研发效率破局之道
葛俊
前Facebook内部工具团队Tech Lead
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 为什么你要关注研发效能？
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研发效能综述 (3讲)
01 | 效能模型：如何系统地理解研发效能？
02 | 效能度量：效果不好甚至有副作用，怎么回事？
03 | 效能度量：如何选对指标与方法，真正提升效能？
研发流程 (7讲)
04 | 流程优化：怎样才能让敏捷、精益真正为我所用？
05 | 代码入库前：Facebook如何让开发人员聚焦于开发？
06 | 代码入库到产品上线：Facebook如何使用CI/CD满足业务要求？
07 | 分支管理：Facebook的策略，适合我的团队吗？
08 | DevOps、SRE的共性：应用全栈思路打通开发和运维
09 | 信息流通：让团队高效协同，让产品准确击中目标
10 | 答疑篇：反对996并不是反对奋斗
工程方法 (10讲)
11 | 研发环境：Facebook怎样让开发人员不再操心环境？
12 | 代码审查：哪种方式更适合我的团队？
13 | 代码审查：学习Facebook真正发挥代码审查的提效作用
14 | 质量与速度的均衡：让“唯快不破”快得更持久
15 | 开源：从Phabricator的开源历程看开源利弊
16 | 高效上云：如何用云计算来提高效能？
17 | 测试左移：测试如何应对新的开发模式？
18 | 蓝绿红黑灰度发布：这些五颜六色的发布到底怎么用？
19 | 不再掉队，研发流程、工程方法趋势解读和展望
20 | 答疑篇：如何平衡短期收益和长期收益？
个人效能 (11讲)
21 | 高效工作：Facebook的10x程序员效率心法
22 | 深度工作：聚焦最有价值的事儿
23 | 效率工具：选对用对才能事半功倍
特别放送 | 每个开发人员都应该学一些VIM
24 | VIM：如何高性价比地学习VIM的实用技巧？
25 | 玩转Git：五种提高代码提交原子性的基本操作
26 | Facebook怎样实现代码提交的原子性？
27 | 命令行：不只是酷，更重要的是能提高个人效能
28 | 从工作场景出发，寻找炫酷且有效的命令行工具
29 | 1+1>2，灵活的工具组合及环境让你的工作效率翻倍
30 | 答疑篇：关于价值导向和沟通
管理和文化 (6讲)
31 | 业务目标和技术目标两手抓：怎样打造高效团队？
32 | 从Netflix公开的著名PPT谈硅谷公司文化
33 | Facebook企业文化：工程师文化是创造力引擎
34 | Facebook工程师文化实践三大支柱之一做感兴趣的事
35 | Facebook工程师文化实践三大支柱之二拥有信息和权限
36 | Facebook工程师文化实践三大支柱之三绩效调节
结束语 (1讲)
结束语 | 超越昨天的自己，享受成长的快乐
研发效率破局之道
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14 | 质量与速度的均衡：让“唯快不破”快得更持久
葛俊 2019-09-23
你好，我是葛俊。今天，我来和你聊聊团队可持续性的快速开发，怎样才能让“唯快不破”快得更持久。
最近几年，一提到开发，很多人想到的都是“天下武功，唯快不破”。也就是说，开发过程越快越好，越快越有竞争力。这的确是软件开发，尤其是互联网行业软件开发的不二法则。也正如我在前面文章中多次提到的，快速开发可以快速得到用户反馈，更快地验证用户价值假设。无疑，这是高效开发的重要原则。
因此，我们在实际工作中，往往会为了快而选择各种“捷径”。比如：
要开发已有功能的一个相似功能，因为时间很紧就先 copy & paste，保证功能按时上线。
需要在一个函数里增加功能，这个函数已经有 800 行了，加上新功能后会有 1000 行。重构这个函数是来不及了，先把功能加上去再说。
说是“捷径”，是因为这些都不是最优解，有点儿投机取巧。它们的确能让我们在短期内保证快速交付，满足业务发展需求。但如果没有任何补救措施的话，时间长了我们就再也快不起来了。
比如，“copy & paste”方式的编程，会导致后续添加功能时，需要在很多地方做类似修改，工作量大且容易出错。再比如，无视函数变大的操作，会导致后续的修改、调试异常困难。
这些问题都会成为开发工作中的技术债，也就是在开发产品或者功能的过程中，没有使用最佳的实现方法而引入的技术问题。无疑，这些技术问题会为将来的产品维护和开发带来额外开销。只有正确地处理技术债，才能让我们的研发持续地快下去。
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精选留言(6)
日拱一卒破产保护（bankruptcy protection）： 破产保护是指不管债务人是否有偿付能力，当债务人自愿向法院提出或债权人强制向法院提出破产重组申请后，债务人要提出一个破产重组方案，就债务偿还的期限、方式以及可能减损某些债权人和股东的利益作出安排。这个方案要给予其一定的时间提出，然后经过债权人通过，经过法院确认，债务人可以继续营业。这就是重整的概念，在中文中又叫破产保护。
对于技术债务来说，当积累到一定程度并严重阻碍正常开发的时候，必须要采取和破产保护类似的策略，梳理所有技术债务并做合理的计划，按照优先级去偿还这些债务。
记住一句话，出来混，总是要还的。作者回复: 写的很棒！！
不过似乎大家都忘了到还有一个借了债不用换的极端情况，比如一个实验项目，或者一个马上要被替换的项目。借再多的技术债也没关系。2019-09-23 5
李双敢于留债，并定期偿还技术债！作者回复: 简明扼要！
2019-09-23 1
Jxin1.试点项目，不怕债务，失败直接不用还。前提条件，有强力的中台背景支撑低成本试点。
2.个人补充一点。债务不是理由。一个项目，要抢站市场，需要快速落地。产生债务是必然，但产生100w的债务和产生1000w的债务是两码事。合理的架构设计和分层，基本的代码规范还是要保证的，做这些并不会拖慢业务落地。但多少人，一句为快速落地牺牲质量，就肆无忌待的瞎搞，最后项目缓慢，失败都归于债高。成功又以债高为由要成本重写。
3.互联网公司发展太快，高层水准层次不齐。作者回复: > 1.试点项目，不怕债务，失败直接不用还。
是的
> 2.个人补充一点...合理的架构设计和分层，基本的代码规范还是要保证的...瞎搞...
补充的很好！！2019-10-04
兴国偿还技术债同时也对研发人员提出了要求，要不断的学习新知识，不断优化代码，不断结合自身业务优化架构。所以平常不仅要低头拉车，还要经常抬头看路。作者回复: 是的。如果有环境，我觉得大部分开发人员应该还是愿意学习和提高的。
2019-09-27
麦兜技术债务的累积也是产品生命周期的末期，一个新产品的开端作者回复: 如果产品不维护了，的确是这样的。
2019-09-26
寒光质量和速度，两手抓，两手都要硬。只要速度不要质量走不远，只要质量不要速度走不动。
我认为技术债也有申请破产保护的福利，因为业务如果发展起来了，就有钱去做重构，把之前的推到重来。而如果因为怕欠技术债，速度没跟上，错过了业务的发展，再好的质量也是白搭。作者回复: 👍👍👍
2019-09-23
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