研发效率破局之道
葛俊
前Facebook内部工具团队Tech Lead
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 为什么你要关注研发效能?
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研发效能综述 (3讲)
01 | 效能模型:如何系统地理解研发效能?
02 | 效能度量:效果不好甚至有副作用,怎么回事?
03 | 效能度量:如何选对指标与方法,真正提升效能?
研发流程 (7讲)
04 | 流程优化:怎样才能让敏捷、精益真正为我所用?
05 | 代码入库前:Facebook如何让开发人员聚焦于开发?
06 | 代码入库到产品上线:Facebook如何使用CI/CD满足业务要求?
07 | 分支管理:Facebook的策略,适合我的团队吗?
08 | DevOps、SRE的共性:应用全栈思路打通开发和运维
09 | 信息流通:让团队高效协同,让产品准确击中目标
10 | 答疑篇:反对996并不是反对奋斗
工程方法 (10讲)
11 | 研发环境:Facebook怎样让开发人员不再操心环境?
12 | 代码审查:哪种方式更适合我的团队?
13 | 代码审查:学习Facebook真正发挥代码审查的提效作用
14 | 质量与速度的均衡:让“唯快不破”快得更持久
15 | 开源:从Phabricator的开源历程看开源利弊
16 | 高效上云:如何用云计算来提高效能?
17 | 测试左移:测试如何应对新的开发模式?
18 | 蓝绿红黑灰度发布:这些五颜六色的发布到底怎么用?
19 | 不再掉队,研发流程、工程方法趋势解读和展望
20 | 答疑篇:如何平衡短期收益和长期收益?
个人效能 (11讲)
21 | 高效工作:Facebook的10x程序员效率心法
22 | 深度工作:聚焦最有价值的事儿
23 | 效率工具:选对用对才能事半功倍
特别放送 | 每个开发人员都应该学一些VIM
24 | VIM:如何高性价比地学习VIM的实用技巧?
25 | 玩转Git:五种提高代码提交原子性的基本操作
26 | Facebook怎样实现代码提交的原子性?
27 | 命令行:不只是酷,更重要的是能提高个人效能
28 | 从工作场景出发,寻找炫酷且有效的命令行工具
29 | 1+1>2,灵活的工具组合及环境让你的工作效率翻倍
30 | 答疑篇:关于价值导向和沟通
管理和文化 (6讲)
31 | 业务目标和技术目标两手抓:怎样打造高效团队?
32 | 从Netflix公开的著名PPT谈硅谷公司文化
33 | Facebook企业文化:工程师文化是创造力引擎
34 | Facebook工程师文化实践三大支柱之一做感兴趣的事
35 | Facebook工程师文化实践三大支柱之二拥有信息和权限
36 | Facebook工程师文化实践三大支柱之三绩效调节
结束语 (1讲)
结束语 | 超越昨天的自己,享受成长的快乐
研发效率破局之道
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10 | 答疑篇:反对996并不是反对奋斗

葛俊 2019-09-13
你好,我是葛俊。
这篇答疑文章,已经是我们“研发效率破局之道”专栏的第 10 篇文章了。很多同学在这些文章下面留下了精彩的留言,阐述了自己对研发效能的认识、遇到的问题以及解决方案。
比如,@囧囧冰淇淋,基本每节课都会整理详细的学习笔记,并结合自己的经验进行思考、提炼和总结;又比如,@Geek_93f953、@Geek_1988,@Robert 小七、@Johnson、@李双、@许童童、@寒光等同学,提出了高质量的问题。还有很多其他同学留下了非常精彩的留言,这里我就不一一提及了。
这些留言活跃了专栏气氛,帮助其他同学进一步思考,也激励着我要把专栏写得更好。所以,在这里我首先要对你表示感谢,感谢你对我的信任,也感谢你的积极参与。
这 9 篇文章涉及的问题,我基本都在评论区直接回复过了。在今天这篇文章中,我会挑选 4 个大家普遍关注的问题再详细展开一下,也算是研发效能综述和研发流程这两个模块的一次总结与复习,打好基础以应对接下来的工程方法、个人效能、管理和文化模块的内容。
现在,我们就正式开始今天的 4 个问题吧。

反对 996 并不是反对奋斗

在专栏第 1 篇文章“效能模型:如何系统地理解研发效能”中,我谈到了 996 的话题。从留言来看,关于我对 996 的态度,有些同学还存在些误解。所以,我们再来讨论下这个问题。
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精选留言(2)

  • 寒光
    满满的干货!

    对我们团队的效能认知有了很大的提升,希望后面能穿插一些企业软件(TO B)相关的东西,比如传统ERP/HR/CRM等的用户价值衡量,因为这类软件,用户没有选择,用也得用,不用也得用。而且发布周期没那么快,与周边系统的连动也是影响研发效能的重要因素之一。
    2019-09-13
    4
  • hyeebeen
    赞同先把道讲清楚,再针对各种实际问题,给出一些“术”的建议即可。 学课程,直接手把手的,一般可迁移性也较差。

    作者回复: 👍👍

    2019-11-27
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