35 | Facebook工程师文化实践三大支柱之二拥有信息和权限
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Facebook工程师文化的第二大支柱是拥有信息和权限。文章介绍了Facebook在这两个原则上的实践，并对国内公司的管理方法进行了对比。在拥有信息方面，Facebook鼓励信息透明化，例如通过共享代码、使用看板展示实时数据和建立内部Wiki来记录信息。这些做法提高了员工的工作效率和积极性。在拥有权限方面，Facebook鼓励员工权衡是否购买商业软件，并相信员工会从公司利益出发做出决策。这种做法提高了员工的认同感和工作积极性。总的来说，Facebook的做法对国内公司和团队有很大的参考价值，可以提升公司整体的研发效能。 Facebook工程师文化的第二大支柱是拥有信息和权限。文章介绍了Facebook在这两个原则上的实践，并对国内公司的管理方法进行了对比。在拥有信息方面，Facebook鼓励信息透明化，例如通过共享代码、使用看板展示实时数据和建立内部Wiki来记录信息。这些做法提高了员工的工作效率和积极性。在拥有权限方面，Facebook鼓励员工权衡是否购买商业软件，并相信员工会从公司利益出发做出决策。这种做法提高了员工的认同感和工作积极性。总的来说，Facebook的做法对国内公司和团队有很大的参考价值，可以提升公司整体的研发效能。
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全部留言(6)
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技术修行者
这两天微盟员工删库跑路的事情正在风口浪尖。 我所在的公司今年在大力推行合规培训，涉及的方面很多，代码权限、商业软件协议、系统访问控制、开源库选择等等。是否开放权限给所有人，开放哪些权限，如何审计跟踪，都是需要通盘考虑的，不能简单粗暴的把所有信息和权限都开放出去。作者回复: 是的，这个要权衡收益和风险。信息公开收益很大，但是也是有风险的。对一些特定行业更是如此。 只是从我观察到的情况是，国内的公司大多是管理的过多。比较好的方式应该是放权和监控。 实际上，很难通过管理做到完全防止员工做不合规的操作。除非你把这次操作都保护起来，只有公司老板可以有全县操作。但是如果那样的话，工作有怎么开展呢？就拿删库跑路的事情来看，防住了这个员工，但是怎么保证主管不删库跑路呢？防住了主管，又怎么防主管的主管呢？ 我觉得，比较好的方法是：1. 加强恢复能力 2. 增加监控 3 法律法规对这样的操作定罪惩罚
2020-02-272
李双信息共享，权限放开，学习！作者回复: 在这种信息共享的环境下工作，感觉自己可以做很多事，非常棒！当然就是时间太少 😂需要Focus on Inpact。
2019-11-301
桃子-夏勇杰提供太多的信息，感觉也会让工程师信息过载。在一些特定的行业，例如，金融，对于权限管理还是非常严格的。如何在这样的环境下，开放必要的和有助于工程师协作的信息给大家，老师有这方面的经验么？作者回复: 我没有你说的特定行业的经验，不过原则应该是一致的，对不敏感的信息进行文档化，让大家可以自行搜索查阅，这样就不会信息过载。 另外作为管理者，的确是不能没有选择的把所有信息都传递给团队成员。不过传递信息不能过于片面，隐瞒真相甚至欺骗。
2019-11-141- 程子您好，目前我们公司在推进代码加密，防止代码外泄，不知道这块像Facebook这些顶级的硅谷公司，是怎么处理的呢，基于什么考虑？期待解读
作者回复: 主要采取放开权限+监控是否外泄的方式。不过因为他们的用户粘性才是最大的竞争力，代码反而不是最关键的。
2019-11-1321 
石马Facebook内部的知识管理系统都用的哪些呢？我所在的团队对知识传承这块做得比较少，很多知识靠口口想传的多，用过media wiki，不太好用，主要内容输出上不太友好。作者回复: 用的主要就是mediawiki。很强大。公司有自己实现了很多跟其他工具的集成。 另外有使用Quip，Office等。
2019-11-15- 刘兆峰请问SEV复盘是怎么做的呢2022-08-13归属地：山东
