03 | 不够果敢带来的内耗
利莹
极客时间：我们前面说到血洗这个词，大家为什么觉得会被血洗呢？收购案例中血洗的情况比较多是吗？
张雪峰：血洗这词或许夸张了点，大家明白意思就行。收购本身就是后妈养的，很正常。很少有被收购还能占主导地位的，单个人或小团队这种情况是有的，但是如果说美团当时把百度外卖收购，美团只会用更激烈手段。它跟大众点评是互补的还好一点，但是美团收购点评的时候也闹出了很多动静，而它跟百度外卖几乎是重叠的。
当时我们收购之后，其实想着这就是和美团最后一波 PK 了。
极客时间：针对百度外卖技术团队，做了这样的决策，最后从结果上看，达到你的预期了吗？
张雪峰：整体上讲，等于把上海的利益切掉三分之一给到北京，仅从一号位角度看，给了北京两块肥肉，尤其物流这块最肥的肉。其实从组织上看，物流就是上海和北京要做融合，没有裁撤任何一边物流，但上海的新零售裁撤掉了。
最后百度外卖技术团队留下了三分之二，也算是稳住了。尽管我们做了这些努力，最终还是有大约三分之一的人走掉了。其实刚开始没走三分之一那么多，刚开始只是几个 Leader 离开，我都是一个个谈，但后面他们还是走了。
他们大部分去了顺丰（跟随原百度外卖 CTO），不去顺丰的话，主动离职不多。但耿艳坤还算比较仗义的，后来我跟他还有接触，他没有一股脑把人带走。你想，即使我们给了现金待遇，即使我们给出了地盘，但如果他要带走他这些嫡系，应该也不难。所以我后来感觉他还算做的 ok 的，没有说他一个人走了之后就把团队搞残了。
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百度外卖收购案例中，张雪峰谈到了收购后的内耗和技术团队的挑战。他提到收购后的目标是叠加份额和留住人才，但商业上并不成功，技术团队留存率为70%。他表示有遗憾，若再做决策可能会做出不同安排。他认为当时的妥协偏离了理想的平衡点，可能会更果敢一些。他也提到了对于人员安排的考虑和内部团队的对立情况。最后，他认为正常的操作方式应该像阿里或美团那样。整体来看，这篇文章涉及了收购案例中的技术团队管理、人才留存和商业决策等方面的内容。文章中还涉及了技术融合、人员留存和内部团队对立等问题，以及对留住百度外卖技术团队决策的评价。
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13:03不光是团队之间的内耗，自己不果断有时候还会给自身带来非常大的精力内耗作者回复: 是的，久而久之，内耗变内伤。
2021-11-056
码小呆哪是什么原因导致被阿里收购呢?作者回复: 各种原因堆叠，成王败寇
2022-07-06- ronaldo雪峰先生说的很真诚，在当下做决定确实很困难，事后都是诸葛亮。 《张雪峰：。。。这个决策你可以认为成功，也可以认为是失败，我也不好评判，。。》。 我个人认为，雪峰先生还是不够坚定，对自己的判断没有足够的信念。既然已过去，已成为历史，就坚定认为自己的选择是对的（甚至认为是错误的，都比平庸来的好）。我认为这种勇气、魄力、不认输的信念，对一位优秀的leader至关重要。2022-05-054
- duoduo百度17年的时候记得RD都是标配Macbook的，还有百度的工程师文化确实不错，地位也很高，有很大的决定权，但现在可能不是这样的了2021-10-293
- 侯建坡真切，字字走心，继续看2021-11-032
- 赵星很欣赏像耿艳坤这样，可以号召的动原来部下的领导，这些”江湖气“，其实也代表了大家对他的认可2022-06-081
lesserror好几次问了问骑手，感觉他们更喜欢送美团的单。2021-11-0121
且以深情共白头字字肺腑之言，读完能感受当时的纠结和决策艰难。 每一个伟大有成就的人都是基于当时复杂的背景，环境，条件，人，事等情况下，做出觉得正确的决定2021-12-09
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