30 | 答疑篇：关于价值导向和沟通
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
工作中的价值导向
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本文主要讨论了工作中的价值导向和高效沟通两个话题。作者强调了目标的重要性，指出在工作中需要考虑以何种目标作为出发点，是职业发展、薪酬、工作生活平衡、工作稳定性，还是实现价值。通过具体案例和个人经历，阐述了不同的价值取向对工作选择的影响，并提出了使用WOOP方法来提高实现目标的效率。WOOP方法包括Wish（愿望）、Outcome（效果）、Obstacle（障碍）和Planning（计划）四个步骤，能够让人对自己的目标更清晰，提高实现目标的效率。文章内容涉及工作中的实际问题，通过具体案例和方法论的介绍，为读者提供了实用的工作建议。另外，文章还介绍了高效沟通的三个原则，包括沟通时要有同理心、外在表现很关键以及冰山原则。这些原则对于提高工作效率和沟通能力都具有重要意义。文章内容丰富，涵盖了工作中的实际问题和解决方法，对于职场人士具有一定的指导意义。
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Jxin
对于沟通： 1.产品：这个需求很简单，增删查询导入导出是基本功能，有什么难的？ 2.开发：这个数据量大不能这么玩，这样开发成本太高不该怎么玩，你懂不懂技术？ 最近评需求，时常出现上面的场景。个人认为这样的冲突是很遗憾的。从价值上考虑，这两个职位就像男人和女人，不合作，谁也生不了仔，谁也不能高效产出业务价值。 产品压着开发产出，好像不把需求满满的，让开发一直加班，自己就会吃亏似的。 开发这边也极端，往死里砍需求，任何不合理都是驳回，任何变更都不接受，一言不合就开怼。 其实也像男女间关系，多为对方考虑点才能协作共赢。 1.产品：我认为会技术是内在诉求，真的得会一点。相较和开发在长时间合作中的协作成本，学下技术其实更“便宜”，毕竟现在技术门槛并不高。而且会技术还有利于培养同理心，可以更理解的和开发沟通（毕竟跨行同理心挺难的），也能避免“被骗”。 其次要善于引导，相对于开发，产品有许多额外的工作项，平衡各方干系人便是其一。在开发喷口水时，可以尝试反复用肯定诚恳的语气去重复开发表达的意思，“你的意思是xxxx这样子对吗？”。亲测可以快速把火药味摁住，把评审的主动权拉会自己的手中，有利于评审的效益产出。 2.开发：远光放长远一点，看看以后看看公司和其他人，别局限在自己的一亩三分地。我的观点是制造和销售一手抓。代码是继资本和劳动力外，另一个可以运作的财富，但这除了要会产出代码，还要会寻找商机和运营。所以在工作中去对齐企业战略，揣摩个中利弊，在工作中寻找自己能做的增长点，与产品多问问多学学，了解自家产品在市场的定位和现状。这些都是实际能实现个人价值跃进的技能和资本（没地方教，稀缺）。如果仅靠出卖时间写代码，真的，路很窄的。浮生不过数十载，不求大富大贵，但也求个掌握人生，做自己喜欢做的事，你看何如？ 决定转mac了，win开发一直有种用两套工具的别扭感，比较花时间，长远看亏。 这里能请老师把自己mac上的所有软件列个清单吗？ 只需要软件名和基本功能。 安装使用啥的，基本能力，自己去倒腾便是。作者回复: @Jxin 同学这几个关于沟通的观点真的是很棒。首先，用同理心互相考虑对方立场，考虑双赢是沟通和合作的重要原则。 另外这个“所以在工作中去对齐企业战略，揣摩个中利弊，在工作中寻找自己能做的增长点”绝对是成功技术管理者必备技能。可以称之为运作的能力。使用得当的话，对团队的发展比代码写的好作用大了去了。 👍👍👍
2019-11-034
文中讨论下：Joel Spolsky 的文章大概是 18 年前的。2020 年，Business People 群体对系统的理解是有所变化了，还是停留在我们之前对他们的刻板印象里？作者回复: 在我在国内的工作经验来看，没有什么改变。有点悲催啊。
2020-04-151
Weining Cao很棒，很期待老师后续的管理文化分享！作者回复: 谢谢支持！Facebook工程师文化很棒，让我受益匪浅。分享出来希望让国内有些团队提高一些。另外他们文化中的其中的一些做事方法（hacker way）即使团队没有这样的文化，对个人也能有帮助。
2019-11-021
于小咸发现葛老师很喜欢提“三”，高效开发三要素，沟通三原则，同理心分三点作者回复: 也许是因为3是魔术数字？ https://www.phactual.com/3-the-magic-number/
2019-11-021
张裕冰山原则赞一个，感触良多作者回复: 人的本能很难用逻辑来说服的。要顺势而为 :)
2019-11-011
