互联网人的数字化企业生存指南
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当前播放: 12|从生存指南到发展指南:保持谦逊,心怀敬畏
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01|趁大势而为大事:到底什么是数字化?
02|浪潮:数字化碰到了AI,就像石油碰到了炼油厂
03|转行:互联网转向传统行业,需要注意些什么?
04|7个架构思维:如何推动传统企业的数字化转型?
05|企业生命周期:如何抓住重点实现有限资源价值最大化?
06|量化能力:如何在传统企业中扬长避短?
07|数字业务化:如何通过数据揭露细节?
08|元问题库:如何理解传统行业的具体业务?
09|势道法术器用:如何评估传统企业中的数字化体系?
10|构建闭环=正确数据&算法+参与流程+切实执行
11|数学化:公式拆解明确价值,解决人的问题才是真正解决问题
12|从生存指南到发展指南:保持谦逊,心怀敬畏
本节摘要

大家好,今天是最后一节课了,告别总是悲伤的。之前的内容集中在帮助大家更好地在传统企业中用技术的手段生存,今天我想在最后一节课的时候做一些展望,从生存建议升级到发展建议。

我们看到技术的迭代速度是飞快的,在技术的前沿冲浪总让我们心底有着骄傲,首先要提醒大家,我们必须保持谦逊,保持敬畏

我自己做了很多年的 ERP 软件开发,我觉得零售已经是很复杂的系统了,在 2015 年前后我是非常膨胀的,后来看什么电商、新零售觉得都不过如此。 2014 年提出新零售的时候,我感觉自己在 07 年早就把这些事情想明白了,后来就发现他们能够做的迭代,我认为也就是一个术层面的迭代、器层面的迭代。

有一次,我和一位长辈聊天,他是北邮的研究生院的前院长。他给我看了一张这样的图,我给大家分享一下。

这是一个大型系统平台的架构示意图,基于 ETOM 设计的这样一套体系架构。这个 ETOM 什么意思?是一个增强型的电信运营图。是运营商的同学们都知道,在 1999 年到 2000 年,就有这样一个架构图的第一个版本,现在已经经过了 20 多年的迭代。

我们经常说零售系统多么多么厉害,这个新零售怎么怎么样。我们去想象一下,今天你在香港出差,拿起了手机打给你美国的一个朋友,他人在日本,当我们把电话通完后,挂下来后的 0.1 秒钟之内,你手机的本地运营商、香港的运营商、美国的运营商、日本的运营商,实际上他们已经完成了整个交易里面的话费分配。这就是电信级系统的魅力,这个庞大的系统每分每秒都在使用。相比之下,我们做一些传统业务,复杂度相对而言已经是太简单了,所以我们要记住保持敬畏之心。

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全部留言(2)

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宏鬼
意犹未尽,希望老师后面能开个大课,特别针对数字化方面讲得更详细些

作者回复: 谢谢,准备写本书分析报告给大家,把案例写的细一点:)

2024-01-27
枫树_6177003
期待沈欣老师的AI课程

作者回复: 正在和某研究所合作帮他们建立智慧智能实验室,通过AI引入新的范式,有成果以后会分享一下😊

2024-01-01
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