研发效率破局之道
葛俊
前Facebook内部工具团队Tech Lead
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 为什么你要关注研发效能？
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研发效能综述 (3讲)
01 | 效能模型：如何系统地理解研发效能？
02 | 效能度量：效果不好甚至有副作用，怎么回事？
03 | 效能度量：如何选对指标与方法，真正提升效能？
研发流程 (7讲)
04 | 流程优化：怎样才能让敏捷、精益真正为我所用？
05 | 代码入库前：Facebook如何让开发人员聚焦于开发？
06 | 代码入库到产品上线：Facebook如何使用CI/CD满足业务要求？
07 | 分支管理：Facebook的策略，适合我的团队吗？
08 | DevOps、SRE的共性：应用全栈思路打通开发和运维
09 | 信息流通：让团队高效协同，让产品准确击中目标
10 | 答疑篇：反对996并不是反对奋斗
工程方法 (10讲)
11 | 研发环境：Facebook怎样让开发人员不再操心环境？
12 | 代码审查：哪种方式更适合我的团队？
13 | 代码审查：学习Facebook真正发挥代码审查的提效作用
14 | 质量与速度的均衡：让“唯快不破”快得更持久
15 | 开源：从Phabricator的开源历程看开源利弊
16 | 高效上云：如何用云计算来提高效能？
17 | 测试左移：测试如何应对新的开发模式？
18 | 蓝绿红黑灰度发布：这些五颜六色的发布到底怎么用？
19 | 不再掉队，研发流程、工程方法趋势解读和展望
20 | 答疑篇：如何平衡短期收益和长期收益？
个人效能 (11讲)
21 | 高效工作：Facebook的10x程序员效率心法
22 | 深度工作：聚焦最有价值的事儿
23 | 效率工具：选对用对才能事半功倍
特别放送 | 每个开发人员都应该学一些VIM
24 | VIM：如何高性价比地学习VIM的实用技巧？
25 | 玩转Git：五种提高代码提交原子性的基本操作
26 | Facebook怎样实现代码提交的原子性？
27 | 命令行：不只是酷，更重要的是能提高个人效能
28 | 从工作场景出发，寻找炫酷且有效的命令行工具
29 | 1+1>2，灵活的工具组合及环境让你的工作效率翻倍
30 | 答疑篇：关于价值导向和沟通
管理和文化 (6讲)
31 | 业务目标和技术目标两手抓：怎样打造高效团队？
32 | 从Netflix公开的著名PPT谈硅谷公司文化
33 | Facebook企业文化：工程师文化是创造力引擎
34 | Facebook工程师文化实践三大支柱之一做感兴趣的事
35 | Facebook工程师文化实践三大支柱之二拥有信息和权限
36 | Facebook工程师文化实践三大支柱之三绩效调节
结束语 (1讲)
结束语 | 超越昨天的自己，享受成长的快乐
研发效率破局之道
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35 | Facebook工程师文化实践三大支柱之二拥有信息和权限
葛俊 2019-11-13
你好，我是葛俊。今天，我来和你聊聊，Facebook 工程师文化的第二大支柱：拥有信息和权限。
在上一篇文章中，我与你介绍了 Facebook 通过在入职、日常工作、转岗中的一些实践，来提高开发人员对所做工作的兴趣。有了兴趣之后，接下来就是提供空间让大家能够施展拳脚，在自己感兴趣的工作中自由发挥、充分发挥，也就是 Facebook 工程师文化的第二大支柱了。具体来说，第二个支柱包括让员工拥有信息和拥有权限两个子原则。
在我看来，Facebook 在这两个原则上的实践，对国内公司和团队有很大的参考价值。为什么这么说呢？因为我接触到的国内公司管理都相对保守，可以从与 Facebook 的具体实践对比中汲取经验，提升公司整体的研发效能。
在拥有信息方面，国内公司一般过于严格。信息的不透明，会降低员工的主人翁意识，并会因为信息不通畅导致工作效率和有效性的下降。所以，在我看来，国内公司还可以在信息方面做得更透明些。
在权限和信任方面，我接触到的国内公司，大都偏向于不信任的管理方法。这种方法难以让员工有主人翁的感觉，导致公司和员工互不信任。在这种情况下，又怎么期望员工能积极地为公司创造价值呢？
我始终认为，国内的开发人员和硅谷的开发人员一样，都有很强的创造性，能力也没什么大的差别；只要能给他们创造好的环境，提供信息并给予信任，就可以更好地激发他们的内驱力，从而提高公司和团队的研发效能。
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精选留言(4)
桃子-夏勇杰提供太多的信息，感觉也会让工程师信息过载。在一些特定的行业，例如，金融，对于权限管理还是非常严格的。如何在这样的环境下，开放必要的和有助于工程师协作的信息给大家，老师有这方面的经验么？作者回复: 我没有你说的特定行业的经验，不过原则应该是一致的，对不敏感的信息进行文档化，让大家可以自行搜索查阅，这样就不会信息过载。
另外作为管理者，的确是不能没有选择的把所有信息都传递给团队成员。不过传递信息不能过于片面，隐瞒真相甚至欺骗。2019-11-14 1
李双信息共享，权限放开，学习！作者回复: 在这种信息共享的环境下工作，感觉自己可以做很多事，非常棒！当然就是时间太少 😂需要Focus on Inpact。
2019-11-30
石马Facebook内部的知识管理系统都用的哪些呢？我所在的团队对知识传承这块做得比较少，很多知识靠口口想传的多，用过media wiki，不太好用，主要内容输出上不太友好。作者回复: 用的主要就是mediawiki。很强大。公司有自己实现了很多跟其他工具的集成。
另外有使用Quip，Office等。2019-11-15- Geek_35ccc4您好，目前我们公司在推进代码加密，防止代码外泄，不知道这块像Facebook这些顶级的硅谷公司，是怎么处理的呢，基于什么考虑？期待解读
作者回复: 主要采取放开权限+监控是否外泄的方式。不过因为他们的用户粘性才是最大的竞争力，代码反而不是最关键的。
2019-11-13
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