研发效率破局之道
葛俊
前Facebook内部工具团队Tech Lead
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 为什么你要关注研发效能?
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研发效能综述 (3讲)
01 | 效能模型:如何系统地理解研发效能?
02 | 效能度量:效果不好甚至有副作用,怎么回事?
03 | 效能度量:如何选对指标与方法,真正提升效能?
研发流程 (7讲)
04 | 流程优化:怎样才能让敏捷、精益真正为我所用?
05 | 代码入库前:Facebook如何让开发人员聚焦于开发?
06 | 代码入库到产品上线:Facebook如何使用CI/CD满足业务要求?
07 | 分支管理:Facebook的策略,适合我的团队吗?
08 | DevOps、SRE的共性:应用全栈思路打通开发和运维
09 | 信息流通:让团队高效协同,让产品准确击中目标
10 | 答疑篇:反对996并不是反对奋斗
工程方法 (10讲)
11 | 研发环境:Facebook怎样让开发人员不再操心环境?
12 | 代码审查:哪种方式更适合我的团队?
13 | 代码审查:学习Facebook真正发挥代码审查的提效作用
14 | 质量与速度的均衡:让“唯快不破”快得更持久
15 | 开源:从Phabricator的开源历程看开源利弊
16 | 高效上云:如何用云计算来提高效能?
17 | 测试左移:测试如何应对新的开发模式?
18 | 蓝绿红黑灰度发布:这些五颜六色的发布到底怎么用?
19 | 不再掉队,研发流程、工程方法趋势解读和展望
20 | 答疑篇:如何平衡短期收益和长期收益?
个人效能 (11讲)
21 | 高效工作:Facebook的10x程序员效率心法
22 | 深度工作:聚焦最有价值的事儿
23 | 效率工具:选对用对才能事半功倍
特别放送 | 每个开发人员都应该学一些VIM
24 | VIM:如何高性价比地学习VIM的实用技巧?
25 | 玩转Git:五种提高代码提交原子性的基本操作
26 | Facebook怎样实现代码提交的原子性?
27 | 命令行:不只是酷,更重要的是能提高个人效能
28 | 从工作场景出发,寻找炫酷且有效的命令行工具
29 | 1+1>2,灵活的工具组合及环境让你的工作效率翻倍
30 | 答疑篇:关于价值导向和沟通
管理和文化 (6讲)
31 | 业务目标和技术目标两手抓:怎样打造高效团队?
32 | 从Netflix公开的著名PPT谈硅谷公司文化
33 | Facebook企业文化:工程师文化是创造力引擎
34 | Facebook工程师文化实践三大支柱之一做感兴趣的事
35 | Facebook工程师文化实践三大支柱之二拥有信息和权限
36 | Facebook工程师文化实践三大支柱之三绩效调节
结束语 (1讲)
结束语 | 超越昨天的自己,享受成长的快乐
研发效率破局之道
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33 | Facebook企业文化:工程师文化是创造力引擎

葛俊 2019-11-08
你好,我是葛俊。今天,我来和你聊聊 Facebook 的工程师文化吧。
在上一篇文章中,我以奈飞为例,与你介绍了公司文化建设的三部曲,即定义核心价值观、针对性地设计招聘和流程方案,以及持续推动并总结提高。
除了奈飞的“自由与责任”外,我们还比较熟悉、认可的是“Facebook 的工程师文化”。所以,接下来的 4 篇文章,我会与你详细介绍 Facebook 的工程师文化、相关的管理实践,以及我离开 Facebook 后在其他公司落地的实战经验。
那,我为什么要用这么多篇幅去分析 Facebook 的工程师文化,以及支撑这些文化的管理实践呢?原因很简单,因为我清楚地看到,工程师文化,可以极大地激发开发人员的内驱力和创造性。
毫无疑问,这是一个双赢的局面:既可以为公司产生更多更有价值的产品,也可以大幅提升开发者个人的成长速度和幸福感。但相比之下,国内的很多公司在这方面有所欠缺,团队成员大都处于简单执行的状态,内驱力和创造性远没有激发出来。
所以,通过接下来的 4 篇文章,我希望帮你深入理解工程师文化的 Why、How 和 What,为管理者设计、实现团队文化提供示范和借鉴,为个人参与文化建设和选择团队提供参考,进而提升团队的研发效能,以及个人的能力和幸福感!
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精选留言(3)

  • qeesung
    Move fast and break things 应该也有快速行动,打破常规的意思吧。。。记得《社交网络》里面有个场景:一边喝酒,一边入侵系统来招聘程序猿,应该也可以理解成Drink fast and hack things😂.

    作者回复: 是的。就是这个意思。”快速行动,打破常规”。这一层意思可能是更官方的定义 :)

    电影里面这个喝酒熬夜写程序看起来有点像Hackathon,不过FB正式引入Hackathon是在2008年。

    至于Drink fast and hack things,不错。这个可以有!

    2019-11-08
    3
  • Jxin
    回答问题
    1.既然左右都不一定是对的,那么就快速落地一个质量好的(可扩展易重构)mvp产品(挖掘核心流程,收索功能范围)。然后在后续的反馈迭代中去改进完善它。(不要纠结于当下的对错和未来的好坏,快速落地,让想法早点跑在路上)

    感觉:
    1.脸书也算是增长标杆了。上述的工程师文化,大部分都隐含了增长的理念。好像有这么一句话,今天已经落地的好计划比明天的完美计划更有价值。

    2.在这种文化下,脸书在效率的追求真的也是标杆了。这让工程师的精力可以聚焦在各自的价值上,令人羡慕。(职场政治,筒仓隔阂,系统环境混乱,权限严格等等。分散精力的事情太多,成长想快是真难)

    作者回复: Facebook的工程师文化的确让开发者很舒服,对公司也很好。不过,还有一个前提是公司的发展要好,不然很难有好的文化 😅

    2019-11-08
    2
  • hyeebeen
    但国内的环境,有时候如果把数据库的权限交出去后,来一次误操作,就基本能打回掉之前大部分个人的贡献。所以也是要看人给权限的。对于操作不谨慎的同学,真的也不好给太大权限。特别还有审计的一个部分,被审计出业务开发人员有直接操作数据库权限的话,会被扣分的。

    作者回复: 的确是这样。容错的环境需要逐步建立。

    2019-12-09
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