18｜如何保证100%完成你制订的计划？

这个专栏看了绝对值，我多年前也看过精力管理，对我影响非常大

不应该按时间为重心安排任务，而应该以任务为重心安排时间。也就是，以结果或者输出来安排时间，而不是相反。

1. 没有完美的计划，只有明确的目标 2. 计划只是工具，而非目的 3. 太死板的计划，往往难以应对变数 4. 理清任务列表，划分重要和一般，直接开始做，一件接一件，专注于做事本身，忘记计划，忘记时间

任何的计划都是有不确定性的，但事情总是要做完的。 你可以按照: 紧急重要 > 不紧急重要 > 紧急不重要 > 不紧急不重要 ，的顺序安排好你的任务，从头到尾一个个去执行就好。

轻重缓急 + To Do List

我周末就是觉得有很多东西要去学，要去做，但是到最后能做到的很少，导致我周末的效率可能还不如工作日十点下班之后的效率…… 后续我决定试试“大致多少事情”加“记录时间”的方法试一试！

18｜如何保证100%完成你制订的计划？ 1、列出要做的任务清单 2、大致排序（轻重缓急） 3、记录任务执行的开始时间-结束时间（方便后续调整）

明确目标、大概计划、专注完成、复盘优化

火车都会晚点，我们的计划更不可能严丝合缝，无论是主客观还是内外因，详细的计划表很难贯彻执行，而且计划是为目标服务的，知道自己该做什么，然后干就完了。

# 笔记 我们总是 期望 事情按照自己的 想象 发展，按照理想的速度完成 ，如： - 我们“规定”自己在 2 小时内看完某本书。 - 我们“希望”自己在周末这两天，写完一篇 10000 字的论文。 但是，很少去考虑真实情况是怎样的。 我们，和事情，都是不确定的、充满变数的。 事情该花多少时间，就应该花多少时间。而不应该是 **我 认 为** 花多少时间 。 我们的目的，不是在指定的时间 完成指定的任务量。而应该是把事情做好。 计划，是工具，是手段，是为我们服务的，保证我们知道自己在什么时间段，该做什么，按照怎样的顺序去做。 在拥有不确定的因素的过程中，我们需要与计划相互作用，共同推进。 即使是以既定的速度在既定的轨道上行驶的列车，不也有晚点的时候吗？ 计划 **不等于** 目的，计划 是帮助 我们完成任务，达到目的地。 ## 如何制订计划 1、 清空大脑 把任务都写下来，列在一个清单中。 写来是为了清空大脑，大脑是用来处理任务都，而不是记录这些琐碎的任务。 2、 优先级 那些事 比较 急 那些事 今天不做 也可以 大致分一下即可。 3、 开始任务 在开始任务前 记录开始时间，然后就可以专心做事情了。 你不必担心其他的，因为都已经记录下来了，你只需要专心工作即可。 任务完成后，记录完成时间。 > 不用制订周密的计划，知道自己大致要做什么，理清大致的顺序，然后直接开始做，一件接一件，专注完成。 当我们不再用快或者慢、好或者坏的标准来框住自己，就可以了。 为什么要记录时间？ 利于复盘，了解自己的实际情况。