02 | 饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突
利莹
极客时间：我看过当时饿了么和百度外卖发的组织架构联合的通知，一共 6 项任命，有 4 项是和技术有关的，这是你们稳定百度外卖技术团队的手段吗？
张雪峰：对。因为百度外卖收购价格差不多就 8 亿美金，离他们原先估值差很远，相当于除以 3~4 了，期权一下子就贬值了，所以他们其实是需要安抚的。最主要安抚的倒不是业务团队，主要还是安抚技术团队。有些同学说，钱不是万能的，但至少是对他的尊重，这个有一定道理。
回过头来讲，说直白点，当时稳定团队你至少从钱上要表现出诚意。说个小插曲，在阿里收购我们之后，有一天，新的 CPO 说了一句话，从来没见过像饿了么这样的公司收购一个团队，给出这么好的补偿方案。
极客时间：什么补偿方案？
张雪峰：我们当时一是给兑换期权，应该不是完全 1:N，但更重要的是我们给了现金补偿。当然现金补偿是有限制条件的，比如说一年内不能离职，逐月发给你，相当于就锁定一年不要走，当时这个策略还是相当有效果的。
在宣布收购之前，我们内部其实有激烈讨论，我们要商量 Announcement 上写什么，其实要解决的问题很简单，就是看给北京团队什么地盘，因为钱的尊重问题解决了，接下来和钱一样重要的就是地盘尊重问题了。从业务上讲，大家都是重叠的，也都知道业务很好说，就是先不重合，比如北京以百度外卖销售为主、上海以饿了么销售为主，还是维持现状，大家不变就好。
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线笔记
复制
AI
- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的技术团队冲突是一篇关于两个团队在收购和融合过程中的挑战的文章。文章详细描述了收购后如何稳定百度外卖技术团队的手段，包括给予现金补偿和地盘尊重。作者提到了他提出的激进方案，导致上海团队感到失落和不满。整篇文章突出了技术团队的重要性和在收购融合过程中的挑战。同时，文章还探讨了外卖行业的商业模式和市场策略，以及对商户和消费者需求的分析。文章内容丰富，涵盖了技术团队管理、商业模式和市场需求等多个方面，适合对技术团队管理和商业发展感兴趣的读者阅读。
仅可试看部分内容，如需阅读全部内容，请付费购买文章所属专栏
《超级访谈：对话张雪峰》，新⼈⾸单¥59
《超级访谈：对话张雪峰》，新⼈⾸单¥59
立即购买
© 版权归极客邦科技所有，未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪，如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
登录 后留言
全部留言(6)
- 最新
- 精选
漩涡鸣人当初是不是太妄自菲薄了，收购百度外卖，被阿里收购，饿了么都应该有心里优势作者回复: 主要看收购方（或被收购方）看重什么，心理优势和能不能留住对方的人（团队）或事（业务）非正相关。如果是 buy out team (business)，可以随心所欲（心理劣势都没关系），如果是 build one team (business)，即使让我穿越再来一次，也很难做到更好。
2021-10-286
且以深情共白头商业的本质成王败寇，没有仁慈。 个人想法，在百度外卖离开的人员补偿上会削减待遇，给更多要留下来的人。 其次让技术更强的百度先以旁观者全面熟悉饿了么业务，然后总结改进地方。 再以小组形式打散加入到原来的技术团队中。一点个人浅薄的思考😁😁作者回复: 如果让我穿越回去重来一次，可以考虑，风险是融合时间可能更长
2021-12-091
mossad饿了么老员工都是赫曼米勒的椅子2021-10-2715- 侯建坡通过这么一说，回想起来，确实如此，我身在北研望京办公区2021-11-032
lesserror饿了么我记得刚开始比美团强很多的呀，怎么现在每天在办公区和居住区，看见的都是穿黄色制服的骑手。2021-10-3022- 赵星百度的工程师文化，值得学习2022-06-08
收起评论
