互联网人的数字化企业生存指南
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当前播放: 03|转行:互联网转向传统行业,需要注意些什么?
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01|趁大势而为大事:到底什么是数字化?
02|浪潮:数字化碰到了AI,就像石油碰到了炼油厂
03|转行:互联网转向传统行业,需要注意些什么?
04|7个架构思维:如何推动传统企业的数字化转型?
05|企业生命周期:如何抓住重点实现有限资源价值最大化?
06|量化能力:如何在传统企业中扬长避短?
07|数字业务化:如何通过数据揭露细节?
08|元问题库:如何理解传统行业的具体业务?
09|势道法术器用:如何评估传统企业中的数字化体系?
10|构建闭环=正确数据&算法+参与流程+切实执行
11|数学化:公式拆解明确价值,解决人的问题才是真正解决问题
12|从生存指南到发展指南:保持谦逊,心怀敬畏
本节摘要

大家好,我是沈欣。今天是第三节课,我们来讨论互联网行业转向传统行业需要注意些什么。

讨论这个话题,我们也不能免俗,先看看 GPT4 怎么说。

你看,AI 的总结总是很完整,但总是有点干巴巴的,没有重点。我自己也针对互联网行业转向传统行业需要注意什么这个问题,总结了常见的几点。

第一,原来在互联网公司同学们擅长的方法论可能会失效。方法论是需要一整套体系来协助落地的,这需要我们不仅仅会使用这个方法论,更加要了解方法论的原理和构成,才能够去灵活应变,而不是按图索骥。方法论失效这件事情特别容易让人怀疑自己、怀疑人生,所以咱们一定要知道失效的原因是什么。

第二,在传统行业的游戏规则发生了很大变化。你如果用打王者思维去吃鸡,那必然会失败。传统行业的很多明规则、潜规则都和互联网公司不同,必须尽快重建对新行业的认知。

第三,我也经常听到有人抱怨,在传统行业中项目落地难度特别大。究其原因,我们在传统企业架构中需要和更多的人打交道,而人是最不稳定的因素。我们在做互联网时候,可以保证任何一个页面在 iOS 端和 Android 端都有同样的表现,但是我们绝对不能期待同一个流程在不同的员工身上能够有同样的执行效果。

那为什么会有这么多问题?我们回到这个事情的根源,看一下互联网企业和传统行业有什么不同。在这里我也做了一个表格,把这几个常见的差异点都列出来了。

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全部留言(2)

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云峰
作为一个从IT行业跳入传统行业的过来人,谈下看法 ,跳传统行业不可避免,原因有2,先不谈年龄这个因素:1,互联网的高速发展期已过,很多系统建设的差不多了,没那么多需求,而且加上AI和GPT之类,加剧了IT行业竞争,裁员是趋势,2,科技发展已经传递到了传统行业,传统行业IT数字化需求保证增长,加上国家相关政策鼓励。 综上,建议越早跳越好,好的单位岗位有限,跳晚了没位置了也。

作者回复: 清醒!不仅仅甘于现状,还要找到背后的逻辑,才算是看清了本质,才能指导未来发展。 本身也是因为互联网太卷,传统行业相对没那么“卷”,另外,带着方法论去传统行业,这是大杀器,因为你看五步,别人只看两步。

2024-01-12
Middleware
说说为什么😄

作者回复: 难道不是大厂35岁限制这个大趋势?加上大家总想从技术走向管理嘛😄

2024-01-05
2
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