07 | 对程序员来说，自由价更高
利莹
极客时间：饿了么的技术文化是什么？
张雪峰：用一个词来总结就是自由。自由到就是同学不爽，我可以让他换岗之类。但后面我很难做到了，因为没有那么多岗位可以让你随便调，要么就是让另一个岗位挪，要么就是我造出岗位，但这其实是一个很大的风险，因人设岗是可以的，要看什么人，你也不能经常用这种招数，绝大部分情况下，你还是要守正。
刚开始我可以让同学们吐槽，因为你迁就了这个同学，让他做了自己感兴趣的，有可能他到一个新团队，别人可能跟他配合不好，所以这个也需要平衡。刚开始我基本上尽可能满足同学们的诉求。
对程序员来说，自由真的是价更高，你要给他一定自由度。
极客时间：除了“技术自由度”，还有别的关键词吗？
张雪峰：饿了么以前其实是有六个字来代表企业精神的，叫极致、激情、创新。因为我们本身推崇的就是极客文化，刚开始完全按这个来的，因为我们 CEO Mark 他特别 Geek，他特别推崇扎克伯格，特别推崇键盘改变世界这种理念，所以我们都受他的影响。
技术团队我们当时也总结过一些词，我印象最深的就是开放、自由，我认为开放、自由，这就是我给程序员最大的两个词。
极客时间：前面我们聊收购百度外卖的时候有说过工程师的技术素养问题，工程师的基础能力是基本的，除此之外，大家肯定也要有一些其他的软技能，你觉得比较重要的软技能都有哪些? 比如沟通能力算不算？
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饿了么技术团队以自由度为核心，张雪峰强调程序员自由度的重要性。除了自由度，开放和沟通能力也是技术团队中重要的软技能。技术团队的价值体现在快速规模化和帮助业务团队快速试错上。然而，技术团队的核心价值仍然是淳朴的。在组织架构调整中，需要平衡业务交付速度和个人成长，以及技术追求。文章中还提到了前端团队的管理和技术追求之间的矛盾，以及对业务的关注不足。整体而言，文章强调了技术团队的核心价值和组织架构调整的挑战。
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小乙哥我们团队在快速scale和快速试错做的都不够作者回复: 已经到Scale（10 -> 100）阶段，至少业务已经很不错了（大部分团队活不到这个阶段）。能不能快速 Scale，更多取决于 1 -> 10 阶段（也是技术难度最大阶段）的技术底座是否扎实。1 -> 10 阶段，一念之间就能决定，今后到底是技术债务，还是技术壁垒。
2021-11-263
lesserror请问哪位同学知道文中的：“二代 CTO 首选 、三代 CTO 首选”表达的是什么意思呢？编辑回复: 接下来更新的文章会做解释，本周三更新～
2021-11-0722
地铁林黛玉加班那个不是很认同，凭什么做完了不能按时早下班？凭什么非得加班磨洋工？作者回复: 对，我也不认同，但团队大了，不患寡患不均，还有就是来自其他各方（非技术团队）的压力。无论如何，都是我没做好。
2022-08-24归属地：上海1
杨逸林雪峰你好，过了这些年，你找到激发员工动力去尽力完成工作内容的方法或方式了吗？而不是按着他们让他们加班。 我的看法是，从源头做起，筛选掉那些不积极主动的人，培养番茄钟工作法，避免因为长时间工作而导致工作中作者回复: 基本退隐江湖，也很难有动力再去重新尝试了
2023-11-23归属地：浙江
范技术团队的价值就是让不成熟的业务去快速试错，让成熟的业务去指数扩张。2021-11-2520
IT民工大叔不用PPT的那位同学关键是演讲范儿太专业，对比下来比较跳戏😝2021-11-0310- 侯建坡深有感触啊，搞技术的人，不能单纯在技术上（除非是纯技术的公司），在业务型公司中，还是要有所转变及适应的2021-11-0318
Fei拥趸[拼音] [yōng dǔn]2022-06-27
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