大家好，我是沈欣。今天是第 9 节课，让我们一块来聊一聊如何评估传统企业中的数字化体系。

不知道大家是不是还记得我在第一节课中分享过一个势道法术器的图，这是一个很有意思的分层体系，我们今天再用这个体系来看一下企业的数字化怎么来评估。

我们之前说过，能否被量化评估是一个科学跟非科学的边界。对于企业数字化这么一个广泛的命题，我们也尝试用分层体系来解构一下。

数字化复杂程度非常高，因此我们先将数字化分层在层级上面达成一致，避免大家在不同的维度讨论带来混乱。我们可以看到，“势”指战略，是否有数字化，强调的是有无；“道”是指企业对数字化的认知，强调是否一致；“法”强调的是匹配的数字化组织，强调指标；“术”是指匹配的投资跟应用程度，强调的是匹配；而“器”是指具体的数字化工具，强调的是合适。

势指的是形势、趋势，所以我们用这个词来指代企业的战略，因为战略就是用来构建企业内部的一个趋势的，我们看下这张图。

企业战略中有数字化，但不一定做得好，但是如果企业的整个战略就没有提到数字化，那一定表示这个企业对数字化的重视程度远远不足，那么它做好数字化的可能性相对来说也就比较低了。

中国有句老话叫“道不同不相为谋”。有了势之后，我们就要看是否有一致的道，这里我们看一下这张表格。