大家好，我是沈欣。上一节课我们讲到了互联网企业和传统企业的一些差异，那么我们应该如何推动传统企业的数字化转型呢？毕竟传统企业招我们进来主要就是想解决这个问题。

我们应该有一些成体系的理论架构，而且还需要是传统企业听得懂的、摸得着的。通俗地讲，我们需要让企业知道未来是怎么样的，现在又是怎么样，需要改善一些什么？如果这些需要改善的点刚好又是你特别熟悉的，那么恭喜你，你已经成功了一半。

古语有云，晓之以理，动之以利。我们在向企业介绍这个数字化理论的时候，也可以有不同的维度来做。比如说，这里有这么一张图，是新一代的数据驱动型企业是什么样子？这张图就是从营销角度来讨论为什么要做数字化，毕竟企业都希望能够做更多的生意，赚更多的钱。

比如说我们可以从私域流量角度、社交媒体的角度、品牌价值的角度、内容能力的角度、敏捷程度的角度以及数字化建设的角度，来告诉大家我们应该成为一个什么样的公司，在这个过程里面数字化又起到什么样的作用，这样来帮助企业去认知为什么我要去做这个数字化。

另外一张图，是从数字资产化的角度来说明为什么要做数字化。

在这里面我们可以看到，以前数据它不是资产，而现在数据是资产，因此我们就带着新的数字化能力的挑战，包括什么？包括数字资产的发掘、采集、确权、定价、分治、整合，这些传统上对资产做的事情，我们现在对数据来重新做同样的内容。那这时候就会有新的挑战，同时光有这些点还不行，还要把它串联起来，整个数据使用的链条才能够产生真实的价值。