研发效率破局之道
葛俊
前Facebook内部工具团队Tech Lead
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 为什么你要关注研发效能？
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研发效能综述 (3讲)
01 | 效能模型：如何系统地理解研发效能？
02 | 效能度量：效果不好甚至有副作用，怎么回事？
03 | 效能度量：如何选对指标与方法，真正提升效能？
研发流程 (7讲)
04 | 流程优化：怎样才能让敏捷、精益真正为我所用？
05 | 代码入库前：Facebook如何让开发人员聚焦于开发？
06 | 代码入库到产品上线：Facebook如何使用CI/CD满足业务要求？
07 | 分支管理：Facebook的策略，适合我的团队吗？
08 | DevOps、SRE的共性：应用全栈思路打通开发和运维
09 | 信息流通：让团队高效协同，让产品准确击中目标
10 | 答疑篇：反对996并不是反对奋斗
工程方法 (10讲)
11 | 研发环境：Facebook怎样让开发人员不再操心环境？
12 | 代码审查：哪种方式更适合我的团队？
13 | 代码审查：学习Facebook真正发挥代码审查的提效作用
14 | 质量与速度的均衡：让“唯快不破”快得更持久
15 | 开源：从Phabricator的开源历程看开源利弊
16 | 高效上云：如何用云计算来提高效能？
17 | 测试左移：测试如何应对新的开发模式？
18 | 蓝绿红黑灰度发布：这些五颜六色的发布到底怎么用？
19 | 不再掉队，研发流程、工程方法趋势解读和展望
20 | 答疑篇：如何平衡短期收益和长期收益？
个人效能 (11讲)
21 | 高效工作：Facebook的10x程序员效率心法
22 | 深度工作：聚焦最有价值的事儿
23 | 效率工具：选对用对才能事半功倍
特别放送 | 每个开发人员都应该学一些VIM
24 | VIM：如何高性价比地学习VIM的实用技巧？
25 | 玩转Git：五种提高代码提交原子性的基本操作
26 | Facebook怎样实现代码提交的原子性？
27 | 命令行：不只是酷，更重要的是能提高个人效能
28 | 从工作场景出发，寻找炫酷且有效的命令行工具
29 | 1+1>2，灵活的工具组合及环境让你的工作效率翻倍
30 | 答疑篇：关于价值导向和沟通
管理和文化 (6讲)
31 | 业务目标和技术目标两手抓：怎样打造高效团队？
32 | 从Netflix公开的著名PPT谈硅谷公司文化
33 | Facebook企业文化：工程师文化是创造力引擎
34 | Facebook工程师文化实践三大支柱之一做感兴趣的事
35 | Facebook工程师文化实践三大支柱之二拥有信息和权限
36 | Facebook工程师文化实践三大支柱之三绩效调节
结束语 (1讲)
结束语 | 超越昨天的自己，享受成长的快乐
研发效率破局之道
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15 | 开源：从Phabricator的开源历程看开源利弊
葛俊 2019-09-25
你好，我是葛俊。今天，我来和你聊聊开源这个话题。
从克莉丝汀· 彼得森（Christine Peterson）1998 年提出“开源”这个名词，到今天已经 21 年了。可以说，在这些年里开源改变了软件开发世界。如今，开源覆盖了 IDE、移动端开发、前后端开发、运维、服务治理、AI 等众多领域的项目。比如，GitHub 上 2018 年最流行的前十个项目，包括 VSCode、React Native、Angular、Ansible、Kubernetes、TensorFlow 等，对这些领域都有覆盖。
从使用者的角度看，开源软件的价值不言自明。可以说，99% 的科技公司都在使用开源软件。
从贡献者的角度看，前十个项目中有 8 个项目的背后都有公司做支撑。毫无疑问，开源对公司来说也有吸引力的。但是，很多公司并没有开源，尤其是国内做开源的公司更是比较少，原因是什么呢？其实，就是因为开源有很多坑。
我在 Facebook 时参与了 Phabricator 开源的全过程，见证了其为公司带来的好处，比如因为模块化带来的代码质量提升、从开源社区获得的资源支持，也见证了开源的一些弊端，比如因为和开源社区目标不一致而带来的运维成本增加，以及最终导致的项目 Fork。
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精选留言(5)
- Geek_1988我想到以下两点原因：
1.目前国内公司业务型的代码较多，平台、工具型的代码较少，所以不适合开源
2.并且国内版权环境较差，开源代码容易被窃取，弊大于利
不过情况正在改善，华为，百度，腾讯，阿里等大公司已经开源了不少代码，为开源社区做了不少贡献作者回复: 分析得不错！
2019-09-25 4 
兴国1. 绝大多数公司都会先以存活下来，盈利为目标。
2. 大部分公司会把代码看的比较重，是公司发展的核心竞争力
3. 整体的氛围和意识还没有达到
不过目前开源的原来越多了作者回复: 是这样的！
2019-09-27 1
刘丹做开源项目需要投入。国外很多开源项目都有企业或基金赞助，开发者有时是赞助企业的正式员工，业余参加者也是有工资的。国内因为起步晚等原因环境不同，中小型企业在解决生存问题之前，基本都是索取为主；少数大型互联网公司没有温饱问题，在逐步参加或开源一些项目。作者回复: 分析得很全面。国外的确很多开源有企业或者基金赞助。而且开源贡献者如果做的不错会很受欢迎。举一个明显的例子就是git方面的专家。我亲耳听过一个代码托管起家的公司高管很自豪的跟我说“开源社区的几个主要贡献者有几个在我们公司，其他公司没法比”之类的话。
2019-09-27 1
日拱一卒开源一般是公司发展到一定规模后会去考虑的事情，其中工程能力、代码质量、版权意识都可能阻碍公司去开源的因素。作者回复: 是的。小公司一般是因为开源跟业务开展有直接关系
2019-09-26 1
李双学习2019-09-25 1
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