你好,我是葛俊。今天,我来和你继续聊 Facebook 的工程师文化及相关管理实践。
在上一篇文章中,我与你详细介绍了 Facebook 工程师文化的核心:黑客之道,并给出了一些落地实践。从这些实践中,我们可以体会到,这种工程师文化推行得非常成功,已经融入了 Facebook 的血液中。
也正因为如此,Facebook 的工程师文化大大激发了员工的创造性、生产力和凝聚力,对整体的研发高效能和良好的个人成长环境起到了关键作用。
与工程实践等方法论一样,知道好的实践还远远不够,我们更需要弄清楚的是,这些实践背后的原则,才能把它应用到自己的公司和团队。
所以,在接下来的三篇文章中,我会与你系统分析 Facebook 是如何真正落地工程师文化的。同时,我会结合我在其他公司、团队推行工程师文化的实战经验,与你分析落地工程师文化的切入点,以及需要注意的问题。
我希望这样的讲述思路,能够帮你更深入地理解这些实践和原则,将工程师文化更顺畅地引入自己的团队,提高研发效能。
Facebook 工程师文化落地的三大支柱
在讨论 Facebook 工程师文化实践落地的 how 之前,我们先看看 why 吧。
我们首先需要明确的是:归根结底,推行工程师文化的目的是,提高开发人员的积极性和创造性,从而更高效地进行软件生产,在竞争中取胜。而要最大化地激发开发人员的自我驱动能力,根本出发点是,开发者这个群体的特性。