08 | 50X增长：管理35到1800人团队的难题
利莹
极客时间：我看到网上的资料，你刚到饿了么的时候技术团队一共 35 人是吗？
张雪峰：2014 年 9 月还是 10 月是 35 人，就技术加 UED（用户体验设计）。然后第二年春节后就 70 个人了，一下翻倍，这速度很快。
到 2015 年底大概就是五六百了，具体数字现在我记不住了。
极客时间：增长蛮快的。
张雪峰：那时候当然也是一步步上来的，但是确实招人太快了，我自己也要去面试一些人。
从我自己的感觉，组织管理这一块，我感觉还好，还能驾驭住，没有出现吃力。跟业务团队相处也还好，可能我的强项之一就是，组建一个团队，然后快速把大家的能力或能量激发出来。
极客时间：到 2018 年被阿里收购之前你的团队有多少人？
张雪峰：1800 多一点。不收购的话，其实我们本来计划要做优化了。因为以前饿了么从来不提末位，都是让大家自觉走人嘛，但是后来发现，人力成本很高。
但这个也要对比来看，其实人力成本也还好，饿了么人员的薪资这些加起来，占的成本（百分比）其实是不如很多企业的，大部分线上的企业，人力成本是很大的。但是你对比其他支出来看，像我们一天三四千万的补贴就出去了，所以人员成本反而还好。
极客时间：你是后来觉得人员成本也是一个比较大的支出了？
张雪峰：因为我自己一开始也没经验，就是为了招人，也没有职级观念，只要感觉是个人才，他开价我就答应对吧？就进来。后来我们学阿里，开始搞组织体系、人才盘点的时候，我发现真的很心酸。
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饿了么技术团队在短短几年内迅速增长到1800人，经历了人才招聘、组织管理、人员成本等挑战。张雪峰分享了团队规模增大后人才水平下降的问题，以及拆分团队并非解决之道。他还提到了招聘渠道、技术文化建设以及异地研发中心的策略。文章还涉及了人才吸引、团队活力和热情的思考。团队逐渐吸引了来自BAT等知名公司的顶尖人才，包括ACM Fellow等科学界或学术界的人才。张雪峰强调了人才吸引人才的重要性，并分享了他在管理1800人团队时的心得，认为100~150人配一个直接汇报可能更合适。整体来看，文章呈现了一个技术团队增长过程中的挑战和反思，以及在人才招聘和团队发展方面的策略和思考。
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听水的湖薪资倒挂似乎是共性问题，可是要怎么应对这个问题呢。作者回复: 常规就是靠【时间】，曾经采用过的解决方案： 1、靠时间逐步缩小差距，包括普调（低于对应职级范围的强制拉高）、晋升、奖励（包括年终奖、各种年度评奖等）等； 2、靠激励方案缩小差距，例如：一般期权激励方案都会和在司工龄（同样是【时间】，这时老员工的优势就体现出来了）挂钩。 非常规的应急方案或临时方案就多了，总结下来两个字：特批。这是出奇而非守正，不能常用。
2021-11-04312
lesserror好像大厂都会新创一堆技术名词，或者黑话之类的。 例如文中这类：“SBU/BU/BG” 能加个中文释义就更好了。虽然查也能查到。但是搜索引擎有时也不是很容易查到贴切的意思。作者回复: 这个尺度（如：是否业内约定俗成、是否中文描述略微绕口等）确实不好把握，可能在访谈双方和编辑同学经验中，BU（业务单元/事业部）、BG（业务群/事业群）这样的表述更简单，对造成困扰，深表歉意。
2021-11-0824
IT民工大叔最后一段还是说直接汇报的团队规模？能不能说明白应该考验的是汇报的人的能力吧，跟上级的抽象能力不是一个维度。作者回复: 有时候需要一些【关键】细节，如果直接汇报线这层不清楚，还是需要下面同学支持。一般来说，大部分情况不需要这么细或不需要这么急。
2021-11-0334- IT民工大叔搞技术沙龙主要靠PMO同学们专业高效，另外感谢乐于分享交流的嘉宾老师们，电子工业出版社以及场地提供方还有许多合作方，北京当时的技术交流氛围实在太好了，这两年疫情影响挺大的。2021-11-0310
大布丁人才吸引人才，很重要，所以更好的环境，对自己的提升更大2022-06-20- 侯建坡学习了，虽然不可能有机会管理这么大团队，但也能脑补一下这种场景，雪峰大佬，yyds2021-11-03
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