说，是事实，但是真的很low。我们的技术啥时候能赶上老外啊。本身我们互联网业务就没几个真正技术，都是做业务的，还在那里互相瞧不上，可悲啊。 第三，外面很多所谓的专家都说语言不重要，都行，我是不认可的。像您说的语言的选择确实很重要，至少对公司来说。反过来，公司选择语言很重要，就会影响到程序员个人，选择语言也重要。作者回复: 组织无小事。现在反思，确实有些做得不妥。既有当时视野、能力上不足，也有时间压迫带来的妥协。
2022-01-051
泰伦卢当时决定发年终奖之前裁员？被裁的人没有年终奖？作者回复: 文中有提到，原计划北京（原百度外卖团队）bonus 腰斩省一部分费用，另一部分就是裁员（包括京沪两地三中心团队）后省下的费用。
2021-11-291
进化菌
年底了，公司也准备戏剧裁员，寒冬里凉凉的感觉~作者回复: 如果真心喜欢技术，希望一直做技术，不妨稍微放空一下自己：不识技术真面目，只缘身在此圈中。
2021-11-231
黄鑫口碑过来真的是血洗饿了么啊 连一线leader都换一遍 口碑自己内部人士都觉得吃相太难看了2021-11-02114
甘轲我是优酷被收购后并入阿里的,确实不是强制用java,但是整个阿里技术体系里不用java真的是寸步难行.2021-10-27114- 侯建坡不在其位，不能理解其的用心2021-11-036
