11 | CTO要给自己找backup
张雪峰
极客时间：我听到很多人都说你会特别 Care 找替身，找 backup 这事。
张雪峰：先说一点：backup 这事，指的不是替身，而是替换或超越。首先，我自己必须以身作则，否则自己老在这位置上不挪窝是不行的，这样哪有后浪出头的机会？说到招人，你首先要招自己的 backup，先别去招你汇报线，别去想要蚕食多少业务，虽然大家都想把地盘做大。
这是管理层的职责，很多人是抵触，甚至明知道老板在暗示他找 backup，他是坚决抵触的，就感觉自己位子不稳了。
我跟 HR 规划过我的 backup，我也跟几个同事说过几次，当然不是跟所有人都说，怕引起大家的不满。我自己第一级的 backup，其实并不是我认为最有潜力，或者最完美的，反而是在职级稍微低一点的中层，在这一层的年轻人，包括以前从交大出来的老员工，我反而是最看重的。还有就是第三层，更年轻的、接近 95 后也有我特别看重的。
我的这些 backup 里面，第一级 backup 说白了还是老气了一点，他们的能力、视野是够的，影响力也够，但是冲劲不足。第二梯队呢石佳宁（离开前负责中台技术团队）是首选，其实我是把石佳宁作为接班人培养的，他有这个综合能力，而且饿了么的业务他几乎都做过，除了 APP 没做过，物流没直接做过，但他和物流交互很多，他也很熟那一块。
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张雪峰在这篇文章中分享了关于CTO如何寻找备胎的观点。他强调备胎不是替身，而是替换或超越。他认为自己必须以身作则，不断挑战自己的位置，给年轻一代机会。他强调了招聘backup的重要性，以及如何选择备胎的标准，主要看重潜力和业务经验。他还提到了备胎不一定要设定几层，而是永远看重潜力。此外，他还分享了对于普通工程师来说，一个优秀的工程师应该具备的特质，强调了纯粹和专注的重要性。整篇文章突出了张雪峰对于备胎选拔的独特见解，以及对于优秀工程师的评价标准。文章强调了在技术领域中，挑战自我、招聘备胎的重要性，以及对于优秀工程师的评价标准，突出了张雪峰对于备胎选拔的独特见解。
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小乙哥雪峰老师，backup有潜力容易理解，为什么要求一定要做过业务？并且您建议应届生不要直接去做中间件，先去业务中磨炼一下，这个又是基于什么考虑呢？最后一个疑问，大数据中台的工具平台，这种远离一线业务，但是又不是基础中间件，在您看来，这算是业务吗？作者回复: 1、前两个问题都基于【绝大部分公司还是偏向一线业务】这个现实。访谈中上下文主要基于我过往经历，毕竟我没在【基础设施就是业务】公司做过，不好随便YY。如果你就是喜欢（技术）基础设施（中间件只是其中一个分支）相关领域，那么，可以考虑直接加入这类公司（包括 IaaS、PaaS 类公司）。【偏向一线业务】公司的（技术）基础设施团队更侧重（技术）基础设施也需要适配公司实际业务场景，而 IaaS/PaaS 类公司（如：阿里云）更需要考虑尽可能通用解决方案或产品； 2、数据中台工具团队，相比中间件团队，已经更贴近业务了。根据我过往经历，一般把中间件归入【技术基础设施】，把数据团队（包括数据工具团队）归入【业务基础设施】（至少在饿了么，数据中台工具团队，还算接近业务），如果非要按个权重，这个团队业务属性至少占6，技术属性最多4成。
2021-12-0123- 侯建坡说的很实在，做什么事儿，都要有担当。2021-11-163
牛牛肥对技术同学来说，勇于承担责任也是一种纯粹，只要是我负责的、我在意的事情，出了问题一心去解决就好。 能有这样能为技术讲上话的CTO，就是技术团队的福气。2022-03-112
大布丁不甩锅确实很少见2022-06-191
hao-kuai这个拔一下操作，想起了一些事情，错过了一些事情2021-12-041- yanger2004纯粹的品质太重要了2021-11-151
Alice对于你在意、喜欢的事（自由、开放、洁癖、架构等），极度有所谓，对于你不在意的东西，极度无所谓。 金句2021-11-15- dog_brother如果没有backup，团队很容易散2021-11-15
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